Оакли Б. Думай как математик. Как решать любые задачи быстрее и эффективнее. — М.: Альпина Паблишер, 2016.
102
53
Вайзман Р. Вы заметили гориллу? — Минск: Попурри, 2005.
103
54
Дорофеев М. Математическая статистика для менеджера проектов // Управление проектами. — 2010. — № 2 (19).
104
55
Слайдкасты и Excel-шаблоны для адаптивной оценки проектов: estimation/.
105
Практика использовать относительные оценки трудозатрат широко распространена в Agile-методологиях и основывается на том, что при оценке люди склонны сравнивать задачи друг с другом и ошибка носит мультипликативный характер. То есть если я задачу А оценил в 2 часа, то при оценке задачи Б я буду соизмерять ее с задачей А. И если я задачу Б оценю в 6 часов, а потом задачу А выполню за три часа вместо двух, то это будет означать, что я ошибся не на один час, а в полтора раза. И задача Б скорее потребует 9 часов, а не 7 (как было бы, если бы оценка носила аддитивный характер).
