«ИМЕТЬ-ДЕЛАТЬ-БЫТЬ» или «БЫТЬ-ДЕЛАТЬ-ИМЕТЬ»?
Я смотрю на все, как на ступеньки лестницы.
Невозможно взять и сразу запрыгнуть на верхнюю.
Сколько бы вы ни старались, каждый раз будете падать и наконец сдадитесь.
Поэтому я предпочитаю подниматься на каждую ступеньку по очереди.
Когда я начинал свою карьеру младшим копирайтером в агентстве BMP, то знал, что хочу стать креативным директором.
Ступенькой ниже стоял заместитель креативного директора.
Еще ступенькой ниже – руководитель группы.
А еще ступенькой ниже – копирайтер, то есть я.
Таким образом, моим следующим шагом по служебной лестнице была должность руководителя группы.
Но мой исполнительный креативный директор, Джон Уэбстер, мыслил иначе.
Он сказал, что это устаревшая и неэффективная структура.
И не хотел применять ее в BMP.
Креативный директор хотел иметь линейную структуру, состоящую из копирайтера и команд, возглавляемых арт-директорами.
И одного креативного директора – его.
Что ж, вполне креативно.
Проблема заключалась только в том, что это не вписывалось в мои планы.
Тогда, может, их изменить?
Я хотел начать с небольшой команды стажеров.
Которая со временем станет группой.
Но говорить об этом директору не имело смысла.
Поэтому я решил «помочь» ему прийти к этой идее самому.
Стал брать на себя много работы.
Действительно много работы.
И привлекать к ее выполнению студентов-выпускников.
В скором времени у меня набралась небольшая группа помощников.
Мы выполняли достаточно большие объемы работ.
И Джон наконец это заметил.
«Ты не можешь тянуть всю эту работу один, – сказал он мне. – Почему бы тебе не нанять команду стажеров?»
И меня, естественно, назначили ее руководителем.
Большинство людей считают, что мир работает по принципу «ИМЕТЬ-ДЕЛАТЬ-БЫТЬ».
Они скажут, что не могут БЫТЬ руководителем группы, пока не будут ИМЕТЬ соответствующую должность.
Вот когда они будут ИМЕТЬ соответствующую должность, то станут ДЕЛАТЬ всю необходимую работу и БУДУТ руководителем группы.
Так они и живут.
Всеми силами стараясь заполучить себе должность.
Иногда на это уходит вся жизнь, причем безрезультатно.
У меня не было ни времени, ни желания действовать таким же образом.
Поэтому я применил противоположный подход.
«БЫТЬ-ДЕЛАТЬ-ИМЕТЬ».
Я решил, что БУДУ руководителем группы и буду ДЕЛАТЬ всю необходимую работу, чтобы ИМЕТЬ эту должность.
Для меня работа важнее должности.
Именно таких людей я всегда поощрял.
Людей, которые уже выполняют конкретную работу, а не ждут, пока их повысят в должности.
Людей, которые проявляют инициативу, а не мнутся в ожидании разрешения.
Для меня это рекламный эквивалент группы строителей, ведущих дорожно-ремонтные работы.
Один всегда копает, а остальные стоят и смотрят.
Продвижения по службе заслуживает тот, кто копает.
А не тот, кто стоит и смотрит.
Я заметил, что многие секретари очень неприветливы, потому что ненавидят свою работу.
Я спрашивал их, зачем они занимаются нелюбимым делом.
Обычно секретари отвечали, что это единственный способ попасть на телевидение и стать продюсером.
Это и есть принцип «ИМЕТЬ-ДЕЛАТЬ-БЫТЬ» в работе.
Люди не собираются хорошо работать, пока не получат желаемую должность.
Давайте посмотрим, насколько эффективен такой подход.
Разве может руководитель телевизионного отдела думать: «Кто нам действительно нужен, так это неприветливый секретарь, который ненавидит свою работу и выполняет ее из рук вон плохо. Мы сделаем из него телепродюсера?»
Сомневаюсь.
Помню, в агентстве GGT у нас была очень креативная секретарша, Диана Кролл.
Замечательная сотрудница.
Мы попросили ее обзвонить всех продюсеров-фрилансеров и продюсерские компании, с которыми сотрудничали.
Она блестяще с этим справилась.
Поэтому мы предложили ей быть нашим телепродюсером.
Диана и с этим блестяще справилась.
Какую бы работу ей ни поручали, даже самую мелкую, она великолепно ее выполняла.
Вскоре Диана Кролл стала руководителем телевизионного отдела.
И наконец, членом правления.
Она не руководствовалась принципом «ИМЕТЬ-ДЕЛАТЬ-БЫТЬ».
Она руководствовалась принципом «БЫТЬ-ДЕЛАТЬ-ИМЕТЬ».
Спросите себя, к какому типу людей вы хотели бы относиться.
И с каким типом людей хотели бы работать.
