Книга: Пять правил выдающейся эффективности: Как достигать главных целей без перегрузок и выгорания
Назад: СПЕЦИАЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ: ЛИДЕР КВАДРАТА 2
Дальше: Создание культуры квадрата 2 в организации

ЧТО МОГУТ ЛИДЕРЫ

Лидерство — это выбор, а не должность.

Стивен Кови

Культура особенно чутко реагирует на действия лидеров. Они практически по определению оказывают непропорционально большое влияние на состояние культуры и на то, что делают люди. Однако лидерство — это не должность, на практике некоторые наиболее влиятельные лидеры в мире не занимают никаких официальных постов (взять хотя бы мать Терезу или Ганди). В соответствии с таким определением лидерство — это выбор, а не должность.

Когда мы думаем о лидерах, нам представляется некто, стремящийся вовлечь других в процесс перемен. Вы можете быть лидером в команде или организации, вы можете быть лидером в семье или общине. Тот, кто хочет изменить ситуацию к лучшему и делает все, что для этого требуется, может быть лидером.

В этом разделе мы предлагаем идеи, помогающие стать лидером в каждом из пяти правил и создать культуру квадрата 2 в своем коллективе. Мы покажем, как применять принципы каждого правила в разных ситуациях для достижения более высоких результатов. Многие из этих идей ориентированы на тех, кто наделен формальной властью, но есть и такие, которые можно использовать независимо от занимаемой должности. В любом случае необходима твердая решимость осознанно демонстрировать окружающим модель поведения на основе пяти правил.

Если вы являетесь руководителем высшего звена и хотите официально внедрить культуру квадрата 2 в своей организации, то вам необходимо прочитать раздел «Создание культуры квадрата 2 в организации». Этот раздел полезен для каждого, кто намерен стать лидером и изменить ситуацию в своем окружении. Просто ознакомьтесь с представленными идеями, выберите те, которые покажутся подходящими, и твердо проводите их в жизнь по очереди.

ПРАВИЛО 1: ВОЗДЕЙСТВУЙТЕ НА ВАЖНОЕ, НЕ БУДЬТЕ РЕАКТИВНЫ К СРОЧНОСТИ

Мы не говорим о том, что надо ставить под сомнение все сразу или действовать опрометчиво. Необходимо опираться на здравый смысл и подходить ко всему обдуманно. И чего греха таить, некоторые вещи приходится делать только потому, что этого хочет руководство. Но после того, как вы определите цели и культура начнет меняться, люди неизбежно будут ориентироваться на более значимые результаты.

ПРАВИЛО 2: СТРЕМИТЕСЬ К ВЫДАЮЩЕМУСЯ, НЕ ДОВОЛЬСТВУЙТЕСЬ ПОСРЕДСТВЕННЫМ

ПРАВИЛО 3: ВКЛЮЧАЙТЕ В ПЛАН БОЛЬШИЕ КАМНИ, НЕ СОРТИРУЙТЕ ГАЛЬКУ

ПРАВИЛО 4: УПРАВЛЯЙТЕ СВОИМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ, НЕ ДАВАЙТЕ ИМ ПОДЧИНИТЬ СЕБЯ

ПРАВИЛО 5: ПОДДЕРЖИВАЙТЕ СВОЙ ОГОНЬ, НЕ ВЫГОРАЙТЕ

Назад: СПЕЦИАЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ: ЛИДЕР КВАДРАТА 2
Дальше: Создание культуры квадрата 2 в организации