Давление со стороны глобальной экономики требует от современного бизнеса в большей степени полагаться на способность создавать программное обеспечение в качестве ключевого конкурентного преимущества. Программное обеспечение – для управления процессами производства и доставки до потребителя или для повышения эффективности ежедневных рутинных действий – затрагивает практически все аспекты современного бизнеса.

В то же время многие руководители предприятий считают, что их методы разработки программного обеспечения мало изменились с 1980-х годов. Повсеместно распространены предиктивные, основанные на планировании, каскадные методы разработки, несмотря на горы доказательств того, что эти процессы часто не в состоянии предоставить своевременно реальную ценность и поэтому препятствуют развитию способности компаний реагировать на быстро меняющиеся требования клиентов и условий рынка. И ситуация только ухудшается.

Современные IT-организации должны эффективно координировать распределенные по всему миру команды разработки программного обеспечения, встраивая ранее разработанные приложения в более гибкие, сервис-ориентированные архитектуры. Очевидно, что мы нуждаемся в новом подходе к управлению и разработке программного обеспечения, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Для решения этих проблем был создан ряд более гибких и адаптивных методов разработки, которые позволяют организациям быстрее поставлять программное обеспечение высокой ценности. Scrum – один из таких проверенных методов, применяемых на многих предприятиях по разработке программного обеспечения.

В этом документе подробно объясняется, как высшие руководители могут внедрить Scrum на уровне предприятия, включая масштабирование среди большого количества различных применений и создание команд, а также рассказывается о вызовах, с которыми придется столкнуться, и наградах, которые можно получить. Документ предоставляет сценарий по адаптации Scrum на предприятиях, для которых создание качественного программного обеспечения и его количество – ключ к успеху в конкурентной борьбе на рынке.

Это «набор» идей по реализации Scrum в рамках предприятия, и это скорее сценарий, чем руководство, потому что каждая организация уникальна. Реализация Scrum в одной организации будет отличаться от реализации в другой. Типы препятствий, вещи, нуждающиеся в изменении, трудность в реализации этих изменений и люди, которые будут проводить эти изменения, везде разные, поэтому графики, приоритеты и усилия в каждой организации также будут разными.