Книга: Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры
Назад: Глава 9 Эмоциональный интеллект и талант
Дальше: Глава 11 Премьер-лига и Манчестер: еще немного шарма
Глава 10
Их команды, их нравы
Идеальная команда для меня – та, члены которой в один и тот же момент постоянно думают об одном и том же. Вот каков для меня концепт команды. Это достижимо только с течением времени. Для этого нужно спокойствие и постоянная работа.Жозе Моуринью
В футболе ничего не происходит только потому, что игроки выполняют или не выполняют мою установку. Нет, футбол намного более сложная вещь.Пеп Гвардиола
«Господа, доброе утро. Вы, наверное, можете себе представить, какая для меня честь быть здесь, тренировать эту команду. Для меня это огромная мотивация. Прежде всего я хочу сказать, что люблю этот клуб. Я обещаю вам, что никогда не буду делать чего-то, что бы пошло против воли клуба или навредило ему. Любое мое действие будет подкреплено любовью к „Барселоне“. Мы нуждаемся в порядке и дисциплине».
Вот что Гвардиола сказал во время своего первого выступления. Он не только описывает себя, но и свое видение клуба. Свою любовь. И ставит клубу высокую планку. Он возвышенно говорит о своих чувствах, но в то же время подчеркивает два ключевых требования: групповые нормы и правила.
Карьера тренера – дело нелегкое. Конечно, в ней много приятных моментов. Но еще больше сложностей. Интересно, что в карьере как Моуринью, так и Гвардиолы также достаточно много неясных моментов, если проанализировать их биографию.
Причиной тому определенная спонтанность совершенных действий. Ведь контекст их работы постоянно меняется, если переходишь из одного клуба в другой, поэтому тренеры вынуждены придерживаться очень размытой позиции.
Намного легче понять футбольного тренера, если имеешь общее представление о работе тренера по любому виду спорта. Таким образом, можно использовать существующие между ними сходства для понимания профессии футбольного тренера. Винс Ломбарди, например, следующим образом высказывается о своей профессии и стремлении быть лидером:
«Лидерами не рождаются, лидерами становятся. И становятся, как и в любом другом случае, при помощи усердного труда. Усердный труд – это плата за успех».
Именно это и делает изучение лидерства столь интересным. Для лидера важно чувство контроля. При этом контроль и организация группы зависит от способности тренера усердно работать, а также умения наблюдать. Говоря об умении наблюдать, мы имеем в виду нечто большее, чем внимание к техническим или тактическим деталям игры или параметрам спортсменов.
Проще говоря, команда – это нечто большее, чем просто некоторое число спортсменов, как организационно, так и содержательно. Поэтому вопросы, стоящие перед руководителем команды, звучат так:
• Как протекает работа в команде? Каковы ее характеристики? В какую сторону эти параметры в данной команде должны отличаться от типичных и усредненных?
• Как изменяется самосознание команды в зависимости от наличия/отсутствия групповых навыков?
К счастью, спортивные команды всегда обладают способностью работать как единое целое. Ведь они по определению работают именно вместе, а не просто как группа индивидов, каждый из которых прикладывает определенные усилия для достижения цели. Конечно, это тоже неплохой вариант достижения цели. Но с работой в команде он не сравнится. Одних лишь индивидуальных попыток, каким бы талантливым человек ни был, для того чтобы добиться цели, недостаточно. И тренеры это прекрасно понимают.
«ЛИДЕРАМИ НЕ РОЖДАЮТСЯ, ЛИДЕРАМИ СТАНОВЯТСЯ. И СТАНОВЯТСЯ, КАК И В ЛЮБОМ ДРУГОМ СЛУЧАЕ, ПРИ ПОМОЩИ УСЕРДНОГО ТРУДА».Винс Ломбарди
Исследования в этой весьма интересной области явно показывают, что следующие факторы оказывают влияние на групповую эффективность и продуктивность команды как единого целого, а не набора индивидов:
• групповая координация;
• коммуникация;
• организация;
Координация команды подразумевает интегрированный подход к задачам, людям, правилам, а также, что весьма важно, к удовлетворенности игроков. Один из наиболее исследованных факторов – количество спортсменов в команде. Если игроков слишком много, то сложно координировать их действия, а также связь и коммуникацию между ними. Неудивительно, что тренеры очень серьезно подходят к вопросу количества спортсменов в команде. Это связано не только с вопросами бюджета, но еще и с мотивацией, недовольством других игроков и уровнем эффективности.
