— Скажите, вам бывает иногда неловко перед другими людьми за свои возможности?

— Думаю, да. Это ощущение мне близко.

— Когда вы могли впервые его испытать?

Макс будто пропускал мои слова через себя и открывал файл за файлом в своей памяти. Он задумчиво молчал некоторое время.

— Мне кажется, очень давно. Определенно! Наверное, когда пошел в школу.

— Это касалось ваших интеллектуальных возможностей?

— Да, безусловно. Вы знаете… и не только. Я ведь жил ребенком в Гаване. Это до сих пор место парадоксов. Я пошел в первый класс, и меня уже тогда поражала разница в возможностях иностранцев и кубинцев. У меня дома, к примеру, было полно всякой еды, одежды и игрушек… А у местных мальчишек был один самодельный футбольный мячик на всех и говядина по талонам раз в месяц. Мы ездили на машине, а они бегали босые в рваных штанах. Это было как-то странно. Неправильно и несправедливо.

— Вам было их жаль?

— Ну, видимо, да. Мне кажется, мне хотелось поделиться. — Макс улыбнулся.

Я почувствовала невероятную теплоту к своему клиенту.

— Макс, вы были очень добрым и чутким мальчиком. Я бы даже сказала, с обостренным чувством совести. Но выводы, которые вы сделали о жизни тогда, были выводами ребенка. А у ребенка нет такого жизненного опыта и объемного видения, как у взрослого человека. Похоже, что со временем детский вывод превратился в ваш внутренний запрет на принятие своих возможностей.

— Это комплекс вины?

— Да. Защищаясь от чувства вины за данные вам большие возможности, вы, видно, еще ребенком решили брать часть «жизненного груза обделенных кубинских детей» на себя. Так вам становилось легче. А повзрослев, вы неосознанно перенесли эту модель на других людей, не таких одаренных, как вы.

— Похоже на то, — задумчиво проговорил Макс.

— Получается, ваша привычка «жалеть подчиненных» — это следствие найденного вами детского способа выживания. Взрослого человека этот способ, надо сказать, весьма ограничивает; он вреден для обеих задействованных сторон.

— Вред для меня самого сейчас очевиден. А в чем вред для людей, которых я… жалею? — удивился Макс.

— Вы обесцениваете их возможности, Макс. Это форма превосходства, и в глубине это их унижает.

— Превосходства? — Макс почти подпрыгнул в кресле. — Неожиданный ракурс. Вот уж что угодно, но только не это. Никогда не стремился относиться к людям с превосходством. Напротив, я ненавижу, когда другие люди так себя ведут.

— Я не сказала, что вы сознательно преследуете цель унизить своих сотрудников. Ни в коем случае! Вы обесцениваете их способности самостоятельно справляться с посильным для них уровнем задач и чувствовать себя успешными на своем уровне… В конце концов, чувствовать себя с вами — по-человечески — на равных.

— Я никогда не смотрел на это под таким углом!

И вот я снова со своим блокнотом. Мой клиент раскрывался передо мной как человек. Что я чувствовала к нему? Определенно, все большую симпатию. Он имел власть, деньги, реноме, серьезный вес на внутреннем и на внешнем рынке топ-менеджеров. Но при этом держался удивительно демократично. С большой самоиронией. Ни грамма фальши и самолюбования, никакой закованности в статус. Скажем так: дорогой костюм не подчинял себе Макса — не обязывал слыть крутым парнем. Мне было приятно общаться с ним. Органично. Комфортно.

В нашей бизнес-элите я редко встречала людей, настолько свободных от стереотипов периода дикого капитализма. Максу было около сорока, но он сохранил в себе искренность, какие-то юношеские черты. В его душе жили доброта и сочувствие к людям. Временами создавалось ощущение, что этого было даже слишком.

Галстук — в портфеле. Никакого желания произвести впечатление. Готовность услышать критику. Желание узнавать и развиваться. Умение естественно держаться на равных с собеседником.

Мысленно исследуя эти впечатления, я подумала о том, что такому человеку непросто, наверное, было быть руководителем в корпоративном мире, тем более в его российской версии. Демократичность, неозабоченность авторитарностью и доминированием большинство обычно истолковывает как слабость.