В психологии есть выражение, которое иногда используют в бизнесе: склонность к действию. Оно прекрасно описывает склад ума «морского котика». Между действием и бездействием мы всегда выберем первое.

Поясню: это не значит, что всегда, при любых обстоятельствах следует жать на спусковой крючок. Это волюнтаризм. Случаются ситуации, когда разумнее подождать и понаблюдать. (Напоминаю: наблюдение и разведка.) Иногда положение требует выдержать некоторое время, чтобы отчетливо понять, как правильно поступить. Так что нет, склонность к действию не означает, что вы говорите все, что думаете, прыгаете с каждого обрыва и принимаете опрометчивые решения.

Просто это значит, что действие — ваш режим по умолчанию. Что при наличии выбора вашим первым побуждением будет действие, а не пассивность. И это относит вас к меньшинству, потому что большинство людей имеет склонность к бездействию. (Бездействие = заурядность = закон большинства.) Если вы обладаете склонностью к действию, то автоматически получаете преимущество над остальными в вашей сфере.

Хотя у нас с отцом непростые отношения, многое в его характере меня вдохновляет. Во-первых, предпринимательские идеи, которые он усвоил самостоятельно. Во-вторых, его склонность к действию. Они с мамой несколько лет обсуждали возможность поплыть всей семьей на яхте вокруг света. Ничего особенного, об этом многие мечтают. Но отец слов на ветер не бросает. Он заявил: «Не хочу стать человеком, который только языком мелет. Я отдаю швартовы и отправляюсь в путешествие». И, представьте себе, он так и сделал. Неожиданно мы все оказались в Тихом океане, направляясь на Таити.

Вот чему я научился у отца: отвяжи свою лодку — и вперед.

Склонность к действию означает, что вы предпочитаете учиться в процессе деятельности, а не пытаетесь научиться, прежде чем действовать. Все проекты, которые я описывал выше, от еженедельного подкаста и торговли по подписке до платного телевизионного канала, мы начинали с полного незнания того, как это делается. Не потому, что мы дерзки и порывисты или поступаем необдуманно и без всякой подготовки, но потому, что заранее рассчитываем на большие результаты.

Служба в подразделении Seal расширила мои представления о возможном. В спецназе вы быстро понимаете, что люди в массе своей заранее устанавливают для себя рамки нормального или достижимого, но способности большинства как минимум в три-четыре раза выше, чем человек полагает.

А раз вы взяли в руки эту книгу и дочитали до этого места, подозреваю, что это относится и к вам.