Вопрос групповой коммуникации тоже нельзя игнорировать. Как мы уже знаем, Моуринью и Гвардиола очень серьезно подходят к этой проблеме. Если мы ведем речь о лидерстве и межличностном общении, то должны осознавать, что любое поведение несет в себе долю коммуникации. Любое поведение (или даже его отсутствие) может стать причиной определенного поведения у другого человека. Таким образом, идет постоянная генерация знаков, которые, если их правильно интерпретировать, становятся очень важными инструментами менеджмента для любого лидера. Конечно, правильная интерпретация важна и для самих спортсменов.
В идеальном варианте следовало бы добиться того, о чем говорит Майк Кржижевски: "Коммуникация всегда должна быть продумана, ее нужно часто практиковать, чтобы она была целостным процессом". Ведь очень часто коммуникация в группе происходит весьма неестественным путем. Приверженность каждого игрока важна для того, чтобы добиться общей цели, и именно это представляет собой главную проблему для любого тренера, кем бы этот тренер ни был. Похожую мысль выразил в свое время и Гёте:
«До тех пор пока мы действительно не беремся за дело, существует малейшая возможность, что люди дадут ход назад. Что касается инициативы (и создания), тут существует простейшая правда. Если не учитывать ее, то человек губит множество прекрасных идей и планов. В тот момент, когда мы показываем свою приверженность, Божье провидение делает шаг вперед вместе с нами. И многие события начинают нам помогать в достижении нашей цели – события, которые бы не произошли без этой приверженности. Эта цепочка совершенно случайных событий, являющаяся результатом нашего решения, таким образом, приносит нам пользу. А до этого человек о такой помощи и мечтать не смел. Поэтому сейчас же начните делать то, о чем думаете, или начните мечтать о том, что вы могли бы совершить».
Следующее высказывание Жозе Моуринью о «Барселоне», которая на тот момент являлась его соперником под руководством Гвардиолы, показывает, насколько важна командная культура, приверженность и общее видение дела:
«У „Барселоны“ есть своя философия еще со времен Кройфа, даже Михелса. После этого в клуб пришел Ван Гал, который развил эту философию. И вот теперь в клуб пришел Пеп, который может внести еще больше улучшений, поскольку он разбирается в этой культуре. „Реал“ же представляет собой кучу противоречий. Из-за того, что у разных тренеров были разные идеи, тут очень сложно как-то развивать уже имеющиеся схемы».
Лидерский статус тренера обусловлен необходимостью быть лидером команды. Это очевидно. Жозе Моуринью всегда защищает свои команды. И очень сильно! Забавно наблюдать за тем, как быстро он иногда умудряется менять свою позицию. Однажды во время своей работы в Лондоне с «Челси» он сказал: «Так сложились эти сложные обстоятельства из-за новых футбольных правил. Просто невозможно не получить пенальти, играя против „Манчестер Юнайтед“. Это просто факт». Нам лишь остается подождать, что же будет поджидать португальца в новой главе его жизни.
Жозе Моуринью считает, что один из лучших советов по работе с командой и игроками, которые он когда-либо получал, ему дал Бобби:
«Когда ты выигрываешь, не стоит считать, что ты – это вся команда. Но когда ты проигрываешь, не стоит также считать, что ты – самый крайний».
Смысл прост: лидер никогда не должен заявлять, что победа – целиком его заслуга. Как и в случае поражения, он не должен брать всю ответственность на себя.
Очень важна способность тренеров признавать заслуги команды в общей победе, как и долю ее вины в поражении.
Португалец в этом смысле смог найти баланс. Он делает заявления по поводу матча в два этапа, чтобы после первого этапа ему не пришлось извиняться за резкость высказываний. Поэтому он всегда контекстуализирует свои слова, пытаясь внести ясность в свои высказывания. Действительно уникальная способность. Хаби Алонсо, как мы уже говорили, тренировался у обоих тренеров. Вот что он говорил о Моуринью: "Каждый тренер использует свои методы. У Моуринью очень четкое представление о командной работе. Единство дает возможность всем работать на общее благо и добиваться самых лучших результатов".
Пеп Гвардиола тоже всегда стоит за свою команду горой. Конечно, сложно представить себе тренера, который бы не был готов защищать свою команду. Это тоже важный момент. Ведь то, как тренер защищает свою команду, и демонстрирует, сможет ли он добиться успеха. Некоторые говорят, что Моуринью – "голова" в команде, а Гвардиола – "сердце". Возможно, так действительно легче интерпретировать их слова или действия. Но если судить по высказываниям спортсменов, которые с ними работали, то становится ясно – невозможно всегда играть роль только "головы" или "сердца" и при этом оставаться успешным.
«КОГДА ТЫ ВЫИГРЫВАЕШЬ, НЕ СТОИТ СЧИТАТЬ, ЧТО ТЫ – ЭТО ВСЯ КОМАНДА. НО КОГДА ТЫ ПРОИГРЫВАЕШЬ, НЕ СТОИТ ТАКЖЕ СЧИТАТЬ, ЧТО ТЫ – САМЫЙ КРАЙНИЙ».Бобби Робсон
Пеп в целом достаточно неплохо умеет описывать себя, как он это не раз демонстрировал на своих презентациях в разных командах. Он постоянно подчеркивал, что ценит своих игроков, что они являются его товарищами. Такими высказываниями он подтверждает то, о чем мы говорили в предыдущих главах – Гвардиола делает ставку на человечность:
«Мне нравятся игроки, которые умеют верить в себя и в свою команду. Я не хочу себе игрока, который считает, что он может заменить всю команду. Мне нужны те, кто хочет помогать клубу. Моя тактика всегда соответствует качеству игроков. Я никогда не требую с них того, чего они не могут сделать».
Не существует волшебных рецептов для тренеров по достижению нужных командных показателей. Они лишь знают одно – групповое поведение играет очень важную роль, в то время как навыки индивида не столь важны.
Тренер Алекс Фергюсон подтверждает это высказывание:
«В моей практике согласие – это не просто какое-то красивое словцо, которым можно пользоваться по настроению. Без согласия невозможно достичь ничего. Эгоизм, слепая самоуверенность, внутренние разногласия – все это убивает команду. Как тренер, я никогда не стремился заполучить набор талантливых индивидуальностей. Конечно, очень сложно заменить талантливого человека, но во время игры талант без единой цели просто не имеет смысла».
Доверие и аутентичность – вот два главных правила для успеха команды. Вот что насчет этого говорит Пеп:
«Я никогда не осуждаю своих игроков за их работу или личную жизнь. Я не полицейский. Я иду спать в 10 часов вечера, и мне нет дела до того, пошли ли мои игроки спать или нет. Именно поэтому в большинстве случаев мы разрешаем игрокам накануне матчей ночевать дома, а не собирать их в отеле, где, конечно, с контролем было бы лучше».
Такое отношение Гвардиолы к контролю связано с традиционно испанскими чертами характера и способами контекстуализации. Он, в частности, рассказывал о разнице между испанскими и немецкими игроками:
«Футболисты в Испании не очень любят проводить ночь перед игрой в отеле. Ведь если они не выспятся, то тогда они не смогут сыграть на высшем уровне. Но если они проспят слишком много, то они могут вообще потерять свою работу».
