Ранее я говорил о том, как можно контролировать исполнение работ с помощью получения промежуточных результатов. Возможно, у вас возникнет желание изменить первоначальную формулировку задачи и получить на выходе другую функциональность. Это будет большой ошибкой, так как вы в процессе работы не видите окончательный результат. Никогда не оценивайте задачу, пока она не доделана.

Результат не может появиться мгновенно. Если вы боитесь потерять время и не хотите ждать завершения спринтов – просто сократите их длительность: вместо двух недель – одна, вместо недели – один день. Однако однодневные спринты очень выматывают разработчиков ежедневными совещаниями. Поэтому советую применять их лишь в крайних случаях – например, когда приближается дедлайн.

В конце каждого спринта просите подрядчика устроить вам презентацию результатов. Это может быть как личная встреча, так и общение по скайпу с демонстрацией экрана. Такие презентации способствуют вовлечению в проект и позволяют обсудить мелкие детали, которые обычно находятся «между строк».

Лучшим инструментом контроля качества является мнение разработчиков, которые будут продолжать проект после завершения текущего спринта. Это может быть одна и та же команда или даже один человек, а могут быть и разные. Главное – чтобы исполнитель понимал, как можно применить текущий результат для дальнейшей работы, и было создано достаточное количество материалов. Если же для закрытия задачи нужно что-то доделать – значит, она была недостаточно четко сформулирована и поэтому не выполнена. Постарайтесь в следующий раз формулировать задачу лучше.