Книга: Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает
Назад: Использование структур мышления в работе
Дальше: Благодарности
Использование мыслительных талантов на работе
Аналитическая сфера
Накопление
Аналитическое мышление
Активируйте свой талант
• Возьмите на себя поиск новых возможностей.
• Предложите сделать вас ответственным за сбор цифр, фактов, данных – если, конечно, их нужно собирать.
• Привлеките помощников для систематизации того, что вы сумели собрать.
Развивайте свои возможности
• Берите в партнеры тех, у кого имеются таланты «Сосредоточенность» и «Аккуратность». Они смогут помочь вам не отвлечься на то, что несущественно, хоть и интересно.
Активируйте этот талант у других
• Объедините усилия с людьми, обладающими таким же талантом, когда необходимо заняться поиском данных.
• Просите их собирать для вас информацию во время совещаний.
• Помните о том, что им нравится получать информацию от вас.
Устранение неполадок
Аналитическое мышление
Активируйте свой талант
• Дайте понять окружающим, что вас совсем не раздражает, когда к вам приходят и говорят: «У меня проблема». Правда, не всем следует верить.
• Когда что-то идет не так, вы можете реагировать на это негативно. Учитесь уверенно и точно излагать свои идеи.
• Вы можете расстраиваться, видя, что что-то идет не так, но не получается это исправить. Лучше сосредоточьтесь на том, в чем вы в состоянии помочь.
Развивайте свои возможности
• Научитесь уравновешивать свое стремление все привести в порядок с желанием других узнать что-то новое. Будьте терпеливы, особенно если вы менеджер, тренер или учитель. Позвольте другим решать их собственные проблемы.
Активируйте этот талант у других
• Люди любят, чтобы их о чем-то попросили. Обращайтесь к ним по поводу текущих проблем, посоветуйтесь с ними.
• Когда вы указываете на их промахи, которые могут иметь неприятные последствия, это им понравится. Помогите им сделать в такой ситуации позитивные выводы.
• Люди могут терять терпение, когда проблема не решается слишком долго. Не принимайте это на свой счет. Отпразднуйте победу, когда преодолеете трудности.
• Люди подчас не желают учиться и вместо этого захотят свалить все проблемы на вас. Не поддавайтесь и помогите им пробрести необходимые навыки.
Страсть к порядку
Аналитическое мышление
Активируйте свой талант
• Вызывайтесь помочь, когда все запуталось и нужно срочно навести порядок.
• Вам нет равных там, где происходит много всего и сразу и нужно, чтобы кто-то выстроил работу в логической последовательности.
• Если вы топчетесь на месте, задайте себе четкие вопросы: «Какой выход из положения – самый лучший?»
Развивайте свои возможности
• Научитесь фиксировать процесс решения проблемы. Ваши записи станут ценным «наследством» для других.
Активируйте этот талант у других
• Люди с таким же, как у вас, талантом, с удовольствием помогут вам распутать ситуацию и навести порядок.
• Такие люди буквально расцветают, когда поставлено множество задач и нужно расположить их в логической последовательности.
• Если они попали в затруднение, спросите их: «Какой выход будет оптимальным? Как еще можно решить проблему?»
Перфекционизм
Аналитическое мышление
Активируйте свой талант
• Вам не нравится, когда работа неэффективна как в целом, так и на отдельных этапах. Найдите способы повысить эффективность рабочего процесса и ее результата.
• Признайте, какие проблемы возникают у вас как перфекциониста. Не старайтесь добиваться идеального результата, ограничьтесь просто очень хорошим.
• С самого начала дайте понять коллегам, на какой результат вы собираетесь ориентироваться. В противном случае все будут стремиться к разным результатам и это приведет к всеобщему разочарованию.
Развивайте свои возможности
• Изучайте истории успеха. Рассказы том, как другие люди шли к совершенству и что они при этом переживали, станут для вас источником вдохновения.
• Не избегайте трудных проблем, которые, возможно, не удастся решить идеально (иначе это войдет у вас в привычку). Вместо этого найдите помощников и наставников, чтобы они помогли вам как можно лучше со всем справиться.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом, естественно, сосредоточены на создании чего-то идеального. Подтолкните их вперед, спросив у них, в чем лично они хотят совершенствоваться и как, по их мнению, следует наилучшим образом решить ту или иную проблему.
• Обсудите с ними еще кое-что: по каким признакам они определяют, что сделали работу идеально?
• Такие люди терпеть не могут неэффективную работу. Спросите у них совета, как повысить продуктивность и усовершенствовать процесс.
• Они могут вопреки всему стремиться к идеалу. Объясните им, что необязательно добиваться полного совершенства, но важно к нему стремиться.
• Они могут работать спустя рукава, когда непонятно, какой результат – «идеальный».
• Спросите у такого человека, каким ему представляется идеальный результат работы, и ориентируйтесь на это. Иначе этот человек будет только мешать другим – тем, кто не может четко сформулировать свое видение процесса.