Но у Гвардиолы тоже есть свои специфические требования. Как и у Моуринью. Можно сказать, что разные тренеры и их стили, их командная философия подходят разным игрокам. Каталонец, например, в разговоре с тренером юношеской сборной Азербайджана Патришией Гонзалезом сказал, что предпочитает следующий тип игроков:
«Патришия, я дам тебе совет: всегда выбирай самых лучших. Всегда! А кто самые лучшие игроки? Это те, кто получает больше всего внимания в СМИ? Нет. Лучшие игроки – это те, кто не дает отобрать у себя мяч. Те, кто знает, когда делать пас. Те, кто понимает, когда ни в коем случае нельзя проигрывать. Они – самые лучшие. Именно их нужно выпускать на поле, хоть они обычно и потише, чем другие игроки».
Работа с командой, превращающая ее в «закрытую» и весьма целостную, приверженную своему делу группу – пожалуй, один из лучших методов тренировки. Работая на таком уровне, нужно уметь держать себя в руках. Два наших героя всегда давали нам повод открыть для себя нечто новое и продолжают делать это и по сей день. Будем надеяться, что так и останется в будущем. Моуринью, кстати, говорил, что он, скорее, будет «играть вдесятером, чем дожидаться опаздывающего на автобус лоботряса». Он считает, что «футболисты – никакие не звезды, а вот команда – да». Ивуариец Дрогба несколько раз открыто заявлял, что Моуринью учил его не футболу, а совсем другим вещам: «В первую очередь он научил меня играть в команде. Это нечто иное».
Испанский спортивный журнал As некоторое время назад опубликовал десять заповедей Жозе Моуринью:
1. Единственная звезда в команде – сама команда.
2. Вину всегда несет тренер, но ответственность – вся команда.
3. Ни в коем случае нельзя закрываться от коллектива.
4. Пунктуальность – святое.
5. Отель – это некое подобие бункера.
6. Пить воду можно только в комнатах.
7. Никаких мобильных телефонов.
8. Все в команде одинаково важны.
9. Каждый игрок получает личный DVD, который описывает основные характеристики оппонента на его позиции.
10. Чтобы выигрывать, надо работать изо всех сил.
Вот что Дрогба рассказывает о первом сроке Моуринью в "Челси":
«Он очень заботится об игроках. Это человек, который пытается максимально защитить свою команду, поскольку считает ее своей семьей. Поэтому при любых обстоятельствах он бросается первым на защиту команды».
То же самое и с Гвардиолой. Когда его спросили, считает ли он Месси лучшим игроком в мире, тот ответил: «Я не смотрю на вещи таким образом, поскольку не анализирую лишь одного игрока. Я пытаюсь понять его роль в рамках всей команды». Правда, позднее Гвардиола, все еще тренируя «Барселону», не раз отмечал, что Месси на голову выше других игроков.
Португалец же, в свою очередь, в одной из своих самых знаменитых речей описал тип игроков, который он бы хотел видеть в своей команде:
«Наши потребности просты – нам нужны сильные игроки, а не голливудские звезды. Кто они, черт возьми, такие? Их слава появляется за счет публичной деятельности, а репутация игроков накладывается на это тонким слоем. Я крайне подозрительно отношусь к таким людям. И это связано не с тем, что они не умеют играть в футбол, но с тем, что их окружение может на них негативно влиять».
Нужно понимать уровень ответственности, который вынуждены нести оба этих человека (как, впрочем, и любой тренер такого уровня). Они обращают внимание даже на мельчайшие детали. Наверное, можно даже сказать, что они толком не спят – и именно потому, что на их плечи в конечном счете валится все, что только может повлиять на состояние команды. Если, например, в мире свирепствует птичий грипп, а именно это и случалось во время работы Моуринью в «Челси», то он не преминет воспользоваться этой новостью, потому что она может отвлечь команду от слишком навязчивых мыслей о предстоящей схватке с «Манчестер Юнайтед». Моуринью тогда заявил, что его очень волнует участь погибшего лебедя в Шотландии. Капитан команды Джон Терри после этого случая заметил: «Сидя в раздевалке, мы пришли к мысли, что Моуринью чудесным образом удается снимать с команды лишнее давление».
