Toggle navigation
RutLib.com
По категориям
Научная и техническая литература (2046)
Бизнес (589)
Военно-историческая литература (457)
Гуманитарные науки и искусство (258)
Иностранные языки (27)
Медицина (64)
Научно-популярная литература (457)
Нормативная документация (22)
Техническая литература (21)
Точные и естественные науки (44)
Учебники (75)
Энциклопедии и словари (32)
Компьютерная литература (56)
Веб-дизайн (1)
Программирование (55)
Разное (3375)
Историография (607)
Кулинария (217)
На досуге (144)
Настольные игры и Поделки (5)
Нетрадиционная медицина (292)
Образование, воспитание и развитие детей (29)
Популярная психология (794)
Публицистика (442)
Религиозная литература (310)
Сад, огород, животноводство (148)
Спорт и Боевые искусства (63)
Строительство и ремонт (81)
Эзотерика (243)
Художественная литература (25896)
1001 обязательная книга (597)
Библиотеки (314)
Боевики (188)
Детективы (1102)
Детская, подростковая литература (750)
Исторические книги (161)
Классика, современная проза и поэзия (1332)
Любовный роман (192)
Мистика, ужасы (226)
Многоавторские сборники (11997)
Приключенческая литература (203)
Сатира, юмор (121)
Собрания книг иностранных авторов (1155)
Собрания книг русскоязычных авторов (3742)
Фантастика, фэнтези (3816)
По популярности
По рейтингу
Избранные
Войти
Поиск
Книга:
Успех. Лидер. Действие
Назад:
Биография Николая Прянишникова
Дальше:
Методические рекомендации к кейсу
Microsoft: международные показатели
Конкуренция с точки зрения продукции (I)
• IDC выделяет примерно 80 разных рыночных групп, объединенных в 19 категорий.
• Microsoft предлагает продукты для 85–90 % (в зависимости от территории) этих категорий.
• Конкуренция в данной области дополняется конкуренцией в смежных сферах: онлайн, мобильная связь и прочее.
• Конкуренты делятся на коммерческие и Open Source.
Конкуренция с точки зрения продукции (II)
Конкуренция: приоритетные области FY 11
Коммерческая конкуренция, результаты по FY 10
Назад:
Биография Николая Прянишникова
Дальше:
Методические рекомендации к кейсу
Отправить
×
Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей: