Глава 4
Пеп Гвардиола
Хосеп Гвардиола-и-Сала родился 18 января 1971 года в Сантпедоре. Он стал самым лучшим молодым тренером всех времен после того, как завоевал титулы в национальном чемпионате Испании, Королевский кубок и Суперкубок Испании, выиграл Лигу чемпионов и Суперкубок УЕФА, а также стал победителем клубного чемпионата мира по футболу. Помимо этого неоднократно получал звание «Лучший тренер года».
Формально его карьера началась в 2007 году, в "Барселоне Б", 21 июня. Тогда он был чемпионом третьего дивизиона. 8 мая 2008 года его назначили главным тренером "Барселоны". После "Барселоны" Гвардиола передохнул год и устроился в "Баварию".
У Гвардиолы был феноменальный старт, когда он завоевал множество титулов во время своих первых сезонов. Работая в "Баварии", Гвардиола выиграл все призы и трофеи на национальном уровне, но не смог привести команду к победе в Лиге чемпионов.
Ключевые силы. Гвардиола обожает свою работу, и это заразительно! Кроме того, он немного спонтанен, а его стиль лидерства основан на стремлении трансформировать реальность и создавать новые видения.
Над чем нужно работать. Во время работы в Мюнхене ему пришлось столкнуться с вызовами за пределами своего профессионального поля – футбола, а также с ситуациями, когда более мягкий вариант менеджмента не мог найти подходящие ответы.
В результате Гвардиола оказался в "подвешенном" состоянии.
Коллективные процессы. На этом уровне явно видно доминирование коллективного начала над индивидуальным. Даже работая с суперзвездами, он умудрялся продавливать коллективное начало, поскольку его лидерство основано на приверженности, меритократии, открытости коммуникации. А если кто-то слишком зазвездился, то его можно убрать из команды.
Лидерство. Хосеп – менеджер с обучающими подходами, он уделяет внимание делегированию полномочий. Он дает игрокам больше прав и возможностей как на поле, так и за его пределами. Его речи всегда понятны и несут позитивный оттенок, заставляя игроков сфокусироваться на достижении общекомандной цели.
Общение. Прямолинеен, искренен, любит апеллировать к эмоциональным ценностям. Не очень упрям или конфликтен, но умеет настоять на своем, если надо. Опыт нескольких лет работы в Германии сделал его более прагматичным, а также взвешенным, особенно в отношении публичных заявлений.
Гвардиола. Пеп Гвардиола. Наполовину левак, наполовину интеллектуал, любящий поэзию. Уроженец Каталонии и сторонник каталонской независимости. Он отвечает на вопросы, которые ему задают на английском и немецком, на соответствующем языке. Но если вопрос задали на испанском, то обычно последует ответ на каталонском. Сын каменщика, выросший в Сантпедоре (Каталония), считает, что главным уроком в его жизни стало то, что отец научил его проигрывать и не обвинять в этом других.
Итальянский тренер Фабио Капелло, работая в британской национальной сборной, похвально отзывался об умственных способностях каталонца:
«Он – один из немногих интеллектуалов, которых мне посчастливилось встретить. Интеллектуал в том смысле, что он думает о многих вещах. В большей степени о футболе, конечно. Но также и о литературе и других областях культуры».
Пеп любит читать и путешествовать. Он говорит, что если планирует новое путешествие, то старается собрать побольше информации для своей работы в разных областях менеджмента. Он может часами слушать людей, после чего кратко и точно суммировать суть услышанного. Среди людей, к которым он особенно прислушивался во время своей карьеры тренера, Гвардиола называет Йохана Кройфа, Сесара Луиса Менотти, Хуана Мануэля Лилло, Марсело Бьелса и Арриго Сакки.
Когда Гвардиола жил в Италии, он однажды проделал немалый путь, чтобы познакомиться с аргентинским волейбольным тренером Хулио Веласко лишь потому, что он посмотрел интервью с аргентинцем по телевизору и захотел с ним встретиться. В разговоре Гвардиола обычно задает много вопросов и дает мало ответов. Несмотря на то что это привлекает внимание СМИ, Хосеп продолжает задавать вопросы с любознательностью ребенка.
