Глава IV
Блокчейн и финансовые услуги
Худшее место для развития новой модели бизнеса – внутри уже существующей модели.
Клейтон Кристенсен
Учреждения, оказывающие финансовые услуги, столкнутся с вызовом: насколько они готовы менять свои бизнес-модели, чтобы приспособиться их к блокчейну? По умолчанию ясно, что они лишь слегка приоткроют дверь, ожидая, что в эту щель проникнет максимум преимуществ, и распахивать дверь не придется. Их соперники (в основном стартапы) будут стараться как можно шире открыть эту дверь, надеясь, что действующих лидеров сдует сквозняком.
Значительная часть технологических инноваций блокчейна в финансовых услугах обусловлена стартапами. Но финансовые учреждения, как и любая другая отрасль, могут внедрять инновации, применяя эту технологию. Банки рассматривают стартапы как диковинных зверей. Сначала их исследуют и держат в непосредственной близости, но даже симбиоз не приносит выгоды. В действительности крупные организации весьма далеки от большинства стартапов. Их первоначальный интерес подобен наблюдению за животными в зоопарке. Лакмусовой бумажкой служит попытка внедрить технологию «дома», чтобы посмотреть, выживет ли она в неволе.
Любая крупная организация будет поставлена под угрозу, столкнувшись с большим количеством внешних инноваций, превосходящих ее внутренние способности поглотить или подавить их.
Отраслевая деятельность идет по двум разным направлениям. С одной стороны, на рынок выходят стартапы, технологические продукты и сервисные компании. С другой стороны, организации начнут изучение рынка и составят длинный список вариантов использования инноваций и возможных целевых областей. Задача будет состоять в том, чтобы подобрать правильные технические и бизнес-подходы к выбранным вариантам использования, проектам и инициативам.
Банки должны будут «замарать руки» и непосредственно изучить новые технологии. Им также придется замарать свои мозги и опробовать новые идеи, даже рискуя потерпеть неудачу. Чем больше базового опыта они получат на ранней стадии, тем быстрее смогут перейти от первоначальной работы к по-настоящему новаторским начинаниям.
В этой главе нет конкретных решений для конкретных организаций. Напротив, в ней изложено: стоит ли организации, предоставляющей финансовые услуги, задуматься о блокчейне. Если проанализировать блокчейн с точки зрения полезности, это позволит вам переосмыслить свои собственные стратегии. В конце концов, вы знаете свой бизнес лучше, чем кто-либо другой.