Моуринью открыто выражает свою точку зрения по этому поводу:
"Самая сильная сторона любой команды – умение играть как единое целое. Это гораздо важнее, чем иметь одного или двух талантливых игроков. Для меня это очевидно: лучшая команда – не команда с самыми талантливыми футболистами. Это команда, которая умеет играть коллективно. Ведь играть в команде – значит подчиняться определенной организации, ограничивать себя общими правилами, уметь мыслить целенаправленно в разные моменты игры.Но на это уходит много времени, работы и терпения. Потому что одно – когда игроки понимают и пытаются сделать то, чего я хочу, и совсем другое – когда вся команда действительно добивается этого. На это уходит время".
Очень сложно заставить людей пытаться добиться общей цели, учитывая то, что все члены команды – совершенно разные люди, разные личности. У и них разные убеждения (образование, религия, ценности, взгляды на жизнь и т. д.), разный подход к общению с другими людьми (тренировки, обучение, профессиональный опыт). А ведь все эти люди постоянно друг с другом взаимодействуют.
«НАШИ ПОТРЕБНОСТИ ПРОСТЫ – НАМ НУЖНЫ СИЛЬНЫЕ ИГРОКИ, А НЕ ГОЛЛИВУДСКИЕ ЗВЕЗДЫ».Жозе Моуринью
Мы все же хотели бы подчеркнуть, что работа тренера хоть и приносит немало стресса, но также делает эту жизнь намного интересней. Ведь очень интересно узнавать не только как, но и почему похожие команды добиваются разных уровней успеха. Интересно и даже удивительно наблюдать, как разные лидеры и разные контексты влияют на их успех. Ведь эффективное выступление команды такого уровня зависит от множества факторов. Тут играет важную роль и сложнейшая модель мышления весьма талантливых игроков (это касается не только футболистов). Доверие и способность взаимодействовать, умение моделировать особенности мышления самых разных людей – вот каким кропотливым трудом дается победа. А повторная дается куда тяжелее, чем первая.
Лидерство в команде – вопрос не только интересный, но и сложный. Помимо того что нужно учитывать всех участников команды, существуют еще и проблемы коллектива в целом, которые накладываются на индивидуальный уровень – контексты, настроения, различные сдерживающие факторы. Все это нужно принимать во внимание не только тренерам, но и игрокам. Иначе всегда существует риск, что коллектив просто не сможет угнаться за быстро происходящими изменениями.
Команды, как и любая другая система, всегда основаны на трех ключевых характеристиках.
• Охват: система является набором элементов, которые взаимодействуют между собой, исключая элементы вне системы. Характеристики команды не равны механической сумме характеристик ее игроков, поскольку у команды есть своя динамика, которую нужно анализировать отдельно.
• Баланс: любая система пытается всеми силами сохранить существующий в ней баланс, реагируя на внутренние и внешние изменения попытками этот самый баланс поддержать. Сопротивление переменам, пожалуй, является одной из самых интересных и исключительных характеристик, которая свойственна сегодня не только командам, но и людям в целом. При этом команда может продолжать упорствовать, даже если изменения пошли бы ей на пользу.
• Циркуляция: любое изменение в одном из игроков может привести к изменениям других игроков, а также качества их взаимодействия. Нужно понимать, что предсказать такие изменения со стопроцентной вероятностью невозможно.
Давайте рассмотрим, как эта теория работает на практике, если в качестве примера брать команды обсуждаемых нами тренеров. Вот как выглядит формула «Барселоны», которую вывел Гвардиола:
• Тезис о количественном преимуществе не играет важной роли, поскольку все зависит от навыков, точности и концентрации игроков, которые должны уметь в нужное время пользоваться появляющимися возможностями, принимая эффективные решения. Кроме того, важно и умение освобождаться от опекуна, открываясь под предстоящий пас. В этом смысле футбол сводится к контролю мяча и свободному пространству.
• Пеп высказывался по этому поводу так: «Игроки должны знать, что терять мяч – это нормально, поскольку в футболе без этого не бывает. Месси, например, знает, что он может импровизировать свободнее, потому что ему всегда готовы помочь сотоварищи по команде. Тогда как защитники, так и нападающие чувствуют, что они играют собственную роль, тогда можно сказать однозначно – это команда чемпионов».