Логическое мышление
Аналитическое мышление
Активируйте свой талант
• Для вас выполнить задание хорошо – часто важнее, чем соблюсти сроки. Другим это может быть неприятно.
• Когда вам дают задание, объясните, что вы нуждаетесь в его логичном изложении и конкретных данных.
• При возникновении какой-либо ситуации возьмите на себя обязанность собрать и представить все необходимые факты.
• Вы умеете систематизировать разрозненные данные. Объясните свою систему другим, но будьте готовы к тому, что не все вас легко поймут: придется им помочь.
Развивайте свои возможности
• Возьмите в партнеры того, кого отличает «Готовность к действию». Он/она может быстро перевести вас из фазы анализа в фазу активного действия.
• Старайтесь привлечь к работе людей с талантами «Стратегия», «Вера» и «Умение чувствовать других». Их видение ситуации – иногда интуитивное, но зачастую точное – поможет прогнозировать реакцию людей на ваши идеи.
Активируйте этот талант у других
• Они склонны при общении подчинять факты логике. Уточните, насколько верно и объективно представлены основные и второстепенные данные.
• Принимая важное для таких людей решение, наберитесь терпения: им потребуется время, чтобы понять его логику.
• Они видят логическую связь между некими фактами и не понимают, почему ее не видят другие. Ставьте их в такое положение, чтобы им приходилось объяснять свою систему.
Новаторская сфера
Адаптация
Новаторское мышление
Активируйте свой талант
• Обратите внимание на краткосрочные задачи, требующие гибкого подхода.
• Берите на себя ответственность, когда все идет наперекосяк и коллеги падают духом.
• Для решения долгосрочных задач вам может потребоваться помощь.
• Прежде чем к кому-то обратиться, разберитесь с создавшейся ситуацией, призвав на помощь другие свои таланты. В противном случае вы можете согласиться на то, что вам не нравится и о чем вы позднее пожалеете.
Развивайте свои возможности
• Ваши лучшие партнеры – люди с талантами «Сосредоточенность» и/или «Стратегия». Они помогут видеть картину в целом. Активируйте этот талант у других.
• Люди с этим талантом хороши для осуществления краткосрочных проектов; там, где нужно жестко придерживаться схемы и сроков, они чувствуют себя не в своей тарелке.
• Им придает сил все новое, все, что требует спонтанности: они охотно предлагают свои пути решения проблем.
• Они нуждаются в помощи, когда необходимо решать долгосрочные задачи и придерживаться строгого регламента.
Новаторство
Новаторское мышление
Активируйте свой талант
• Вы склонны заглядывать далеко вперед. Когда вы захотите осуществить свой лучший замысел, скажите себе: «Представь себе, что прошел год и ты сделал то, что задумал. Как тебе это удалось? Что ты предпринял, чтобы прийти из пункта А в пункт Б?»
• Попав в затруднение, подумайте о том, какие пути могут вывести вас из тупика.
• Работать по стандартной схеме вам очень нелегко: вы теряете интерес к тому, в чем нет новизны. Постарайтесь сотрудничать с теми, кого не напрягают рутинные процессы.
• Испытайте себя: поищите новые пути там, где царит рутина, и сделайте процесс работы интереснее.
Развивайте свои возможности
• Возьмите себе в партнеры человека с талантом «Готовность к действию». Он/она поможет вам сегодня совершить те шаги, благодаря которым ваше завтра будет таким, о котором вы мечтаете.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом стараются не оглядываться назад. Хотите узнать их лучший замысел? Спросите у них: «Представь себе, что прошел год и ты сделал то, что задумал. Как тебе это удалось? Что ты предпринял, чтобы прийти из пункта А в пункт Б?»
• Если они застряли, предложите им перечислить все пути достижения цели.
• Помните, что им трудно следовать стандартным схемам, они быстро теряют интерес к работе. Предложите им поискать новые пути, чтобы они снова увлеклись рабочим процессом.
• Используйте их видение проблемы, мотивируя их тем самым работать в команде.
Любовь к учению
Новаторское мышление
Активируйте свой талант
• Изучайте что-то новое. Процесс обучения подпитывает ваши силы.
• Делитесь с другими тем, что вы узнали. Вызовитесь вести дискуссии и презентации.
• Сосредоточьтесь на предмете изучения. Иначе вы будете то и дело перескакивать с одного на другое.
Развивайте свои возможности
• Вам может казаться, что вы много знаете, но еще далеки от намеченной цели, и нужно к ней обязательно стремиться.
• Когда вы проходите очередной уровень в развитии знаний или навыков, вам нужно время, чтобы осознать свой успех. Если внешних «маркеров» нет, создайте их сами – лично для себя.
Активируйте этот талант у других
• Людям с этим талантом нужно, работая, постоянно учиться. Помогите им постоянно находить что-то новое, дабы поддерживать их мотивацию.
• Почаще спрашивайте у них, что нового они узнали о том-то или том-то.
• Приглашайте их вести дискуссии и презентации, выступать в роли эксперта по тем или иным аспектам вашей деятельности.
