Сколько раз вы слышали выражение «Не стой, как идиот!»? Некоторые читатели могут подумать, что вопрос на миллион заключается в выяснении того, как идиоту удается стоять. Нет. Такой вопрос тянет разве что на пару долларов. А вот вопрос, стоящий больших денег: «Почему бы сразу не нанимать в качестве руководителей тех людей, которые демонстрируют необходимые для выполнения таких обязанностей качества, вместо того, чтобы сажать в кресло начальника всех подряд, а потом приглашать исполнительного коуча, чтобы он научил этих избранных топ-менеджеров быть настоящими лидерами?» Вы знаете, какими свойствами обладают хорошие боссы. Ваша компания, вероятно, потратила кучу времени на разработку собственного списка лидерских характеристик и компетенций, который, впрочем, наверняка напоминает мой. Почему бы не пополнить руководящий состав теми, кто на деле доказал, что обладает этими характеристиками и компетенциями?

Думаю, что по мере прочтения этой книги, вы еще зададитесь вопросом, почему такое простое и универсальное решение игнорируется. Поразмышляйте о том, почему несмотря на свою некомпетентность ужасный начальник имеет прекрасный послужной список. Дело не в силе, а в том, как ее используют. И дело не в слабости, но в том, как она угрожает отношениям и личностному росту. Разница между хорошим начальником – тем, кто развивает и бизнес, и людей – и любым другим заключается в отношении к своему делу. Руководящая должность сродни золотой короне: надевая ее, человек получает власть, но весь вопрос в том, будет ли он применять ее на благо компании и всех сотрудников или только себе? Будет ли он помогать другим развивать свой потенциал и становиться настоящими лидерами или станет выбрасывать за борт всех возможных конкурентов?