32
Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. М.: Эксмо, 2010. С. 51.
33
Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. методики, Практика / Елена Ветлужских – 4-е изд. М.: Альпина Паблишерз, 2010. – С. 54–61.
34
Ветлужских Е. Стратегическая карта, системный подход и KPI. Инструменты для руководителей. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – С. 95–100.
35
Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики, Практика / Елена Ветлужских. – 4-е изд. М.: Альпина Паблишерз, 2010. – С. 62–65.
36
П. Друкер. Практика менеджмента.: Пер. с англ.: – М: Издательский дом «Вильям», 2001. – С. 95.
37
Р. Каплан, Д. Нортон. Организации, ориентированные на стратегию. – 2003 г.
38
А. Кочнев – генеральный директор консалтинговой компании «АйТим» (ITeam).
39
http://www/intalev.ru/publications/?uin=625
40
Ветлужских Е. Подводные камни» применения сбалансированной системы показателей. Интернет.
41
Ветлужских Е. Стратегическая карта, системный подход и KPI. Инструменты для руководителей. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – С. 68–73.
42
Эксперты (гендиректор и топ-менеджеры) оценивали показатель удовлетворенности внутреннего клиента по разработанным критериям и на основе количества набранных баллов, а поскольку директор по персоналу влияет на повышение лояльности сотрудников лишь косвенно, то данному показателю на данной должности был поставлен небольшой вес.
