iTunes от Apple – типичный централизованный рынок. Если бы он был децентрализованным, Apple не удовольствовался бы 30 % комиссионных от продаж. Вместо этого создатели приложений могли бы децентрализованно распределять свои расходы на распространение и маркетинг, и Apple не заслужил бы этих 30 %, чтобы заткнуть точки доступа и поиска. Конечно, это гипотетический сценарий, но главная идея заключается в том, что ценность находится на периферии сети, а не в ее центре.

С технической точки зрения, поиск и обнаружение не являются центральной функцией, и то и другое можно сделать децентрализованно. Ничто не происходит без пользователей, которые добавляют стоимость, поэтому почему бы не возвращать часть этой стоимости обратно в сеть, чтобы сделать ее сильнее? Новые децентрализованные приложения строятся на блокчейне, и им не нужна централизованная структура хранилища приложений.

Непросто сделать что-то децентрализованным, если оно не было разработано таким образом. Но проще действовать в условиях децентрализации с нуля – как децентрализованная сеть, платформа, сервис, продукт, валюта или рынок.

Раньше было так, что ничего не происходило без центральных органов, центральных полномочий, централизованных правил или одобрения центра. С децентрализацией все переменилось. Многое происходит по краям и в узлах вблизи периферии общей сети.

Концепция «центральных операций» разрушена, возможно, потому, что их не существует. Основной децентрализованный протокол (например, OpenBazaar для коммерции) позволяет децентрализовать операции, переместив их на края сети, и именно там теперь место активности и ценности.

Можно полностью построить систему, в которой стоимость начинается с пользователей, которые являются ключевыми участниками децентрализованного организма. Если пользователи выигрывают, то и сеть выигрывает коллективно, и первоначальные создатели сети.

С децентрализацией вы не начинаете с установки центра. Сначала вы устанавливаете платформу, которая позволяет сети процветать там, где находится «центр внимания» (образно говоря), и соединяет узлы деятельности между периферийными пользователями. Затем вы строите свою бизнес-модель на фундаменте этой начальной конструкции. Например, то, что раньше было платной опцией в старой централизованной версии, может быть бесплатным в децентрализованной версии, но у вас будет возможность создать новые методы монетизации, более органичные для децентрализации.

Мы не должны компрометировать концепцию децентрализации, выбирая и отбирая, какие из ее характеристик мы готовы принять, а какие мы отвергаем, потому что такой подход ослабит ее.

Существует некоторая магия, которая возникает, когда вы используете бизнес-логику на уровне децентрализованного консенсуса, который не контролируется какой-либо отдельной организацией, а находится в совместном владении и управлении несколькими сторонами, которые в совокупности извлекают выгоду из этого соглашения. Существует волшебство, когда вы выясняете, какие точки соприкосновения есть у блокчейна и вашего бизнеса, и начинаете предлагать новые пользовательские возможности, которых раньше не было.

Эти новые области будут включать банковские операции без банков, азартные игры вне стен дома, передачу права собственности без централизованного заверения печатью, электронную коммерцию без eBay, регистрацию без надзора государственных чиновников, хранение компьютерных файлов без Dropbox, транспортные услуги без Uber, расчеты без участия Amazon Web Services, онлайн-идентификаторы без Google, и этот список будет продолжать расти. Возьмите любые сервисы и добавьте «без прежних централизованных полномочий» и замените на «одноранговую, основанную на доверии сеть», и вы начнете представлять себе новые возможности.

Общие характеристики служб, основанных на децентрализации, включают:

• Скорость урегулирования

• Отсутствие промежуточных задержек

• Открытую идентификацию и репутацию

• Плоскую структуру без накладных расходов

• Доступ пользователей без разрешений

• Доверие, созданное внутри сети

• Устойчивость к атакам

• Отсутствие цензуры

• Отсутствие центральной точки отказа

• Согласованные решения по управлению

• Одноранговую связь