Книга: Как работать на идиота? Руководство по выживанию
Назад: Осторожность никогда не повредит
Дальше: Глава 12 Переоценка ожиданий и перепрофилирование гнева

Умейте быть благодарным

Если босс-идиот не проявляет признаков раздражения по поводу неразрешенных проблем – радуйтесь и будьте благодарны идиоту, невзирая на причины, по которым он остается спокоен: теоретические, богословские или биологические. Радуйтесь тому, что идиоты не осознают, что создают вокруг себя хаос и спокойно спят по ночам. Дайте им вздремнуть. Если мы с вами сами потеряем сон, ненавидя их, это уже будет не чья-то вина, а исключительно наша собственная. Я не говорю о том, что стоило бы создать боссов-идиотов, если бы они не существовали, – давайте не будем увлекаться, это уже слишком. Но я без раздумий и в любой день предпочел бы идиота боссу-богу, макиавеллианцу, садисту, мазохисту, параноику или приятелю. С другой стороны, я бы заменил боссов-идиотов невольниками и неумехами, от которых при приличных временных и энергетических затратах можно добиться куда больше толку.
Подумайте о тех несчастных, кто еще не читал эту книгу. Они по-прежнему винят боссов-идиотов в своих карьерных неудачах и плетут заговоры. Вы же теперь, наделенные знанием, напротив, понимаете, что без вашего идиота все могло быть намного хуже. Вспомните об этом, когда на следующий День благодарения он явится к вам в гости без приглашения.
Упражнение 11-го шага:
путем молитвы и размышлений я стремлюсь углубить соприкосновение с Высшей Силой, как я ее понимаю, молясь о познании ее воли, которую мне надлежит исполнить, и о даровании силы для этого
Обратитесь к своей Высшей Силе. К тому моменту, когда я пополнил ряды менеджеров Entertainment Division в Диснейленде, Уолт Дисней покоился с миром уже более 11 лет. Тем не менее он все еще управлял компанией. У меня была невероятная возможность трудиться бок о бок с людьми, которые работали на Уолта достаточно много лет и по-настоящему знали этого человека. Для некоторых из них Уолт олицетворял собой Высшую Силу. Конечно, он был великим фантазером. И действительно, его компания продолжала, в основном, заниматься тем, что задумывал сам Дисней, даже спустя почти четверть столетия после его смерти. Настолько велика была прозорливость этого человека.
Я до сих пор живо вспоминаю совещания по дизайну и производству, на которых обсуждалось множество методов и подходов. После выбора нескольких альтернативных и правдоподобных решений кто-нибудь непременно, словно по команде, задавал вопрос: «А как бы это сделал Уолт?» Далее наступало молчание, длившееся не менее минуты: те, кто знал, работал и учился у Диснея, начинали думать. Как правило, это размышление в итоге порождало еще одно альтернативное решение или улучшало какое-нибудь из предложений, что уже лежали на столе.
Упражнение 11-го шага заключается в том, что вы должны глубоко задуматься о природе того, чего вы желаете достичь, смотря на это с позиции разума, далеко превосходящего ваш собственный. Затем сформулируйте план действий, резонирующий с этим величайшим источником мудрости на доступном вам уровне. Дальнейшие действия, которые вы предпримете, будут иметь больше смысла на глубинном уровне и дадут лучшие и более устойчивые результаты, если вы найдете время на медитацию и молитву (по крайней мере, 30 минут в день). Подумайте, что именно вы бы могли добавить, чем улучшить или даже кардинально изменить первоначальный план. Снова помолитесь о разуме и душевном покое, чтобы принять то, что вы не можете изменить, и о мужестве изменить то, что действительно в ваших силах и влияет на вашу жизнь и работу. Заранее предскажу: ваша личная мудрость в сочетании с мудростью Высшей Силы помогут вам понять разницу. Молитесь и медитируйте в течение хотя бы 30 минут ежедневно (неважно, днем или ночью) в течение недели, и вы убедитесь, что плохое начальство станет более управляемым, а проблемы, казавшиеся ранее непреодолимыми, окажутся решаемыми в перспективе. Все это вызреет в вашем личном инкубаторе – некой внутренней машине идей, которая будет выдавать самые невероятные ответы, причем тогда, когда вы их меньше всего ожидаете.
Назад: Осторожность никогда не повредит
Дальше: Глава 12 Переоценка ожиданий и перепрофилирование гнева