Считается, что киномагнат Сэмюэл Голдвин был первым, кто сказал: «Чем усерднее я работаю, тем удачливее становлюсь». Мне бы хотелось перефразировать это утверждение, сказав: «Чем умнее я работаю, тем удачливее становлюсь». Использование принципов и методов, описываемых в этой книге, поможет вам сделать свою работу умной, независимо от того, насколько она легкая или сложная. Я признаю, что самые грандиозные успехи в моей жизни не всегда являлись результатом продуманной, хитрой стратегии. Однако подумайте только, насколько чаще бы мне везло, если бы я начал изучать Сэмюэла Голдвина раньше. У нас с вами нет власти над благосклонностью звезд, и мы не можем предсказать момент, когда они будут благоволить нам. Все, что мы можем – это быть готовыми, когда Вселенная решит, что теперь и на нашей улице должен настать праздник. Как любил говорить директор образовательной программы «Университет Диснея» Майк Вэнс, «не упустите свою возможность». Одна из величайших трагедий в жизни заключается в неготовности к действиям, когда наконец выпадает шанс. Хорошо помогает подготовиться чтение мотивирующей литературы. Однако ничто не может ускорить наступление этого момента, он случится лишь тогда, когда Высшая Сила решит, что время пришло.

Книги, написанные успешными людьми (или написанные про них), зачастую содержат в себе драгоценные крупицы истины. Но применимы они к тем уникальным обстоятельствам, которые сложились для данного конкретного успешного человека, и зачастую в них содержится элемент везения. Я считаю, что подобного рода книги, обещающие открыть вам безотказные пути к богатству и процветанию, пишутся ради самовозвеличивания богатых и знаменитых людей, желающих, чтобы весь мир поверил, что к славе и успеху они пришли именно той дорогой, которая описана в данной книге.

Лучшее, что мы можем сделать, – это пребывать в состоянии готовности к ожидаемым и неожиданным возможностям. Как говорил Бенджамин Франклин: «Привычка рано ложиться и рано вставать делает человека здоровым, богатым и мудрым». Ваш покорный слуга доктор Гувер утверждает, что для удачи достаточно последней составляющей. Когда наступит момент везения, рассчитать невозможно. Он не зависит от того, ложитесь ли вы в постель до захода солнца и поднимаетесь ли с петухами. Когда ваши новые улучшенные отношение с трудным руководителем дадут свои результаты, вернитесь к упражнению 6-го шага в конце этой главы и получите наслаждение от осознания того, как вам удалось все заранее продумать и сыграть по-умному.

Оставайтесь реалистом, ставя себе задачи. Большинство людей, читающих эту книгу, относятся к числу творцов по своей природе, но разочарованы действиями своих начальников, тормозящих прогресс и развитие. Прежде чем спрятаться под стол и выйти из крысиных бегов, ответьте на несколько основных вопросов:

• Вы крыса или нет?

• Наперегонки с кем именно вы бежите?

• Вы хотите быть активным или бездействовать?

• Если вы хотите быть активным, то хотите ли вы просто чем-то заняться или добиваться поставленной цели?

• «Добиваться поставленной цели» означает для вас продвижение по карьерной лестнице и возможность повысить заработок или составить каталог редких грибов?

• Если вы хотите больше зарабатывать и увеличивать свою активность, то готовы ли вы стать хитроумным импульсом на экране корпоративного радара?

Неподготовленные импульсы находятся в состоянии постоянного недоумения и разочарования, потому что импульсы на экране корпоративного радара, как правило, становятся основными мишенями. Стать мишенью – значит, например, вынуждено принять на себя чужие обязанности, которые на вас просто спихнули. Это также означает служить козлом отпущения, которого наказывают за чужие ошибки. Собираясь стать более активным и заметным членом рабочего коллектива, помните о подводных камнях, которые подстерегают на этом пути, и приготовьтесь дать отпор.

Многие являются высококвалифицированными специалистами по вопросам организационного планирования (как внешнего, так и внутреннего), при этом они редко применяют эти навыки к своей собственной карьере и изменению условий труда. Собственное выживание и процветание в условиях руководства идиота (да и любого другого типа начальника) можно обеспечить с помощью планирования своего пути к осуществлению более полезной деятельности. Совсем не трудно находиться на шаг (а то и два) впереди босса-идиота, так что попробуйте использовать свои навыки планирования так, чтобы они работали на вас – если, конечно, вы не собираетесь прятаться в уборной до выхода на пенсию.

• Подумайте, к чему именно вы хотите быть причастны. Смотрите вперед и прислушивайтесь к пропаганде тех идей и инициатив, которыми, вероятно, ваш отдел будет заниматься в ближайшем будущем.

• Если вы хотите лично встретиться с главой компании, вызовитесь посетить благотворительное мероприятие, почетным председателем которого должна стать супруга вашего генерального директора. Говоря простым языком, почетное председательство означает, что компания ее супруга купила 100 билетов на это мероприятие по 1000 долларов за каждый. Вот только людей, чтобы заполнить эти места, обычно не хватает. Так что ваш генеральный директор будет весьма рад вашему присутствию (и тому, что ему будет с кем переброситься парой слов во время всех этих бесконечных речей).

• Подумайте, кто именно из ваших коллег будет, вероятнее всего, участвовать в новых инициативах компании и решите, те ли это люди, с которыми вам хотелось бы вместе работать. Посмотрите на того, кто, скорее всего, будет лидером команды. Насколько блестящ талант этого человека в пределах компании? Кто-то может очень нравиться лично вам, но при этом в структурной цепочке всей организации быть не слишком популярным. В этом случае вы можете либо выбрать комфорт и начать работать с ним, либо не спешить и все же дождаться более перспективного варианта.

• Рассмотрите значение новых идей и инициатив в контексте долгосрочных целей организации. Возможно, конечно, корпоративное футбольное поле давно нуждается в замене покрытия, но разве решение задач перепроектирования рабочих процессов не выставит вас в более выгодном свете? Разумеется, в том случае, если ваш генеральный директор маниакальный футболист, бегите скорее за искусственным газоном.

• Решите, что лучше всего подходит именно вам, не пытайтесь взять на себя вопросы проектирования авиационно-космической техники, если вы специалист по рекламе и связям с общественностью. Вам необходимо встроить свои профессиональные обязанности в собственные врожденные качества и приобретенные компетенции. Следите за балансом между тем, что вы делаете лучше всего, и тем, в чем больше всего нуждается компания. Это лучшая профилактика разрушительного воздействия собственной глупости.

• Попробуйте понять, как видят вас окружающие. Какие ваши личные сильные стороны и компетенции в рамках нового проекта или корпоративной инициативы могут послужить тому, чтобы другие выбрали вас лидером? Вы можете попытаться убедить своего босса-идиота передать вам проект и таким образом получить законную власть. Но если ваши коллеги не воспринимают вас как грамотного руководителя, они будут саботировать все ваши усилия и начинания, так что в итоге вы пожалеете, что вообще решились на какую-то активность, вместо того чтобы оставаться под столом.

• Прикиньте, сколько времени и усилий вы готовы потратить на преодоление препятствий, какое количество незаслуженных оскорблений вы готовы принять от критиков. Ваша задача заключается в том, чтобы не попасть под огонь, будучи неготовым к ведению боевых действий.