• «Очень важен подход к защите. Мы можем говорить о тысячах различных концептов, но единство команды определяется твоим собственным отношением к этому. Именно правильное отношение дает возможность спортсменам успешно атаковать или защищаться. Конечно, ты всегда можешь побежать к товарищу, потому что хочешь ему помочь. Но не забывай, что, делая это, ты еще и помогаешь самому себе».
Нужно осознавать, что создание целостного образа командного менеджмента – крайне серьезная вещь (независимо от того, как команда себя позиционирует или как она консолидируется). Команды высшего уровня и даже те команды, которые добиваются серьезных успехов время от времени, обладают одной схожей характеристикой: их лидеры всегда отлично знают всех членов команды, а также обладают четким пониманием, какую командную идентичность они хотят создать (или какой идентичностью команда обладает на момент начала его работы).
«Я – ТРЕНЕР КОМАНДЫ. ПОЭТОМУ Я ЧАСТО ГОВОРЮ, ЧТО УЧУ НЕ ИГРАТЬ В ФУТБОЛ, А ИГРАТЬ В КОМАНДЕ».Жозе Моуринью
Моуринью является экспертом в области создания успешных команд, начиная от «Лейрии» и заканчивая «Челси». Он умеет пробуждать дух соперничества и создавать эмпатию между участниками команды. Как говорил писатель Даниэль Пинк, «эмпатия делает нас людьми». Моуринью обладает чудесной способностью убеждать людей отказываться от своих эгоистичных целей, поднимая планку на более высокий уровень – групповую цель.
«Я – тренер команды. Поэтому я часто говорю, что учу не играть в футбол, а играть в команде. Другая моя цель – чтобы моя команда была чем-то большим, чем просто совокупностью индивидов. Поэтому я и называю себя тренером команды. При этом я не забываю, что работаю с индивидами, живыми людьми. Каждый игрок – это отдельная личность со своим характером, со своим стилем жизни. Даже телосложение у них разное. Поэтому каждого игрока нужно анализировать отдельно, причем так, чтобы добиться от него максимальной эффективности для всей команды в целом».
Тренировать команду, быть лидером на повседневной основе требует быстрой реакции. Нужно уметь замечать самые незначительные нюансы в поведении игроков. Все это очень важно. А это далеко не легкая задача. Конечно, никто и не говорил, что быть лидером легко. Но способности лидеров предчувствовать ситуации, различные проблемы, понимать те или иные знаки, истолковывать поведение людей, навыки эмпатии – все это дает возможность работать с командой в более сбалансированном режиме. Пеп Гвардиола:
«Игроки – моя главная забота. Единственное, что имеет важность для игры, – это то, что происходит на поле. А все остальное не так уж и важно».
Этот комментарий заслуживает тщательного анализа, который обязателен. Давайте посмотрим на спортивные команды. Чему они могут научить нас?
• Почти во всех командных видах спорта захват лидерства в самом начале, будь то отдельный матч или турнир, дает прекрасные шансы на общую победу. Что это значит? Что в числе первостепенных задач команды обязательно находится совершенствование групповых взаимодействий, которое само по себе является хорошим источником мотивации.
• Тренировки, практика, повторения, прогресс. Что это значит? Что необходимо время и место для проб и ошибок, для кропотливого совершенствования самых разных аспектов – коммуникация, а также все процессы, влияющие как на индивидуальный, так и на общекомандный прогресс.
• Всегда оставляйте запас времени. Умейте брать таймаут! Что это значит? Подобные паузы облегчают текущий контроль над лидером или командой – и ситуация становится менее чувствительной к внешним воздействиям.
• Кадровые изменения уместны только тогда, когда это приносит качественную пользу и не должны нарушать баланс в команде. Что это значит? Команды, которые не подвергаются чрезмерным кадровым перетряскам, могут работать дальше над своей деятельностью, гибкостью команды и взаимодействием между игроками.