• Помогайте им сосредоточиться на одной изучаемой проблеме.
Любовь к идеям
Новаторское мышление
Активируйте свой талант
• У вас всегда полно идей. Ищите возможность их применить.
• Найдите возможность встать у истоков какого-то дела или проекта. Иначе ваши могут запоздать.
• Когда принимаются решения, попросите помочь вам разобраться в том, каким образом они увязаны с воплощением идеи или концепции в целом.
Развивайте свои возможности
• Возьмите в партнеры человека с талантом «Готовность к действию». Он/она поможет вам перейти от теории к реальности.
Активируйте этот талант у других
• Обладатели этого таланта буквально фонтанируют идеями и нуждаются в том, чтобы их обсудить. Вы можете помочь.
• Они незаменимы, когда проект еще в самом начале. Благодаря им можно наметить его перспективы.
• Они всегда хотят понять, как их идеи будут взаимодействовать с другими. Дайте им время понять, как их идея вписывается в общую картину.
Способность выделяться
Новаторское мышление
Активируйте свой талант
• Вам необходимо, чтобы ваш вклад в общее дело оценивали по достоинству. Не беспокойтесь, о вас не забыли, просто не все люди такие, как вы.
• Ищите повод выделиться из общей массы.
• Постарайтесь не снижать самооценку, если другие не говорят о ваших заслугах. Попросите других рассказать о ваших успехах.
• Объясните, что желание выделиться – прежде всего стремление к разнообразию мира.
• Поищите, что вы конкретно можете сделать на благо организации.
Развивайте свои возможности
• Поймите, что в первую очередь вы сами должны обрести внутреннюю уверенность в своих способностях. По достоинству оцените свои усилия и успехи, свой труд.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом обожают быть в центре внимания.
• Они нуждаются в общественном признании, наградах, похвалах – но только не формальных, а настоящих, от души.
• Если они не получают признания, то могут опустить руки, лишившись мотивации. Найдите случай похвалить их публично.
• Человек, выделяющийся на фоне других, вносит разнообразие в этот мир. Покажите ему, какую именно пользу он может принести. И он должен быть уверен в том, что его оценят по достоинству.
Стратегия
Новаторское мышление
Активируйте свой талант
• Вы способны увидеть будущие проблемы и пути их решения, чаще всего не прибегая к логике.
• Вы понимаете разницу между планированием и стратегией. Другие ее не видят. Помогите им в этом разобраться.
• Найдите возможность оказаться у истоков проекта, чтобы ваш талант был наиболее востребован.
Развивайте свои возможности
• Сотрудничайте с человеком, которому свойственна «Готовность к действию». Он/она поможет вам сразу предпринять шаги, которые будут в дальнейшем способствовать реализации вашей стратегии.
• После того как ваша стратегия будет воплощена в жизнь, ваш партнер поможет вам объективно оценить результат, и в дальнейшем ваши задумки будут еще более успешными.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом способны предвидеть проблемы и пути их решения. Приглашайте их на собрания, где идет речь о планах на будущее.
• Рассмотрев все перспективы, они находят лучший путь для движения вперед.
• Дайте им возможность чаще тренировать их стратегическое мышление.
Планирование наперед
Новаторское мышление
Активируйте свой талант
• Вы живете ради будущего, а значит, вам всегда хочется заглянуть вперед.
• Ищите возможность использовать свой талант. Постарайтесь оказаться у истоков большого проекта.
• Когда группе предстоит сделать выбор, первым сделайте шаг вперед и помогите своим коллегам преодолеть страх перед будущим.
Развивайте свои возможности
• Сотрудничайте с тем, кто обладает талантом «Готовность к действию». Он/она поможет вам предпринять сейчас необходимые шаги для того, чтобы сделать ваше будущее таким, каким вы его видите.
• Привлеките к работе человека с талантом «Анализ прошлого опыта». Он поможет избежать повторения прежних ошибок.
Активируйте этот талант у других
• Люди с таким талантом умеют предвидеть будущее. Без опасений поставьте их на такой участок, где эта способность очень пригодится.
• Предоставьте им случай поделиться своими прогнозами.
• Такие люди полезны, когда предстоят перемены. Они могут помочь своим коллегам преодолеть страх перед будущим.
Методическая сфера
Уравнивание
Методическое мышление
Активируйте свой талант
• В начале проекта попросите членов вашей группы рассказать о том, каковы их ожидания и по каким принципам они собираются организовать процесс работы.
• Если правила пока не определены, помогите их создать и применять по мере необходимости.
• Вы – тот человек, который верно оценивает вклад каждого сотрудника по результатам работы в целом или отдельного мероприятия.
• Вы понимаете, что не всегда удается быть справедливым, и от этого вам не по себе.
Развивайте свои возможности
• Сотрудничайте с людьми, обладающими талантами «Перфекционизм» и «Конкретизация». Они будут указывать вам, в каких ситуациях индивидуальные различия пойдут на пользу текущей работе и ее результату.
Активируйте этот талант у других
• Попросите людей с таким же талантом оценить вклад каждого, когда работа завершена.
• Такие люди предсказуемы, когда идет рутинный рабочий процесс, но теряются, едва речь заходит о переменах. Спросите их, как они справлялись с подобными проблемами в прошлом.
• Эти люди остро реагируют, если кто-то получает поощрения или, наоборот, взыскания. Попросите их помочь вам создать правила и контролировать их применение.
Сосредоточенность
Методическое мышление
Активируйте свой талант
• Попросите других указать вам цель, сроки и пути выполнения задачи.
• Объясните другим, в чем проявляется прогресс в вашей работе, иначе будут сомневаться в вас и решат, что вы не способны уложиться в срок.
• Помогайте людям в работе, особенно когда им не хватает сил сосредоточиться.
• Если задача не поставлена четко и конкретно, вы можете испытывать трудности и в конечном счете задать вопрос: «Какой во всем этом смысл?» Только дайте понять, что это уточняющий вопрос, а не наезд.
Развивайте свои возможности
• Если вы так сосредоточены, что перестали видеть перспективы, пообщайтесь с кем-то, обладающим талантами в сфере отношений или новаторской сфере: они помогут вам нарисовать общую картину событий.
Активируйте этот талант у других
• Людям с этим талантом следует ставить конкретные цели и сроки.
• Спросите, когда и как проверить результаты их работы, иначе они сочтут, что вы не доверяете им и не хотите с ними сотрудничать.
• Попросите их помочь другим коллегам. Они могут сфокусировать на конкретной цели внимание всей группы.
• Им нужно четко ставить задачи и сроки. Они могут задать вопрос: «Какой во всем этом смысл?» Укажите им цель – и отступите назад.
Готовность к действию
Методическое мышление
Активируйте свой талант
• Вы стремитесь постоянно действовать. Подумайте, как четко сформулировать свои идеи и придерживаться их в своей работе.
• Новые проекты и программы идеально подходят для вас.
• Отступите от стратегических и аналитических аспектов процесса планирования, отдав себе отчет в том, что они вызывают у вас затруднения, так как на них вам не хватает терпения.
• Если на работе вас что-то тревожит, обсудите с коллегами, какие действия можно предпринять немедленно.
• Вам потребуется помощь, чтобы осознать стратегические приоритеты и действовать в верном направлении.
Развивайте свои возможности
• Заключите союз с теми, кто обладает талантами «Стратегия» и «Логическое мышление». Они станут для вас своего рода балластом и удержат вас от слишком поспешного «взлета», о котором вы можете потом пожалеть.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом стремятся к постоянному действию. Не заставляйте их заседать в комиссиях или на совещаниях, если это не обусловлено четкой целью.
• Возможно, им нужно будет помочь, чтобы они действовали в соответствии со стратегическими приоритетами.
• Они умеют побуждать других к действию. Зачастую они ведут себя крайне нетерпеливо и даже агрессивно на совещаниях. Помогите им изменить свое поведение: объясните, что необходимо быть в курсе дела, это дает преимущества в работе.
Уверенность в себе
Методическое мышление
Активируйте свой талант
• Вы наиболее эффективны, когда все контролируете.
• Объясните начальству, что лучше работаете, когда вам предоставлена свобода действий и решений.
• Порой вы недооцениваете свои возможности. Попросите коллег немедленно указывать на это, как только такое происходит.
• Уверенность в себе – это опасно. Контролируйте себя, иначе рискуете стать высокомерным. Окружающие могут от вас отвернуться и будут считать вас самодовольным.
Развивайте свои возможности
• Человек не может знать все, поэтому не стесняйтесь сказать «Я этого не знаю» и попросить помощи, когда вам это нужно. Люди станут вам больше доверять и полагаться на вас в тех вопросах, в которых вы хорошо разбираетесь.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом наиболее эффективны, когда чувствуют, что контролируют свой маленький мир.
• Такие люди хотели бы действовать самостоятельно, поэтому в пределах проекта им нужно выделить отдельные участки, где они могли бы работать автономно.
• В сложных ситуациях их уверенность успокаивает коллег и клиентов.
• Иногда они переоценивают свои возможности, поэтому нуждаются в обратной связи с коллегами.
Аккуратность
Методическое мышление
Активируйте свой талант
• Помните о том, что вы привыкли задавать много вопросов, и это может раздражать. Объясните окружающим, что вам это нужно для четкой и успешной работы.
• Если в деятельности вашей группы или организации царит хаос, возьмите на себя планирование и наведение порядка.
• Если вы оказались в ситуации, когда от вас требуется гибкость, создайте последовательность процедур для каждого этапа работы, и вы будете чувствовать себя более комфортно.
Развивайте свои возможности
• Предложите помощь людям с талантами «Любовь к идеям», «Стратегия» и «Новаторство». Не считайте их пустыми мечтателями, добейтесь успеха вместе, используя свои таланты.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом могут задавать слишком много вопросов, чтобы уточнить, как им работать.
• Если в организации совещания или в рабочем процессе наблюдается хаос, попросите их взять на себя организацию и планирование.
• Всегда четко указывайте им цель и сроки работы. Старайтесь не выбивать их из колеи, меняя планы и приоритеты. Сюрпризов эти люди не любят.
• Не требуйте от них озарений или интуитивных догадок. Они привыкли к четкости и определенности.
• Если от них требуется гибкость, посоветуйте им разработать ряд процедур для каждого этапа работы: так они будут чувствовать себя комфортно.
Надежность
Методическое мышление
Активируйте свой талант
• В жизни для вас главное – это взятые на себя обязательства. И вам неприятно, когда окружающие ведут себя по-другому.
• Когда приходится делать что-то в спешке, вы беспокоитесь о том, что качество работы может пострадать. Попросите больше времени, а если не получится, смиритесь с тем, что вы не можете всегда и за все отвечать.
• Вы не любите новшеств, потому что предпочитаете все делать хорошо и правильно с первого раза. Определите, что именно вызывает у вас трудности. Пусть вам с ними помогут.
• Остерегайтесь брать на себя слишком много. Вы вовсе не отвечаете за весь мир. Позвольте другим помочь вам, если это необходимо.
Развивайте свои возможности
• Возьмите в партнеры людей с талантами «Аккуратность» и «Сосредоточенность». Они помогут вам избежать перегрузок.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом гордятся способностью выполнять поручение сразу, не откладывая. Однако из-за этого у них могут появиться проблемы с другими, не менее ответственными делами.
• Знайте, что они не любят пробовать что-то новое, потому что еще не умеют делать это «правильно». Попросите их определить, какие у них проблемы, и помогите с ними справиться.
• По завершении проекта спросите у них, какое ответственное дело они хотели бы взять на себя в дальнейшем.
• Помогите им не брать на себя слишком много и не чувствовать свою ответственность за то, что они не могут контролировать.
Контроль
Методическое мышление
Активируйте свой талант
• Старайтесь работать в команде.
• Вы, скорее всего, не хотите постоянно быть под присмотром: это мешает вам эффективно работать. Сообщите об этом начальнику.
• В работе проявляйте упорство, но не будьте агрессивным и не обижайте окружающих. Вам необходима обратная связь с коллегами.
Развивайте свои возможности
• Объедините усилия с теми, у кого таланты «Умение чувствовать других» и «Встраивание». Благодаря им люди от вас не разбегутся.
Активируйте этот талант у других
• Для людей с таким талантом естественно работать в системе управления.
• Они не любят находиться под неусыпным присмотром.
• Если они отдают неадекватные приказы, необходимо дать им отпор. Разобраться с проблемой следует немедленно и только затем двигаться дальше.
• Избегайте борьбы за власть. Не прибегайте к угрозам, если уже готовы действовать.
• Напористость таких людей – составляющая их таланта. Помогите им избавиться от агрессивности.
Анализ прошлого опыта
Методическое мышление
Активируйте свой талант
• Просите других объяснить, каким образом они пришли к тому или иному решению. Вам важно понять контекст, чтобы двигаться вперед.
• Только вы сможете представить группе предысторию вопроса. Чтобы проинформировать группу о том, что произошло в прошлом в отношении вопрос.
• Застряв на какой-то проблеме, вспомните схожие ситуации из прошлого. Что вы делали тогда и что может помочь сейчас?
Развивайте свои возможности
• Лучший партнер для вас – человек с талантом «Планирование наперед». Его нацеленность на будущее поможет вам не застрять в прошлом.
Активируйте этот талант у других
• Тем, кто обладает этим талантом, необходимо понимать контекст любой задачи.
• Работая в команде, обращайтесь к этим людям с просьбой проанализировать прошлые действия: это может помочь в нынешней ситуации. Даже если вы об этом не попросите, они это сделают в любом случае.
• Если они испытывают затруднения, предложите им вспомнить подобную ситуацию в прошлом. Что они тогда предприняли? Возможно, их опыт пригодится сегодня.
Сфера отношений
Вера
Отношенческое мышление
Активируйте свой талант
• Объясните окружающим, что важно для вас, и найдите единомышленников.
• Расскажите коллегам и начальнику о своих семейных ценностях. Спросите, понимают ли они вас и уважают ли ваши взгляды.
• Найдите возможность поддерживать других.
• Помогите своей организации сформулировать жизненные ориентиры и следовать им.
Развивайте свои возможности
• Сотрудничайте с людьми, обладающими талантом «Умение чувствовать других», особенно если вам трудно донести до других свои взгляды. Люди с талантом «Новаторство» могут помочь вам найти творческий подход к воплощению в жизнь ваших ценностей.
Активируйте этот талант у других
• Поймите, что именно важно для них, и подумайте о том, как это сочетается с их работой. Ведь они ни за что не будут делать то, что идет вразрез с их ценностями.
• Вы не обязаны разделять взгляды этих людей, но должны признать, что они есть, и уважать их.
