Фрейминг и рефрейминг 
     
     Джайнизм – более древняя религия, чем христианство.
     Но на мой взгляд, более просвещенная.
     Одно из основных учений джайнизма гласит, что все в этом мире относительно.
     Не существует абсолютной истины.
     Потому что каждый видит ее по-своему.
     Это наглядно иллюстрирует притча о пяти слепцах, которых подвели к слону.
     И попросили его описать.
     «Слон похож на стену», – сказал первый.
     Упершись слону в бок.
     «Нет, слон похож на змею», – сказал второй.
     Он нащупал хобот.
     «Вы оба ошибаетесь, слон похож на дерево», – сказал третий.
     Он нащупал ногу.
     «Да нет же, слон похож на копье», – сказал четвертый.
     Он нащупал клык.
     «Вы все ошибаетесь, слон похож на веревку», – сказал пятый.
     Он нащупал хвост.
     Каждый из них ошибочно принял свой фрагмент истины за всю истину.
     Мы все так поступаем – так уж устроены люди.
     Лауреат Нобелевской премии по психологии Даниэль Канеман называет это «фреймингом».
     Он доказал, что выбор, совершаемый человеком, зависит от способов подачи одной и той же информации.
     В одном из экспериментов Канеман попросил участников представить эпидемию страшной болезни, которая может унести жизни 600 человек.
     И предложил им выбрать одну из двух программ по борьбе с эпидемией.
     Программа А: 200 человек будут точно спасены.
     Программа Б: по всей вероятности, 1/3 заболевших будет спасена, а 2/3 спасти не удастся.
     75 процентов опрошенных выбрали программу А.
     Второй группе он представил ту же информацию, только в другом виде:
     Программа В: 400 человек точно умрут.
     Программа Г: по всей вероятности, 1/3 заболевших выживет, а 2/3 умрут.
     На этот раз 75 процентов опрошенных выбрали программу Г.
     Хотя программы А/В и Б/Г были идентичными.
     Путем «рефрейминга» одних и тех же фактов Канеман полностью изменил их восприятие и оценку.
     Предприниматель и писатель Сет Годин называет это «синдромом сравнения».
     Стакан наполовину полон или наполовину пуст?
     Смотря с чем сравнивать.
     Если с полным стаканом, то он наполовину пуст.
     Если с пустым, то он наполовину полон.
     Мы постоянно что-то с чем-то сравниваем.
     Настолько постоянно, что даже этого не замечаем.
     Вот что должно быть главной целью маркетингового планирования и исследований.
     Контекст.
     В рамках какого контекста вы говорите?
     Какой контекст вы хотите создать?
      
     Управляя контекстом, вы управляете выбором.