Послесловие: год спустя

Всякий раз, когда я смотрю кулинарные шоу, в которых какой-нибудь знаменитый шеф-повар вроде Гордона Рамзи приходит в борющийся за жизнь ресторан, чтобы преобразить его и внедрить свое меню, меня всегда немного разочаровывает, если съемочная группа не возвращается в тот же ресторан через год или два после съемок первоначального эпизода.

А в тех шоу, которые возвращаются в ресторан спустя время, часто выясняется, что результаты непредсказуемы. Примерно в половине случаев ресторан процветает, а в остальных он либо возвращается к тому, как он управлялся прежде, либо вообще дышит на ладан. И хотя из самого процесса трансформации всегда получается хорошее шоу, результаты очень часто оказываются недолговечными.

Мой проект завершился 1 мая 2014 г. Эти слова я пишу 20 мая 2015 г. — более чем через год. И если бы я читал подобную книгу, то задал бы тот же вопрос, что и после кулинарного шоу: удалось ли мне закрепить все эти изменения? Или же наш эксперт по продуктивности вернулся к тому, как он работал раньше?

Отвечаю: все мои новые продуктивные привычки по-прежнему со мной. Все до одной.

Самая увлекательная часть проекта заключалась в проверке на практике техник и приемов продуктивности, о которых мне удавалось узнать, чтобы отфильтровать те из них, которые не работали. В итоге оказалось, что около половины советов и приемов ускоренного достижения продуктивности, с которыми я столкнулся, не работали — как вы можете догадаться, они не вошли в эту книгу. Почти всем хочется ежедневно добиваться серьезных результатов и иметь достаточно времени для наиболее перспективных и значимых дел. Приемы ускоренного повышения продуктивности, возможно, выглядят привлекательно, но они похожи на новомодные диеты. В течение первых нескольких недель вы немного сбросите вес, но в долгосрочной перспективе ничего существенно не изменится. Чтобы добиться серьезных изменений, приходится потрудиться.

Конечно, некоторые из предложенных в книге техник продуктивности довольно легко реализуются. И все же для того, чтобы по-настоящему интегрировать в свою жизнь большинство из них, требуется существенно больше времени, внимания и энергии, чем для простых технических приемов. Но они действительно работают — и поскольку я так высоко ценю свою продуктивность, я сохраняю им приверженность.

Они будут работать и для вас. Но для этого вам придется засучить рукава. Мне и в страшном сне не приснится называть себя гуру продуктивности. Но спорить тут не о чем: если вы хотите совершить скачок от романтической идеи стать более продуктивным к ежедневным осязаемым выдающимся результатам, необходимо поработать.

Я сделал все, что мог, чтобы донести до вас в абсолютно ясном виде: продуктивность включает три компонента — время, внимание и энергию. И я твердо верю, что выдающимися лидерами в экономике знаний станут те, кому удастся наиболее эффективно сочетать все три. Такие люди, как Мари Кюри, Томас Эдисон, Альберт Эйнштейн, Джейн Гудолл и Стив Джобс, усилием воли вызвали к жизни некоторые блестящие идеи и изобретения человечества, хотя у них в сутках были те же 24 часа, что и у всех нас. Разница между ними и всеми остальными, между вице-президентом корпорации и сотрудниками, которые работают на эту корпорацию, заключается не в том, сколько времени у них есть ежедневно. Разница в том, что одни умеют продуктивно управлять своим временем, вниманием и энергией и постоянно прилагают усилия, чтобы проводить каждый день максимально осознанно, а другие — нет.

Так было раньше, так будет и в обозримой перспективе.

Будущее принадлежит людям, которые сочетают в себе все три компонента продуктивности и работают более осознанно, чем все остальные.