Книга: Бизнес-хаки. Секретный опыт успешных предпринимателей России
Назад: Как выбрать бухгалтера, который защитит бизнес
Дальше: Как загрузить сотрудника на 100 %, чтобы он приносил деньги

Как за полгода прокачать сотрудников в 4 раза

Аяз Шабутдинов, основатель и владелец группы компаний Like
Важная метрика, о которой многие забывают, – это производительность персонала. Как ее посчитать? Мы взяли выручку и поделили ее на количество сотрудников. Получилось 170 тыс. рублей. Мы задались целью повысить ее. А это значит – повысить и прибыль компании. Мы предложили нашим сотрудникам оплачивать 50 % любого профессионального обучения, как российского, так и иностранного.
Бизнес-хак
Чтобы увеличить выручку на одного сотрудника, мы начали развивать персонал. Стали оплачивать половину от стоимости профильного или дополнительного обучения, тренингов, участия в конференциях и семинарах.
Оставшиеся 50 % сотрудник оплачивает сам, чтобы понимать ценность обучения и для себя. Итак, что нужно сделать, чтобы повысить производительность персоанала?
1. Посчитайте, сколько каждый сотрудник условно приносит компании. Выручку разделите на общее количество сотрудников, независимо от должности.
2. Объявите всем сотрудникам цифру.
3. Предложите повысить свою производительность. Каждый сотрудник должен составить план по повышению своей эффективности. Каких навыков ему не хватает, чему ему необходимо научиться.
4. Помогите реализовать сотрудникам планы обучения.

 

В итоге за 8 месяцев мы повысили производительность до 600 тыс. рублей.
Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы
Причины, почему сотрудник не хочет обучаться
✓ Боится обнаружить свою некомпетентность
✓ Боится оглашения результатов
✓ Боится контактировать с сослуживцами
✓ Не желает что-либо менять в своей работе
✓ Не доверяет тренингам и тренерам
✓ Болен синдромом «я и так все знаю»
Ошибки при обучении сотрудников
✓ Обучать руководителя без его команды
✓ Разрешать сотрудникам выбирать курсы самостоятельно
✓ Выбирать курс по названию, а не по содержанию
✓ Переплачивать за звездных бизнес-тренеров
✓ Выбирать вебинары вместо очного повышения квалификации
✓ Ориентироваться на диплом, а не на контент
✓ Обучать сотрудников всему и сразу
✓ Считать, что учеба заканчивается с выходом из бизнес-школы/тренинга/семинара
Назад: Как выбрать бухгалтера, который защитит бизнес
Дальше: Как загрузить сотрудника на 100 %, чтобы он приносил деньги