Далее мы дадим четкое определение понятию «коллективный разум», не забывая все то, о чем уже говорили. Два тренера, которых мы анализируем, тут послужат прекрасным примером. Их опыт является ключевой частью сложного пазла, который мы пытаемся собрать. Пазла о том, как управлять людьми в столь конкурентной среде.
Коллективный разум
Это набор определенных навыков и элементов, которые, представляя собой единое целое, являются процессом (динамикой), нацеленным на развитие человеческого потенциала в достижении заранее оговоренных целей.
Команды изменяют себя к лучшему при помощи самомотивации, создания и развития своей собственной групповой идентичности. Причем это должна быть работа на каждодневной основе. Некоторые навыки тут просто обязательны. В этой книге мы уже приводили немало таких способностей, которыми обладают Пеп Гвардиола и Жозе Моуринью:
• Способность поддерживать друг друга.
• Глубокое доверие на техническом и личностном уровнях.
• Прямолинейность, приверженность продолжительной коммуникации.
• Терпимость к изменениям, неприятие ошибок.
• Приверженность делу на индивидуальном и командном уровнях.
• Общие цели.
• Характеристика соотношения силы воли людей, их ценностей, устремлений.
• Взаимодействие.
• Способность адаптироваться.
• Радость / Эмоции / Открытость.
• Альтруизм.
В книге «Mourinho – Por qué tantas victorias?» анализируются методы и условия использования «направленного открытия». Речь об акценте, который должен придаваться процессу образования: обучение через практику, удачи и неудачи, индивидуальная и командная саморефлексия. В книге есть отрывок, в котором португальский менеджер высказывался о методе «направленного открытия»:
«Очень нелегко переходить от теории к практике, особенно с топовыми игроками, которые не очень-то жаждут тебя слушаться лишь на том основании, что ты им приходишься начальством. Тебе приходится им доказывать, что ты прав. В моем случае работа над тактикой – это не просто двусторонний процесс между мной и игроком. Когда я говорю „направленное открытие“, то имею в виду, что игроки должны достигать цели за счет моих полуподсказок, полунамеков. Они, конечно, начинают это чувствовать, мы говорим об этом, обсуждаем, приходим к определенным умозаключениям».
А потребность спортсменов и тренеров в развитии данных навыков? Оно необходимо. «Талантливый пианист талантлив не потому, что он бегает вокруг пианино или отжимается на кончиках пальцев. Он играет на пианино. Вот и в футболе то же самое. Не нужно бегать, или отжиматься, или выполнять оторванные от игры упражнения. Самый лучший способ стать отличным футболистом – играть в футбол». Это высказывание Жозе Моуринью явно наводит нас на потребность развития наших навыков. Существуют определенные шаги, которые нужно совершить, действия, которые нужно предпринять. Нужно быть готовым к этому. Поэтому мы должны играть, практиковаться, выполнять указания тренера, повторять нужные вещи.
Это, кроме того, соприкасается и с другой очень важной темой – теорией сознательной практики, которую развили Эриксон Крамп и Теш-Гомер (1993). Теория утверждает, что структурированная практика, нацеленная на прогресс и улучшение эффективности, – самый важный компонент успеха.
Эти тренеры всегда ставили вопрос, как тренировать команду или несколько талантов одновременно. Гвардиола и Моуринью – тренеры высшего пилотажа, которые работают с игроками такого же уровня. Самый важный для них вопрос – как каждый кусочек этого пазла влияет на другие его составляющие, то есть на группу в целом. Некоторые таланты могут делать процесс качественнее в индивидуальном или групповом смысле. Но со временем может оказаться и так, что подобных качеств у этих талантов нет.
Моуринью более конкурентен и агрессивен. Его игроки выступают гораздо жестче, что в целом отражает их потребность быть быстрее соперников. Иногда это вызывает конфликты с другими командами. Несмотря на это, Моуринью всегда готов защитить своих игроков от нападок извне.
Назад: Глава 9 Эмоциональный интеллект и талант
Дальше: Глава 11 Премьер-лига и Манчестер: еще немного шарма
