Цифровой вихрь подчиняется логике, которую можно счесть фаталистичной: мы все в нем оказываемся и должны подчиняться его законам осуществления изменений и конкуренции. Единственное, что неизбежно, – диджитализация бизнеса и нашей жизни продолжит расти. Почти не существует сценариев, в которых эта тенденция пошла бы на убыль. Поэтому нужно изменить то, как мы (бизнесмены, работники и граждане) относимся к ней.

Будущее, которое преподносит нам цифровой вихрь, в сущности, ни утопично, ни дистопично. Мы наблюдаем признаки модели «победитель забирает все», которая приводит к консолидации рыночных долей и капитала. Растущий уровень диджитализации коммерции и взаимодействия между людьми может, вероятно, стать угрозой неприкосновенности и безопасности личной жизни. Тем не менее суть цифрового вихря не в тотальном контроле, а в предоставлении выбора и возможностей. Цифровая гибкость бизнеса помогает компаниям выбирать свой путь в условиях цифрового вихря и следовать ему. Гражданам цифровая революция дарит возможность отойти от многих экономических и социальных моделей, которые многие века главенствовали в капиталистическом обществе, и использовать новые: связываться непосредственно друг с другом, обходить былые ограничения доступа к информации, местоположения и социально-экономического статуса и не подвергаться давлению, требующему им подчиняться.

Khan Academy – это некоммерческая организация, предоставляющая бесплатные образовательные ресурсы (ценность стоимости) студентам во всем мире. Их миссия – обеспечить «бесплатным первоклассным образованием всех желающих, где бы они ни находились». Число обучающихся с помощью этой образовательной платформы превысило 580 миллионов, а предоставляемые ею уроки, которые насчитывают более 40 миллионов просмотров и в числе прочего касаются типичных тем начальной и средней школы, были переведены примерно на языков (ценность взаимодействия). Khan Academy использует видеоролики на Youtube, чтобы охватить часть населения, которая не получает достаточно услуг и ранее была отделена от остального мира, – учащихся, не имеющих доступа к образованию, и тех, кому нужны индивидуальные уроки (ценность платформы). Помимо этого, Khan Academy предоставляет онлайн-инструменты и ресурсы с помощью лицензий Creative Commons и приложений с открытым исходным кодом для миллионов зарегистрированных в системе работников образовательной сферы, многие из которых работают в образовательных структурах с недостаточным финансированием.

Модель Khan Academy представляет собой глобальное комбинированное преобразование, в котором нет проигравших – только победители. Люди, работающие в Khan Academy, решили «приручить» цифровую революцию, чтобы поддержать развитие того будущего, которое они хотят. Мы все должны последовать их примеру.