10.9. Не наказывай тех, кто производит
Есть такие сотрудники в бизнесе, которые производят очень много – больше всех продают, являются какими-то суперкрутыми узкими специалистами, их результат всегда на высоте, статистики растут, и они очень эффективны.
Никогда их не наказывай! Никогда не применяй к ним жестких санкций!
Неизвестно, что влияет на их результат. Наказывая высокоэффективных людей, ты можешь убить результат, снизить его и просто потерять этого сильного мощного человека. Поэтому с сильными людьми, которые дают реально крутой результат, надо и держаться также попроще. Там, где другому ты бы оторвал голову, – просто погрози пальцем.
Когда статистики и показатели растут, нельзя жестко наказывать людей и строго к ним относиться.
Но помни – это действует ровно до тех пор, пока он производит мощные крутые результаты.
Как только такой сотрудник начинает косячить и его статистики начинают падать – все, иммунитет не действует. В этот момент можешь вести себя с ним так же, как и с любыми другими сотрудниками.
Очень распространённая ошибка многих предпринимателей – наказывать тех, кто реально дает им мощные крутые результаты. Это все равно, что рубить сук, на котором ты сидишь. Не надо этого делать.
Возьми за аксиому – никогда не наказывай людей, которые реально дают крутой результат.
