Начальник выживает

– Помогите найти новую работу, начальник сказал, пиши заявление с понедельника, – звонок в четверг.

Парень издалека, снимает квартиру, если уволят, надо срочно новую работу или домой. Он в этой компании проработал года три, с работой справляется, набрались мелкие огрехи, а главное, начальник на него стал злиться и эти огрехи раздувать.

– Он другим большее прощает, а у меня…

– Сначала снимем помехи между вами и начальником, может, и увольняться не придется.

– Хорошо, только вряд ли, он сказал, я своего мнения не меняю. У меня еще приятельские отношения со старшим начальником, может быть у него помощь попросить?

– Позвоните. Напрямую, не просите помощь, попросите совета как вам правильнее поступить.

Сначала я посмотрел общие помехи парня в аспекте «работа», снял помехи «крестом». Потом стал снимать помехи в аспекте «начальник – сотрудник». Эти помехи давались с трудом, оставалась часть помех, довольно плотная, которая никак не убиралась. Использовал технику «телескоп», еще убралась часть помех. Использовал технику «линия жизни» в аспекте «начальник – сотрудник». У парня провал оказался лет в десять, снял помехи того периода. После этого, оставшиеся помехи легко устранились тем же «крестом».

Стал смотреть начальника, его отношение к парню. От начальника к парню идет явный негатив.

– Чем вы его так против себя настроили?

– Не знаю.

Оказалось, они начинали как равные, и отношения у них были дружеские, а вот сейчас испортились вплоть до увольнения. Оказалось, парень не воспринимает начальника как начальника. Это проскакивает, в каких-то словах, оговорках.

– Это есть. Только другие его еще резче иногда посылают.

– Другие нам не интересны, Вас сейчас увольняют. Вам надо несколько изменить тон общения с ним, типа он начальник, ваше дело выполнять. Вам надо поговорить с ним, пообещать учесть его замечания в своей работе, пусть это и по-детски звучит.

– А когда лучше?

– Можно в понедельник, он за это время успокоится, помех больше между вами нет.

– Он в понедельник может мне допуск на объект закрыть.

– Тогда, сегодня – завтра.

Это был наш с ним утренний разговор.

– Звонил старшему начальнику за советом. Он меня обругал, ничего не сказал.

– Ясно. А к своему начальнику вы можете сегодня подойти?

– Да. Он на объекте.

– Тогда вперед. И помните, что мы с вами говорили. Это игра, сыграйте роль послушного сотрудника, вам нужна эта работа, по крайней мере, пока. Надо на ней остаться, если не понравится, уволитесь, когда найдете лучше.

– А он потом мне на шею не сядет? Не будет меня чморить?

– Вы сначала останьтесь на работе, а потом будите строить отношения с ним. Насколько сядет или не сядет на шею, зависит, в том числе и от вас. При корректных производственных отношениях не так-то просто сесть на шею больше чем на других. При корректных с вашей стороны, а не истеричных.

– Понял. Постараюсь.

Это был наш разговор после обеда. Снова проработал помехи в аспекте «работа» и «начальник – сотрудник».

– Был у нас с ним разговор. Он сказал: «Последний раз, я своих решений не меняю».

– Хорошо. Вы сохранили работу. Он сохранил лицо. Поздравляю.

Еще пример.

– Учредитель вызывает в среду на ковер, меня и моего зама. У меня есть опасение, что он меня уволит. Я прав?

Кирилл позвонил в понедельник, буквально через пару дней, как все разрулилось у Макса. Он был прав, конечно, по моему прогнозу вероятность увольнения составляла процентов 70. Так ему говорить не стал. Стал снимать помехи в аспекте «работа» и отношения «начальник – сотрудник».

– После снятия помех осталась вероятность увольнения процентов пять. Вам на ковре не надо оправдываться, надо сказать, что поняли, учли, будете работать лучше. Звучит по детски, а психологически работает отлично. Да, и тех, кто вас подставил, не валите, это не из любви к ним, так будет вам лучше. Вы недосмотрели, недожали, не доложили вовремя.

В этом случае претензия к Кириллу была как раз в том, что он вовремя не попросил помощь, пытался все решить сам, а не получилось. Во вторник вероятность увольнения доползла до пятидесяти процентов. Снова снимал помехи в работе и в отношениях начальник-подчиненный, успокаивал Кирилла. В среду, перед встречей он снова позвонил. Снова убирал помехи.

– Мельком виделся с учредителем, в офисе поговорить не получилось, он уезжал уже, назначил мне встречу в 18 в ресторане. Меня это не успокаивает. Уже были случаи, когда он в ресторане и увольнял, так ему кажется, что он расстается без обид.

– У вас сценарий тот же, что и в офисе. Это единственный правильный сейчас подход. Помехи я снова снял, вероятность увольнения не нулевая, но меньше пяти процентов. Только не ошибитесь при разговоре.

Он позвонил в четверг.

– Сказал, чтоб было последний раз. У меня было чувство, что он колебался, толи уволить меня, толи оставить. У нас сложный период в фирме с поставщиками и с соседними отделами. Не уверен, что удастся нам удержаться. Нужна командная работа, а ее нет.

– Пока не парьтесь. Просто работайте. Не лезьте никуда. Чаще с ним советуйтесь, раз сам требует, особенно по мелочам. Начальству нравится советовать по мелочам. Позвоните через пару недель, посмотрим, что у вас и как лучше для вашей безопасности.

Эти две истории сошлись на одной неделе, он почти похожи. В первой парню 30, начальнику 40. Там начальнику не хватало почтения от своего подчиненного. Во второй Кириллу 40, учредитель моложе. Там учредитель решил отыграться совсем не на том, кто действительно подвел, так ему было проще. Психологические советы и биоэнергетическая помощь в обеих историях были похожи. Им удалось сохранить работу, это главное.