Книга: Менеджер Мафии
Назад: Разрешение конфликтов в коллективе
Дальше: Истинная природа бизнеса

Правила



Вашей организации необходим письменный свод правил и инструкций, касающихся отчетности о произведенных расходах. Но помните: чем меньше правил, тем лучше. Каждое правило – это лишь произвольно проведенная граница, которая только и ждет того, когда ее нарушит очередной искатель приключений. Среди тех, кто нарушает правила, могут оказаться ваши лучшие работники.

Аксиомы

 Лучше осел, который везет, чем лошадь, которая брыкается.

 На плодородной земле обещаний многие умерли с голоду.

 Рыбу убивает ее открытый рот.

 У каждого чернорабочего в шкафу висит шелковый костюм капо.

 Большой барабан звучит приятно лишь издалека.

 Нельзя хорошо заточить клинок из плохой стали.

 Время от времени терпите дураков: от них можно узнать что-то полезное. Но никогда не спорьте с ними.

 Женщины сопротивляются, чтобы их покоряли; так же поступают и некоторые мужчины.

Не судите о людях по тому, что вам о них говорят.

 Минута терпения – десять лет комфорта.

 Орел не охотится на мух.

 Катясь по тонкому льду, двигайтесь быстрее.

 Покинув лук, стрела никогда не возвращается.

 Все люди добрые, пока вы не обращаетесь к ним за помощью.

Хорошо обслуживают того, кто хорошо платит.

 Вся жизнь – слепая удача, даже если вы думаете, что управляете ею.

Украденные деньги вдвое слаще заработанных.

 Подготовка – мать везения.

 Жажда любви и жажда денег лежат в основе всех пороков.

 Никто не любит добродетель так, как женщину.

 Деньги желанны даже в грязном мешке.

 Быстрее узнаешь десяток стран, чем некоторых людей.

 Влюбленный мужчина теряет гордость, а с ней и разум. Знание этого помогает иметь дело с подчиненными и с врагами.

Сбежавшая монашка всегда хулит свой монастырь.

 Молчаливый дурак сойдет за мудреца; богатый вор сойдет за джентльмена.

 Пригоршня удачи лучше вагона мудрости.

 Как аукнется, так и откликнется. Но вряд ли вовремя.

 Во время бури молитесь Богу, но не забывайте грести к берегу.

 Старея, волки теряют зубы, но не характер.

 Из пятнадцати льстецов по меньшей мере четырнадцать лгут.

Если кажется, что у проблемы нет решения, ищите женщину – или мужчину.

 В жизни всего хватает, если быть первым.

 Любое лекарство имеет побочный эффект. Выбирайте такое, где побочный эффект наименьший.

Верьте человеку, а не его клятвам.

 Девственность теряют чаще из любопытства, чем по любви.

 Многие хотели бы поймать рыбу, но лишь немногие позаботились о наживке.

 Солдата по-настоящему узнаешь тогда, когда он становится лейтенантом.

 Ни одно решение не может удовлетворить всех.

 Когда надо резать, убедите жертву в том, что вы хирург.

 Чем больше слов, тем больше лжи.

Капо знакомит с одной частью своего плана одного, с другой частью – другого, но весь план не знает никто.

 Позволяйте большинству править только в группе, состоящей из одного человека, которым являетесь вы сами.

 Недостаточно просто манипулировать людьми или событиями. Нужно принимать во внимание фактор времени.

 Хорошее лекарство всегда горькое.

Никогда не беспокойтесь о завтрашнем дне. Завтра вы унаследуете миллион долларов – или вас переедет грузовик. Или же вы получите миллион и попадете под грузовик.

Сантименты – для неудачников.

 Когда времени вдоволь, никто ничего не делает.

В покере 2 598 960 возможных комбинаций, а у вас на руках только одна из них. Прелесть в том, что совсем не нужно иметь лучшую комбинацию, чтобы выиграть.

Часть III. Остальное

Цели



Если вы не знаете, куда направляетесь, то никогда туда не попадете – да и вообще никуда не попадете. Если предоставить будущее воле случая и плыть по течению, ваше плавание, скорее всего, окончится катастрофой. Не имея определенного направления, организация ввергается в хаос, анархию и на всех парах летит к краху.

Диктатура является единственным по-настоящему эффективным способом управления организацией. Комитетам и комиссиям памятников в парках и на площадях не ставят.

Это означает, что единоличная – ваша – диктатура необходима, чтобы организация работала успешно. Волюнтаризм, фракционная борьба, пестрота характеров, социальное взаимодействие между подчиненными успеху бизнеса только вредят, так же как и всякие комитеты и комиссии.

Изначально вашей личной целью было взять командование на себя, подняться наверх, обеспечить полный контроль над ситуацией, то есть обрести власть. То же самое является целью вашей организации: тотальный контроль, тотальное господство.

 Чтобы достичь этой цели, вы должны проанализировать проблемы, риски и благоприятные возможности, а затем разработать стратегии, которые позволят решить проблемы, свести к минимуму риски и воспользоваться благоприятными возможностями. Вам необходимо разработать планы для своих подчиненных и поставить им четкие задачи: кто, что, в какой последовательности, когда и где делает, а также установить сроки выполнения.

 Тем не менее график должен быть достаточно гибким. Он будет неоднократно меняться в зависимости от ресурсов вашей организации и успехов. Кроме того, на него будет влиять усиление или ослабление противодействующих вам сил. Вам никогда не придется разочаровываться, если вы не будете ждать милостей от своих противников. Бизнес – это война. Ваша цель – устранить других до того, как они устранят вас. Составьте план и претворяйте его в жизнь.

Победа – это не просто лучший из вариантов. Это единственный вариант.

Иначе никто не вел бы счет в спорте. Чтобы победить в войне, необходимо атаковать. Вы должны определить цели организации, составить иерархическую командную цепочку, установить определенные правила, наладить систему контроля, делегировать полномочия, оценивать достигнутые результаты продуктивности, вносить коррективы и снова действовать. Короче, вы должны управлять.

Назад: Разрешение конфликтов в коллективе
Дальше: Истинная природа бизнеса