Пепу было только 37 лет, когда он впервые одержал победу в Лиге чемпионов, став самым молодым тренером – победителем в Лиге. Но он стал известным в Каталонии не только благодаря этой победе. Будучи игроком, он завоевал 17 трофеев, включая шесть побед в чемпионатах Испании, а также золотую медаль на Олимпийских играх. Будучи тренером "Барселоны", он не смог одолеть лишь одного соперника – "Челси". Он проиграл четыре матча против этой команды.
Кроме того, Хосеп заработал кучу денег – в качестве как игрока, так и тренера. Подписав контракт с "Барселоной", Гвардиола въехал в офис своего предшественника, голландца Франка Райкарда. Поскольку он проводил несчетное количество часов в этом помещении, Гвардиола (что самое интересное!) за свой счет купил плазменный телевизор для анализа матчей своей команды.
Гвардиола, как и Моуринью, уделяет очень много внимания деталям. Полузащитник Хави подтверждает это:
«Он и минуты не дает передохнуть. Хосеп – словно пес с костью! Футбол для него всё, поэтому он очень усерден во всем, что делает. Думаю, можно сказать, что он чуть ли не одержим футболом».
А выигрывать сложно. Дьявол в мелочах, как говорит Кройф. Многие считают, что «Барселона» при Гвардиоле показывала свой лучший футбол за всю историю. И это при практически нулевом на тот момент тренерском опыте – за плечами у него была лишь успешная карьера футболиста. И при этом Пеп все равно смог построить команду, которая превосходила всех оппонентов за счет длительного владения мячом. «Барса» доминирует даже в случаях, когда владение мячом прихрамывает, что, как показывает статистика, происходит не так часто.
«ХОСЕП – СЛОВНО ПЕС С КОСТЬЮ! ФУТБОЛ ДЛЯ НЕГО ВСЁ, ПОЭТОМУ ОН ОЧЕНЬ УСЕРДЕН ВО ВСЕМ, ЧТО ДЕЛАЕТ».
Хави
Несмотря на то что он очень строг, Гвардиола снова и снова показывает, насколько он любит свою работу. Для него это было единственным способом добиваться своих целей еще с той поры, когда он был игроком. Каковы же были его цели? Стать отличным тренером и привносить свои ценности в каждый новый клуб, где он будет работать. Подписывая контракт с «Баварией», он сказал:
«Я люблю футбол. Я начал любить его даже до того, как начал играть в него. Мне до сих пор нравится играть. Я люблю смотреть матчи, говорить о футболе. И чтобы как можно быстрее узнать, как можно больше о вашем клубе, я запрусь в этой комнате и буду читать, читать и читать!»
С другой стороны, его любовь к футболу заставляет каталонца говорить и такие вещи:
«Если настанет день, когда я увижу, что глаза моих игроков не искрятся, что в них больше нет магии, тогда я пойму – пора уходить».
В Мюнхене он попытался внедрить похожую тактику, но самого главного – победы в Лиге чемпионов – добиться не смог. Принимая во внимание, что у него были отличные игроки, а командный дух в клубе присутствовал, единственное, чего ему не хватило – Месси. Голландский нападающий Бергкамп однажды разоткровенничался после матча с «Ювентусом», когда итальянцы чуть ли не отправили подопечных Хосепа в нокаут: «Достаточно ли хороши индивидуально игроки „Баварии“, чтобы для нее было позором быть побежденной „Ювентусом“? Кажется, что да. Поскольку, судя по тому, как они играют, создается впечатление будто бы они лучше, чем есть на самом деле». Так он намекнул на отличную работу команды и прогресс некоторых игроков, на то, чего каталонец смог добиться за годы, проведенные в Мюнхене.
