ГЕТМАНЫ
(2007 ГОД)
«Русские фонды» вложились в уанет
Крупнейшая украинская поисковая система «Мета» сменила владельца. Как стало известно Ъ, инвестгруппа «Русские фонды» и компания Digital Sky Technologies (DST) приобрели 51% акций одной из крупнейших украинских интернет-компаний, владеющей поисковой системой meta.ua. Сумма сделки составила около $6 млн. С покупкой «Мета», указывают участники рынка, «Русские фонды» и DST получат контроль над 17% украинского рынка интернет-рекламы.
Коммерсант. 14–03–2007
С Метой мы договорились довольно быстро.
Контрольный пакет этой харьковской компании был в руках американского фонда Sigma Bleyzer, владельцем которого был Михаил Блейзер, бывший харьковчанин, эмигрировавший в США еще во времена СССР. Его фонд активно работал на Украине, но в тот момент они полностью сконцентрировались на кабельном телевидении и сразу ответили нам, что готовы продать свой контроль в Мете.
А после встречи с Юрой Назаровым, основателем и руководителем компании, стало понятно, что мы договоримся и с ним.
Американцы уже давно не вкладывали в портал, а команда хотела развиваться и войти в партнерство с известными российскими инвесторами, это было для них как второе дыхание.
Теперь нужно было понять, что у двух других.
Порталом Бигмир владел американец Джед Санден, глава KP Media.
Он уже давно создавал свой медиа-холдинг из газет и журналов и прекрасно чувствовал, что за интернетом будущее. Сайт его журнала «Корреспондент», вкупе с Бигмиром, держал серьезную долю украинского рынка интернет-рекламы.
Но из первого же разговора с Джедом стало ясно, что свой Бигмир он оценивает недешево. Разговор шел о десятках миллионов долларов.
Такую цену мы с Мильнером не были готовы давать за Бигмир, и я стал искать следующего игрока, хозяина почтовой компании Ukr.net.
Это оказалось непросто. Избегавший общения с прессой, он не любил лишних контактов, а когда назначил встречу, то назначил ее в… киевском казино.
В темном зале с притушенным светом сидел бритопостриженный человек в черном свитере с цепочкой на шее. Он напоминал скорее бандита, чем интернет-инвестора. Но эта картинка была обманчива, передо мной сидел абсолютно адекватный человек, профессионально разбирающийся и в тонкостях интернета, и в нюансах украинского бизнеса.
Михаил Комиссарук жил в это время между Израилем и Донецком. Закончив в девяностых мехмат Донецкого университета, он уехал в Израиль, где и занялся IT-бизнесом. А когда его почтовик Укрнет неожиданно раскрутился, он вернулся на Украину и рулил уже тут, напрямую.
Из всей тройки основных украинских ресурсов, его почтовик Укрнет был, конечно, самым интересным. Было понятно, что украинские пользователи рано или поздно будут переносить свои почтовые ящики именно на этот национальный домен, и сайт будет расти.
Так и происходило.
В тот момент по посещаемости он был номером один среди украинских ресурсов, и Михаил тут же заявил, что ему уже предлагали за сайт 100 млн долларов.
Он, конечно, врал. Такую цену ему не мог дать никто.
Но Комиссарук с наглой ухмылкой предложил, чтоб я дал еще больше.
— Удивите ценой, — сказал он мне небрежно.
Удивлять мы никого не хотели, и потому разошлись не договорившись.
К этому моменту полностью прояснилась вся картинка украинского интернета.
Это — харьковская Мета, донецкий Укрнет и киевский Бигмир.
Донецк, Харьков и Киев — вот весь расклад. Эти три города и держали в своих руках Уанет.
Украинских олигархов в капитале этих порталов не было, они еще не обратили свое внимание на интернет. Казалось бы, со всеми действующими украинскими игроками можно было бы договориться, но они жадничали. Покупать двоих, а тем более троих из них было бы очень дорого. Киев и Донецк просили за себя слишком много, неоправданно дорого.
Единственное разумное предложение было от Харькова, и мы решили купить пока только Мету.
Цена, которую просили фонд «Сигма Блейзер» и метовская команда, была вполне адекватной: 2 млн долларов нужно было выплатить Сигме за контроль, 1 млн на руки команде, и еще 1 млн в компанию на развитие.
Это было адекватное предложение для того времени, мы его приняли и провели сделку.
Далее нужно будет следить за конкурентами и со временем договариваться о каких-то альянсах, слияниях или обменах. Таков был наш план, и мы стали формировать вокруг Меты холдинг и усиливать портал, приобретая дополнительные проекты в финансах, спорте, туризме и электронной коммерции.
P. S.
В украинском фольклоре есть пословица «где два хохла, там три гетмана». Я бы продолжил эту фразу.
Где три украинца, там четыре гетмана. Где четыре, там — уже пять!
Какая-то странная закономерность есть у этой земли, этого чернозема. Если украинец видит, что у соседа появилось что-то серьезное, то тут же появятся еще два соседа, которые будут делать то же самое!
Одновременно с нашим объявлением о покупке Меты в украинском интернете стали почковаться и плодиться новые порталы.
Несколько программистов ушли из команды Джеда Сандена и за короткое время слепили второй Бигмир, под кратким доменом i.ua.
Деньги на свою раскрутку они нашли у какого-то днепропетровского парня и теперь к Донецку, Киеву и Харькову добавился Днепропетровск. А компания гордо начала называть себя новым лидером Уанета.
Но и этого мало, со временем скажет свое сло- во и Ахметов, самый богатый олигарх Украины. Он откроет отдельный бюджет и станет вкачивать новые миллионы в свежий, созданный с нуля портал — Tochka.net, уверенно заявляя, что теперь именно он будет безусловным лидером украинского интернета.
Пять гетманов на одну бедную нэньку Украину.
