Можно было бы поместить KVP «в середину» на основании сравнения KVP с другими производителями дженериков, то есть компаниями, занимающимися исключительно изготовлением незапатентованных лекарств или лекарств с истекшим сроком патента и не делающими никаких попыток создать какую-либо форму дифференциации. Но есть как минимум две причины не делать этого. Во-первых, как уже было отмечено в главе 3, наш анализ основан на прямых сравнениях компаний в каждой тройке. Во-вторых, не похоже, чтобы «чистые» производители незапатентованных лекарств встречались так часто, как обычно полагают. На самом деле многие производители дженериков (может быть, даже большинство) стремятся выделиться за счет хотя бы некоторых своих продуктов или технологий. Но, поскольку та часть ассортимента KVP, которая не была связана с синтезом чистых дженериков, не могла играть роль дифференцирующего фактора, конкурентную позицию KVP вплоть до середины 1990-х гг. вполне четко можно определить как ценовую, и не только по сравнению с Merck и Eli Lilly, но и по сравнению с основной массой других производителей дженериков. Лишь в 1990-х, когда KVP всерьез занялась разработкой лекарств, появились основания утверждать, что она смещается в направлении неценовой конкурентной позиции, в конечном счете сравнимой с позициями Merck и Eli Lilly, но «посередине».