В книге Генри Минцберга «Взлет и падение стратегического планирования» проводится различие между «намеренной» стратегией, являющейся попыткой прогнозирования будущего и составления плана для него, и «независимой» стратегией, основанной на способности реагировать на непредвиденные события. Большинство руководителей используют намеренную стратегию, которая ориентирована на прогнозирование как будущих событий, так и адекватных способов реагирования на них. Намеренная стратегия заставляет компании придерживаться плана, несмотря на материальные изменения в конъюнктуре рынка. Эти изменения, как в калейдоскопе, происходят в цифровом вихре постоянно, поэтому данный подход – не самый удачный выбор. Гибкость (или адаптивность) бизнеса (business agility), о которой мы поговорим в этой главе, является набором способностей, позволяющим компаниям реализовывать независимые стратегии по мере появления тех или иных событий и возможностей. См. книгу Henry Mintzberg «The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning, Plans, Planners» (New York: The Free Press, 1994).