Книга: Бизнес – это страсть. Идем вперед! 35 принципов от топ-менеджера Оzоn.ru
Назад: 11. Гни свою линию
Дальше: 13. Фильтруй «шум»

12. Объясни простыми словами и повторяй

Успешность любой маркетинговой кампании (в политике, кстати, то же самое) зависит от того, насколько хорошо налажена коммуникация между вами и коллегами, с одной стороны, и вашим бизнесом и клиентами – с другой. И чем больше компания и число потребителей ее товаров или услуг, тем выше значение этого фактора.
К сожалению, очень часто у сотрудников нет четкого понимания того, что именно их компания предлагает своим покупателям. И те вынуждены сами разбираться. Как правило – без особого успеха. Потому что не они, а вы должны доходчиво объяснить:

 

• что именно вы предлагаете клиенту и какую ценность это ему дает;
• каковы преимущества программы лояльности;
• сколько и почему платят клиенты;
• что именно входит в ту или иную услугу;
• чем именно отличаются разные товары;
• и т. д.

 

Не надо увеличивать до бесконечности линейку услуг. Ваша цель – наладить взаимодействие с клиентом таким образом, чтобы тот был максимально удовлетворен, и через это наращивать объемы продаж и выручки.
Не переставайте регулярно спрашивать самих себя: все ли ваши предложения понятны клиентам? Если ответ отрицательный, значит, надо доносить информацию в более простой форме. И сделать то же самое в отношении коллег. Без правильной внутренней коммуникации невозможно наладить внешнюю.
На самом деле это очень сложная задача. Особенно в по-настоящему крупных компаниях. Но поверьте моему опыту, без ее решения вы почти наверняка не сможете удержать у себя клиента.
Как я уже говорил, в «Дикси» принципы ведения бизнеса формулировались так:

 

• все, что нужно каждый день;
• для большинства;
• низкие цены рядом с домом;
• только качественные и свежие продукты;
• близко.

 

В «Озоне»:

 

• все, что нужно;
• выгодно;
• удобно;
• онлайн.

 

Эти установки были крайне просты и транслировались максимально широко всеми возможными способами. К примеру, писались на стенах офиса, чтобы быть постоянно перед глазами коллег. Таким образом, коллеги ни на секунду не забывали о том, что и зачем они все вместе делают. Одновременно формировалась ДНК компании – привлекательная и понятная для клиентов.

 

УРОК: УБЕДИТЕСЬ, ЧТО КОММУНИКАЦИЯ ВНУТРИ ВАШЕЙ КОМПАНИИ ВЕДЕТСЯ НА ДОСТУПНОМ КАЖДОМУ КОЛЛЕГЕ ЯЗЫКЕ; ПОВТОРЯЙТЕ БАЗОВЫЕ УСТАНОВКИ КАК МОЖНО ЧАЩЕ, ЧТОБЫ ОНИ ПРОЧНО ПРОПИСАЛИСЬ В КОРПОРАТИВНОЙ ДНК; ОБЕСПЕЧЬТЕ ТАКУЮ ЖЕ ЯСНОСТЬ ВО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯХ ВАШИХ КОЛЛЕГ С КЛИЕНТАМИ; ПРОДОЛЖАЙТЕ ОЗВУЧИВАТЬ КЛЮЧЕВЫЕ «ПОСЛАНИЯ» – И ВЫ УВИДИТЕ, КАК ПОВТОРЕНИЕ ПРОСТЫХ СЛОВ ПОВЫСИТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА.

 

ЕСЛИ КОЛЛЕГИ
ПОНИМАЮТ ТВОЕ
БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ,
ЕСТЬ ШАНС, ЧТО ЕГО ПОЙМУТ
И КЛИЕНТЫ.
ЕСЛИ КОЛЛЕГИ
НЕ ПОНИМАЮТ —
У КЛИЕНТОВ НЕТ ШАНСОВ.
Назад: 11. Гни свою линию
Дальше: 13. Фильтруй «шум»