Витор Перейра, бывший тренер "Порту", имел возможность поработать пару дней с Гвардиолой в Мюнхене. Беседуя с ним, португалец задал Хосепу вопрос о работе над некоторыми тактическими аспектами выполняемого упражнения. По мнению бывшего тренера "Порту", это могло бы привести к улучшению результатов команды. На следующий день ассистент тренера Мануэль Эстиарте спросил Витора: "О чем вы говорили с Пепом? Он сегодня весь день провел, запершись в офисе, словно кто-то дал ему новую игрушку…"
«ЕСЛИ НАСТАНЕТ ДЕНЬ, КОГДА Я УВИЖУ, ЧТО ГЛАЗА МОИХ ИГРОКОВ НЕ ИСКРЯТСЯ, ЧТО В НИХ БОЛЬШЕ НЕТ МАГИИ, ТОГДА Я ПОЙМУ – ПОРА УХОДИТЬ».
Пеп Гвардиола
Кем же является Пеп Гвардиола? Сложно сказать. Не существует идеалов в любой профессии, но каталонец добивается все новых и новых высот в своей роли менеджера и тренера. С годами жизнь проверяет на прочность все сильнее, но пока еще предостаточно времени для работы над тем, что еще можно было бы улучшить. Но любой топ-менеджер, будь то Гвардиола, Моуринью или кто-либо еще, спрашивает в первую очередь с себя, а потом уже с других.
Это один из самых важных и ценных общих знаменателей такого типа тренеров – требовательных, но добивающихся побед. Сначала спрос с себя, потом с окружающих. Не в эгоистичном смысле, а лишь потому, что это часть их требовательности по отношению к самим себе – они всегда хотят быть лучшими в том, чем занимаются. Так им лучше удается вкладывать в игроков все необходимое.
Каталонский журналист Марти Перамау, автор книги под названием "Господин Хосеп", заявляет, что Гвардиола – "человек, который сомневается во всем". Эти сомнения порождаются не недоверием или страхом, а "его попытками найти совершенное". Поэтому совершенно нормально, что Гвардиола, как будущий соперник "Манчестер Юнайтед", пленяет людей, любящих футбол, а также тех, кому нравятся сильные лидеры. За время работы тренером в "Барселоне" он выиграл все, что только можно было выиграть.
Хоть формально он и начал карьеру тренера с "Барселоны Б", на самом деле каталонец делал свои первые шаги в Мексике как тренер "Дорадос". Его вдохновителем стал Хуанма Лильо.
«ВАЖНО ТО, ЧТО ВЫ ПЫТАЕТЕСЬ СДЕЛАТЬ ДЛЯ ПОБЕДЫ. ВАЖЕН ПРОЦЕСС. ВАЖНО ТО, ЧТО ВЫ РАБОТАЕТЕ, ВЕДЬ ИМЕННО ЭТО ВЕДЕТ К ПОБЕДЕ».
Пеп Гвардиола
Мексиканец утверждает, что он всегда видел в Гвардиоле все предпосылки к успешной тренерской карьере, поскольку «он всегда анализировал все с точки зрения тренера, а не только игрока».
Хорди Кройф, сын легендарного голландского футболиста, говорил: "Гвардиола улучшил агрессивный стиль игры моего отца, особенно в отношении прессинга без мяча и быстрого отбора с переходом в контратаку". Это стало своеобразным дополнением к тому, как его отец видел футбол.
Если говорить о Моуринью, то чувствовалось, что в начале карьеры тренер активно работал над тем, что – и как – он говорит. Впрочем, он делает это и сегодня. Хосеп Гвардиола же, наоборот, в начале своей карьеры был намного более спонтанным. Работа в "Баварии" его изменила. Причиной тому стало большое количество внутренних конфликтов с лидерами команды. Сегодня Гвардиола стал сдержанней. Мы можем заметить это по тому, как он использует заготовленные заранее ответы.
Тем не менее он не потерял свои ключевые способности – прямолинейность и ироничность. Именно они ассоциируются с высоким уровнем эмоционального интеллекта: "Я в чем-то похож на женщину, поскольку способен думать более чем об одной вещи одновременно". С другой стороны, Гвардиола очень сильно полагается на свою страсть к футболу и способность заставлять футболистов играть по его принципам. Пеп считает, что в этих принципах – самое главное, и верит в то, что следование им приносит победу: "Важно то, что вы пытаетесь сделать для победы. Важен процесс. Важно то, что вы работаете, ведь именно это ведет к победе".
