Книга: Она не объясняет, он не догадывается. Японское искусство диалога без ссор
Назад: Сцена 31. Похвала-3 Он ищет признания всего мира Она хочет, чтобы ее признало окружение
Дальше: Сцена 33. Совещание-2 Он внимателен к иерархии Она – к окружающим
Сцена 32. Совещание-1
Он любит совещания
Она предпочитает разговоры
В работе не обойтись без совещаний и встреч. Однако часто бывает, что мужчины и женщины, участвуя в одних и тех же совещаниях, недовольны поведением друг друга. Все потому, что у них разная манера выступления.
Он сердится на отсутствие у нее логики. Ее раздражают его поспешные выводы
Мужчина раздражается, когда женщина выступает на совещании.
«В такой ситуации я подумала, что было бы неплохо… но… оказалось, что…» – такая манера изложения кажется слишком затянутой, ему кажется, что это не отчет, а просто болтовня.
Ведь изначально цель совещания – высказывать мнения для достижения цели. На совещании нужно поставить задачу, а потом вести дискуссию, которая приведет к решению (по крайней мере, так диктуют нам мужские правила).
Мозг женщин позволяет перерабатывать большие объемы информации и эмоций. Поэтому даже на совещании в высказываниях просачиваются чувства и переживания. И выходит, что манера разговора становится похожа на повседневную болтовню. Женщинам сложно дается беседа, которая как прямая линия направлена к единственной цели – выводу.
Основная претензия, которую мужчина выдвигает в отношении женских выступлений, в том, что у них «низкая эффективность» и «она все время отходит от основной темы».
С другой стороны, женщины сердятся, что мужчины высказываются неоткровенно, не принимают решения. «Совещание – место обмена мнениями, разве нет?», «Почему каждый раз решение откладывается?».
Мужчина не высказывается, когда это может повлиять на будущую карьеру, опасается «выразить неудачное мнение». Страшно выглядеть глупо, выступить с идеей, идущей вразрез с мнением окружающих. Даже когда есть собственное мнение, мужчина зачастую не высказывается, пока не поймет, что думают остальные.
По той же причине мужчинам нелегко даются совещания по типу «мозговой штурм». Цель мозгового штурма – абстрагироваться от тех методов, которые были изначально, и с помощью свободной дискуссии найти новые идеи и способы решения проблем. Основное правило – не критиковать чужие идеи и говорить все, что угодно.
Для мужчины окружающие являются конкурентами, он в постоянном состоянии боевой готовности, чтобы только не проиграть. Поэтому если он не уверен, что его идея – блестящая, а мнение – единственно верное, то предпочтет отмолчаться.
В этом смысле женщины показывают себя в «мозговом штурме» намного сильнее, они любят поговорить, стремятся действовать так, чтобы сохранить гармонию в коллективе. Они придумывают новые идеи, до которых не дошли мужчины, поддерживают мнения друг друга, в результате чего рождаются еще более интересные мысли.
Если идеи не рождаются даже во время мозгового штурма, нужно просто увеличить число женщин среди участников таких собраний.
В том, что мужчины откладывают окончательное решение, также замешан вопрос карьеры. «Если я выскажу свое мнение, что об этом подумает начальство?», «В какой момент стоит высказаться, чтобы ко мне прислушались?». Из-за осмотрительности мужчина никак не может перейти к действиям. В результате из-за нерешительности мужчин, а не из-за болтливости женщин все выливается в длинные совещания с низкой эффективностью.
Если совместить оба стиля поведения на совещаниях, то мужчины и женщины смогут дополнять друг друга
Чтобы повысить эффективность совещания, ему, прежде чем критиковать женщин, нужно пересмотреть свою собственную манеру. Высказывать то, что пришло в голову, как можно смелее, решать то, что необходимо, как можно быстрее.
Важно прислушаться к женской «болтовне», пусть она и может показаться нелогичной. При удачном раскладе женщины быстрее придут к интересной идее.
Женщине стоит также скорректировать свою манеру разговора. Нужно сдерживать эмоции и уменьшить количество деталей, а вместо этого сообщать факты и нужную информацию. Если сократить хотя бы эмоции, получится довольно содержательная беседа.
Если сложно приучить себя к логичному развитию речи, то эффективно использовать вводные фразы, которые очень любят на собраниях мужчины. «У меня есть план», «подводя итоги». Чтобы ваши высказывания звучали логично, можно оставить содержание таким, какое оно есть, но немного изменить форму, и тогда количество критики с мужской стороны уменьшится. Мужчины не столько ждут в речах женщин логики, сколько злятся, что те не следуют их собственным («мужским») правилам. Поэтому если, по крайней мере внешне, продемонстрировать следование правилам, то проблема может быть решена.
Тем женщинам, которые не очень сильны в подведении итогов, можно порекомендовать электронную почту. Можно сказать: «Подробный отчет я позже вышлю по почте». В разговоре женщины склонны говорить долго, включая эмоции, но в переписке могут ограничиться сухим изложением фактов. Если текст слишком длинный, значит, где-то есть лишние фрагменты. Перед тем как нажать на отправку, перечитайте и сократите его.
Вывод. Работа пойдет плавно, если ни одна из сторон не будет чересчур настаивать на собственных правилах, а приложит усилия, чтобы приспособиться к правилам противоположной стороны. Женщины могут научиться мужским формулировкам, а мужчины – внести в совещания женскую креативность. Такой метод поможет сделать длинные и утомительные собрания короткими и продуктивными.
Пара полезных фраз
Когда нужно высказать мнение на совещании
«Возможно, я немного отклоняюсь от темы»Высказывать свое мнение по возможности мягко. Можно добавить несколько аргументов. «Это не столько мнение, сколько дополнение». Эффективно будет поддержать выступление женщины.
«Вероятно, по этому вопросу есть ряд мнений…»Придать своему высказыванию манеру, словно вы суммируете все высказанные ранее идеи. После этого сказать то, что считаете нужным. Можно также использовать вводную фразу: «Есть три момента, на которые стоит обратить внимание».
Назад: Сцена 31. Похвала-3 Он ищет признания всего мира Она хочет, чтобы ее признало окружение
Дальше: Сцена 33. Совещание-2 Он внимателен к иерархии Она – к окружающим