• У таких людей – естественная потребность служить другим.
Связь
Отношенческое мышление
Активируйте свой талант
• Устанавливайте связи между людьми, пусть они вместе решают проблемы.
• Помогайте коллегам разобраться, как одна идея связана с другими.
• Ищите других людей с таким же талантом в книжных клубах и группах по интересам.
Развивайте свои возможности
• Вам может потребоваться помощь в тех случаях, когда необходимо прибегнуть к линейному мышлению. Тут пригодятся люди с талантами в методической сфере.
• Сотрудничайте с людьми, обладающими талантом «Рассказчик». Они могут помочь вам найти правильные слова и примеры, чтобы донести до окружающих ваши соображения относительно каких-то идей, людей, действий.
• Вам может понадобиться помощь, чтобы сконцентрироваться на какой-то мысли, четко сформулировать ее.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом видят связи между идеями, поэтому с трудом сосредотачиваются на чем-то конкретном.
• Помогите им увидеть не систему в целом, а ее небольшой участок.
• Они незаменимы, когда нужно подключить к работе отдельных лиц или группы.
• Они умеют показать людям, на кого можно положиться.
• Попросите их объяснить, как определенная идея связана с другими.
Установление близости
Отношенческое мышление
Активируйте свой талант
• Вы комфортно себя чувствуете в стабильной, давно сформировавшейся команде. Если у вас нет возможности работать в такой команде, подключитесь к новой, устанавливая отношения поочередно с каждым ее участником.
• Признайте, что вы предпочитаете давние и тесные отношения. Вам непросто познакомиться с новым человеком в неофициальной обстановке.
• Даже если у вас плотный рабочий график, постарайтесь почаще общаться с друзьями. Встречайтесь с теми, кто давно и хорошо вас знает, иначе будете испытывать душевный дискомфорт.
Развивайте свои возможности
• Тренируйте свои коммуникативные навыки, развивайте способность устанавливать прочную обратную связь.
Активируйте этот талант у других
• Помните, что человеку с таким талантом трудно знакомиться с новыми людьми, особенно с целой группой. Он хотел бы узнать побольше о каждом, дать ему прозвище, присвоить «категорию» и «серийный номер».
• Они прекрасно себя чувствуют в команде, которая существует и работает долгое время.
• Используйте их талант, делая их наставниками других.
Встраивание
Отношенческое мышление
Активируйте свой талант
• Постарайтесь каждый день встречать новых людей.
• Подберите для себя вид деятельности, где вы могли бы стать «послом доброй воли», продвигать идеи и людей, которые хотят вам помочь.
• Попытайтесь рассказать другим о том, во что вы верите.
Развивайте свои возможности
• Сотрудничайте с людьми, обладающими талантами «Установление близости» и «Умение чувствовать других». Они помогут закрепить установленные вами связи.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом сильны в области сбыта продукции, организации мероприятий и встреч.
• Используйте их, когда хотите привлечь другие организации к осуществлению новых планов или идей.
• Они с трудом поддерживают отношения с клиентами или товарищами по команде. Дайте им возможность продавать товары или идеи и двигаться вперед.
Умение чувствовать других
Отношенческое мышление
Активируйте свой талант
• Помогите другим понять чувства тех, кто их окружает.
• Попросите разрешения у коллег рассказать о том, что вы чувствуете, когда принимаются затрагивающие вас решения.
• Объясните, что вы можете быть очень эмоциональным, и призовите коллег не перегибать палку.
• Постарайтесь окружить себя позитивными, оптимистичными людьми. Негативные эмоции могут вам навредить.
Развивайте свои возможности
• Сотрудничайте с людьми, обладающими талантами «Готовность к действию» и «Контроль». Они могут помочь вам действовать так, чтобы это согласовывалось с вашим желанием защитить чувства других людей.
Активируйте этот талант у других
• Спросите у людей с этим талантом, что они думают о чувствах других, особенно если вы хотите «держать руку на пульсе» команды.
• Прежде чем принять касающееся их решение, спросите, что они чувствуют. Для них эмоции – необходимый фактор жизни, который нужно учитывать.
• Помните, что они могут расплакаться на работе: их глубоко трогают и горе, и радость.
• Они часто принимают решения, руководствуясь не логикой, а интуицией. Спросите, что им подсказывает их внутренний голос.
• Они не хотят ранить чувства других, стремятся сделать так, чтобы люди могли быть честными и откровенными и никак из-за этого не пострадали.
• Они «схватывают на лету» чувства других: таково природное свойство этих милых людей.
Включение
Отношенческое мышление
Активируйте свой талант
• Возьмите на себя обязанность привлекать новых людей в проект или команду.
• Убедитесь, что все и каждый подключены к решению задач, стоящих перед вашей командой.
• Поймите, что не все думают так же, как вы, и в перспективе это может оказаться очень ценным.