Гвардиола – человек убеждений. Те, кто любит его слушать, могут начать собирать его знаменитые фразы или цитаты о его взглядах. Хватит для целой книги. Одним из самых важных моментов в карьере Гвардиолы стало поражение в домашнем матче "Бавария" – "Реал", который окончился со счетом 0:4. Он признал: "В таких случаях есть только два выхода. Либо ты становишься еще слабее, либо встаешь с колен. И я готов идти дальше – во мне еще больше энергии и уверенности".
Все семь раз, когда Гвардиола участвовал в Лиге чемпионов, он доходил до полуфинала. Конечно, он выигрывал не всегда! Даже и половины не выиграл. Из-за этого Гвардиола может войти в историю как тренер, всегда сдававший в самый последний момент на европейском уровне. Пусть он и завоевал множество титулов на национальном уровне как в Испании, так и в Германии. Но все же Гвардиола получил признание, привнеся в футбол нечто новое. Влюбив в себя и свои команды легионы фанатов. Посмотрим, сможет ли Гвардиола восстановить свои позиции, поскольку, хоть он всегда и держит руку на пульсе, в самый критичный момент все время что-то идет не так – и опять провал!
Одна из самых удивительных черт каталонца, особенно при его высочайшей требовательности, проявилась во время его работы в Мюнхене. Он умудрился нанять себе ассистента, который вообще никак не был связан с футболом. Раньше он занимался водным поло. Так Мануэль Эстиарте, став помощником тренера в немецком клубе, получил прозвище "ватерполист Марадона".
Пеп высказался о своем ассистенте следующим образом: "Тренировать команду – работа, вызывающая чувство одиночества. Поэтому я так ценю преданность нашего штаба. Для меня она превыше всего. Мануэль помогает мне с тренировками. Но не только. Во время работы он просто сияет от счастья, а для меня это важно". Опыт Мануэля важен, он дает возможность другим игрокам получить новые перспективы. Кроме того, Мануэль очень активно защищает Гвардиолу.
Как-то Гвардиола во время тренировки завел речь о пенальти, а также о том, кто должен и не должен их пробивать. Один из игроков "Баварии" задал вопрос, на который Гвардиола ответил, что сам точно не знает, как правильно бить пенальти. Он не был экспертом в этой сфере. При этом Пеп сразу же добавил: "Но тут у нас имеется самый лучший специалист в мире!" После чего он показал на Мануэля и сказал: "Я говорю о Мануэле. Он был самым лучшим ватерполистом в мире. С пенальти он обходится лучше, чем кто-либо другой. В среднем только четыре из пяти пенальти попадают по цели, но у Мануэля – это всегда 100 %!"
У Гвардиолы много таких "исключений". Кроме того что его ассистентом работает ватерполист, каталонец пользуется информацией из других видов спорта.
Однажды он сказал, что стиль игры "Барсы" стал больше напоминать баскетбол:
«Игроки начали двигаться больше, чаще и эффективнее владеть мячом, изменяя ритм игры. У ребят создавалось впечатление, будто бы они владели мячом пять часов, хотя на самом деле матч длился 90 минут».
Кроме того, Пеп написал книгу под названием "La meva gente, el meu futbol", что можно перевести как «Мои люди, мой футбол». Эта книга, которая была написана на каталонском при поддержке Мартина Лу и Мигеля Рико, была распродана очень быстро.
После года работы Гвардиолы в "Барселоне" другая книга, которая была написана о методах лидерства каталонца ("Liderazgo Guardiola"), стала бестселлером в Испании. Эта книга породила волну уважения по отношению к тренеру, команде и клубу в целом. Ее цель была в выделении ключевых аспектов деятельности тренера:
1. Четкое определение миссии (к чему мы стремимся?), видения ситуации (чего мы хотим добиться?) и ценностей (что мы считаем важным).
Кроме того, что он действительно очень любил футбол (а это было понятно с самого детства, когда Хосеп только начинал играть), каталонец удивлял всех своей способностью определять приоритеты и стратегии. Здесь будет уместна цитата философа Даниэля Инерарити: "Наша неспособность разработать долгосрочный проект порождается не срочностью ситуации, а отсутствием проекта как такового – вот в чем заключается тирания настоящего!"
2. Репутация: успех приводит к успеху.
