• Если вы первое лицо компании, обдумайте уместную конфигурацию нового подразделения «Проектный офис». Возможно, на первом этапе будет наиболее правильно ознакомиться с рынком труда в категории специалистов по управлению проектами, посетить какие-нибудь профессиональные конференции. Может быть, для начала пригласить на работу того, кто в перспективе сможет стать руководителем подразделения, но пока готов «поработать руками».

• Если вы руководитель департамента или отдела, обдумайте, кого из подчиненных следует направить на освоение нужного программного обеспечения. Возможно, стоит обсудить варианты программного обеспечения с руководителем IT-департамента.

• В итоге пробуйте создавать сетевые графики для проектных и просто сложных работ, руководствуясь материалами этой главы, и не забывая «включать голову» для оценки уместности применения тех или иных рекомендаций.