Развивайте свои возможности
• Когда появились «плохие новости» или какие-то трудности, не отказывайтесь от сочувствия, но сотрудничайте с теми, кто обладает талантами «Готовность к действию» и «Контроль». В противном случае у вас может возникнуть искушение отложить решение проблемы на неопределенный срок.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом заинтересованы в том, чтобы все чувствовали себя частью группы.
• Возложите на них обязанность привлекать новых людей в проект или команду либо на крупные мероприятия. Они, вероятнее всего, не забудут о тех людях, о которых вы даже не подумали.
Наставничество
Отношенческое мышление
Активируйте свой талант
• Найдите – официально или неофициально – возможность кого-то обучать.
• Не дожидаясь особого разрешения, хвалите своих коллег, добивайтесь признания их заслуг.
• Учтите, вы можете чувствовать себя обязанным помогать кому-то, часто через силу, хотя вполне уместно было бы отказаться.
Развивайте свои возможности
• Сотрудничайте с теми, кто обладает талантом «Конкретизация». Он/она может помочь вам определить сильные стороны каждого, чтобы вы могли их развивать в дальнейшем.
Активируйте этот талант у других
• Дайте людям с этим талантом возможность помогать другим.
• Они незаменимы как руководители кадровых программ отбора и подготовки сотрудников.
• Их настолько заботит личностный рост других людей, что они будут пытаться решать проблему даже в тех случаях, когда другие давно опустили бы руки. Вам следует помочь им это понять.
Оптимизм
Отношенческое мышление
Активируйте свой талант
• Вам следует помнить, что ваша положительная энергия – подарок для клиентов, коллег и многих других людей.
• Вам может понадобиться помощь, чтобы обратить внимание на возможные проблемы в той или иной ситуации. Вы склонны их недооценивать.
• Вы – человек-праздник.
Развивайте свои возможности
• Помогите другим понять, что ваш энтузиазм и оптимизм не имеет никакого отношения к легкомыслию. Сотрудничайте с теми, кто поможет вам нарисовать полную картину событий и разобраться в ней.
Активируйте этот талант у других
• Пусть такой человек контактирует с вашими клиентами: у них сложится самое благоприятное мнение о вашей организации.
• У них стакан всегда наполовину полон. Помогите им увидеть возможные проблемы в той или иной ситуации: они, вероятнее всего, их не осознают. Вместе выработайте нужную стратегию.
• Все негативное тревожит их. Постарайтесь уводить их в сторону позитива.
Конкретизация
Отношенческое мышление
Активируйте свой талант
• Попросите себе наставника или тренера.
• Вы знаете, что нравится вашим коллегам, что для них важно, в чем они уникальны, каковы их сильные и слабые стороны.
• Предлагайте идеи подарков коллегам и начальству.
• Вы легко признаете уникальность других. Однако сами вы можете быть очень интересным, многообещающим человеком. Не забывайте об этом.
Развивайте свои возможности
• Используйте свой талант, чтобы помочь другим понять, что люди различаются не по принципу пола, расы, не по другим столь же очевидным признакам, а прежде всего по своим уникальным качествам и своим делам.
Активируйте этот талант у других
• Обращайтесь к людям с этим талантом, когда вас не понимают или вы не получаете того, что ждете.
• Попросите их быть вашим наставником или тренером. Они быстро замечают особенности каждого человека.
• Они знают, что важно для людей, в чем они уникальны, каковы их таланты и где предел их возможностей.
• Рассчитывайте на них, когда нужно придумать, что подарить коллеге или начальнику.
Миротворчество
Отношенческое мышление
Активируйте свой талант
• Признайте, что конфликты вас огорчают.
• Если люди ссорятся, помогите им примириться. Вы хорошо умеете это делать.
• Вам трудно постоять за себя. Ради мира и спокойствия вы порой склонны плыть по течению, несмотря ни на что. Оказавшись в такой ситуации, посоветуйтесь с тем, у кого другой стиль мышления, чтобы убедиться, что вы использовали все свои возможности.
Развивайте свои возможности
• Научитесь разрешать конфликты, избегая конфронтации. Или же просто пытайтесь уйти от конфликтов.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом незаменимы, когда назрел конфликт. Не надейтесь, что они позволят людям ссориться.
• Если люди не могут найти общий язык, позовите людей с этим талантом. Они умело находят точки соприкосновения.
• Они, как правило, не могут постоять за себя. Ради спокойствия они пойдут на что угодно. Помогите им.
• Стремясь к миру любой ценой, они зачастую не могут обойтись без посторонней помощи.
Дар рассказчика
Отношенческое мышление
Активируйте свой талант
• Помогите другим понять, что склонность к творчеству – вовсе не свидетельство вашего легкомыслия.
• Подумайте, как ваш талант рассказчика может пригодиться в бизнесе.
• Помогайте подготовиться к выступлениям своим коллегам, начальству. Общайтесь с клиентами.
Развивайте свои возможности
• Отдавайте себе отчет в том, как другие люди реагируют на ваши рассказы. Используйте те истории, которые произвели особенное впечатление, и отбрасывайте скучные и неинтересные.
Активируйте этот талант у других
• Покажите окружающим, что рассказчики – люди творческие, а не пустые болтуны и выдумщики. Они просто переосмысляют факты и на их основе рассказывают истории.
• Узнайте, какую пользу может принести сторителлинг вашей организации.
• Попросите этих людей помочь в подготовке презентаций и собраний.
Таланты на пересечении сфер
Постановка цели
Талант на пересечении сфер
Активируйте свой талант
• Вызывайтесь помочь в ситуации, которая требует дополнительных усилий.
• Объясните другим, что вы любите быть занятым и вами движет желание работать в четком направлении.
• Найдите верные способы оценки вашего прогресса.
• Помогите другим понять, что вы нуждаетесь в значительных целях – таких, которые достойны ваших усилий.
Развивайте свои возможности
• Сотрудничайте с теми, кто обладает талантами «Аккуратность» и «Сосредоточенность». Эти люди помогут вам найти верные ориентиры и не дадут свернуть с выбранного пути.
• Вы часто недовольны тем, чего достигли. Научитесь испытывать удовлетворение от работы, пусть даже вам еще далеко до намеченной цели.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом довольны жизнью, только когда очень заняты.
• Что бы они ни делали, им нужно оценивать, насколько они продвинулись вперед. Иначе они недовольны собой.
• По завершении работы они хотят увидеть новую цель, а не просто отправиться в отпуск.
• Цель должна быть значительной, достойной того, чтобы они к ней шли.
Чувство юмора
Талант на пересечении сфер
Активируйте свой талант
• Вы можете помочь выйти даже из сложной ситуации, сделать ее менее суровой и мрачной. Немного легкомыслия иногда не помешает.
• Дайте понять другим людям, что ваши шутки – вовсе не попытка подорвать их авторитет.
• Используйте юмор в конструктивных целях: он может пригодиться в общении – в письмах и беседах.
Развивайте свои возможности
• Будьте внимательны к тому, как вы используете ваше чувство юмора. Он может быть защитой от неприятностей или негативных эмоций. Но в некоторых ситуациях он совершенно неуместен – помните об этом.
Активируйте этот талант у других
• Когда коллектив в трудном положении, такие люди могут быть очень полезны.
• Включите их в свою команду, если полагаете, что юмор может оказаться ценным активом.
• Помните, что шутка – не вызов и не попытка подорвать ваш авторитет.
• Чувство юмора – ценное качество, если речь идет об общении, письменном и устном.
• Порой постоянные шутки докучают, и весельчак кажется несносным и пошлым хохмачом. Помогите такому человеку понять, когда он перегибает палку.
Раздумья в одиночестве
Талант на пересечении сфер
Активируйте свой талант
• Дайте другим понять, что вы не терпите поспешных решений. Вам нужно время, чтобы обдумать все плюсы и минусы.
• Пусть вас заранее предупредят, когда от вас потребуется какое-то решение или какие-то действия.
• Чтобы чувствовать себя уверенно, вам нужно тщательно и последовательно все обдумывать.
• Уведомьте других о том, что вы не просто тянете время, а действительно размышляете и стараетесь принять решение или сформулировать свое мнение.
Развивайте свои возможности
• Выстраивайте отношения с людьми, которых вы считаете серьезными и умными. Проведенное с ними время пойдет на пользу вашему мыслительному процессу.
Активируйте этот талант у других
• Не ожидайте от людей с этим талантом быстрых решений. Дайте им время обдумать все плюсы и минусы.
• По возможности заранее предупреждайте их о том, что вы рассчитываете на них в принятии решения. Оговаривайте четко, чего вы от них ждете.
• Будьте уверены, они не потеряют нить размышлений.
• Вовлеките их в дискуссию об их и ваших сильных сторонах. У них появится шанс взглянуть на себя со стороны и подумать о себе.
Воля к победе
Талант на пересечении сфер
Активируйте свой талант
• Дайте понять вашему начальнику, что вас мотивирует соперничество. Вам необходимо сравнивать себя с другими, иначе вы потеряете форму.
• Создайте атмосферу конкуренции, если в вашей организации ее нет.
• Отдавайте себе отчет в том, что не для каждого важно побеждать.
Развивайте свои возможности
• Победив, возьмите тайм-аут и подумайте, почему вам удалось победить. Что вам помогло, что мешало? Какой урок вы можете из этого извлечь?
• Прекрасный союзник для вас – человек с талантом «Умение чувствовать других». Он поможет вам понять, как люди к вам относятся и не делает ли вас изгоем ваше стремление к победе.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом, естественно, хотят одерживать верх над другими. Соперничество для них – мощнейшая мотивация. Если вы хотите увеличить производительность труда, сделайте конкурентами людей с этим талантом.
• Они говорят на языке конкуренции: для них существует только выигрыш или проигрыш.
• Если вам не нужна конкуренция в команде, пусть они конкурируют с каким-то внешним соперником.
Назад: Использование структур мышления в работе
Дальше: Благодарности