Хосеп Гвардиола тренировал команду, которая должна была помимо футбола (в который она играла очень хорошо, для некоторых – даже лучше всех!) нести социальную ответственность. Неспроста форма содержала символику ЮНИСЕФ. Элемент ответственности перешел на личностный уровень. Это стало частью того, что как игроки, так и команда в целом должны были сделать.
3. Использовать талант, который желанен и уместен.
Гвардиола идеально знал, как играют его ребята и игроки какого типа ему нужны, чтобы восполнять существующие пробелы. Ему почти всегда удавалось легко интегрировать новых игроков, зная, какой профиль игрока требуется, чтобы все работало как часы (пусть и не всегда идеально, как в случаях, например, с Это’о или Ибрагимовичем).
4. Изыскание внутренних резервов.
Самые успешные команды и фирмы объединяет эффективность использования внутренних резервов: общей идентичности, единства и согласованности в работе. У "Барселоны" получается делать это весьма неплохо, в отличие от других клубов. Это создает внутреннее стремление к лучшему, мотивацию, а также наставляет тех игроков, которые чувствуют свою близость к клубу с самого начала пребывания в нем.
5. Улучшение коллективной среды за счет индивидуального лидерства.
Гвардиолу называют тренером-лидером. Он любит интегрировать людей, создавать позитивную рабочую среду для них. Он умеет управлять своими эмоциями в соответствующей среде для того, чтобы справляться с будущими вызовами.
6. Менеджмент профессиональных качеств.
Гвардиола считает, что мотивация и результативность спортсменов играют важную роль в том, какова будет финансовая отдача.
Некоторые авторы даже разобрали по буквам имя каталонца, давая его расшифровку:
• Gain – Выгода.
• Union – Единство.
• Audacity – Отвага.
• Rigor – Строгость.
• Distraction – Отвлечение.
• Innovation – Инновация.
• Optimism – Оптимизм.
• Leadership – Лидерство.
• Humbleness – Скромность.
• Admiration – Уважение.
Кроме того, есть еще несколько важных вещей:
• Огромные доверие и приверженность своим стилю игры и идентичности.
• Господство коллективного над индивидуальным, единство и солидарность.
• Дисциплина и строгое соблюдение правил.
• Доверие тем, для кого важны ценности.
• Проявление гибкости и культуры тактики.
• Внимание к деталям и требовательность при изучении оппонентов.
• Упорство в работе, приверженность своему делу и усердие.
• Требовательность к самому себе.
• Культура поведения в группе.
• Скромность, поощрение, энтузиазм, в общении с соперником – уважение.
Оливер Кан, бывший баварский голкипер, однако, менее позитивно высказывается о Гвардиоле: "Он всегда чего-то боится, таков уж его характер". И это наверняка сыграло свою роль в том, что он "постоянно настороже". Бывший капитан сборной Германии предположил, что "это связано с тем, что Гвардиола постоянно треплется, ему все время как-то надо оправдать свои действия".
Получив уведомление, что через четыре месяца ему придется расстаться со штабом "Баварии", Лотар Маттеус тоже раскритиковал Пепа. Бывший капитан мюнхенцев заявил следующее:
«Не было никогда настоящей любви и заботы между Пепом и его игроками. Все эти восклицания „супер-супер“, похлопывания по спине, объятия – все это было показухой. Как и его театральные реакции на скамейке запасных».
Угодить всем и каждому, как видно, невозможно. Особенно если помнить, что у футболистов есть собственные – и разнообразные – поведенческие стереотипы. Если команда Гвардиолы выигрывает, то победителями считаются именно игроки, поскольку тренер постоянно хвалит их.
Все суперзвезды, блестящие игроки вроде Роналдиньо, Деку, Это’о или Ибрагимовича, не желавшие слушаться правил или встраиваться в его логику конкуренции и групповой принадлежности, так или иначе были вынуждены уйти. Когда уходил бразилец под номером 10, Пеп лично поговорил с ним, заявив, что это было сложным решением. Гвардиола тогда не верил, что Роналдиньо сможет восстановиться, заявив, что тот сможет найти себе новое место под солнцем, учитывая упорство бразильца в тренировках.
