Серьезный юридический спор всегда включает в себя массу задач разного уровня сложности, иногда из нескольких отраслей права. Кроме того, обычно эта работа сопряжена с запредельным уровнем стресса, необходимостью принятия решений и построения прогнозов в условиях лишь приблизительной осведомленности о происходящем.

В связи со сложностью правовой составляющей (несколько областей знаний, различные территории конфликта – суды, инстанции, приставы, следователи и т. п.) для ведения дела конкретного клиента часто стягивается целая команда специалистов. На этом этапе нередко бывает целесообразно привлечь человека, который, если говорить языком строителей, станет генеральным подрядчиком в деле или возьмется осуществлять технический надзор над ним.

Генеральный подрядчик прекрасно ориентируется на рынке и знает того, кто сделает работу дешевле и качественнее, а также единолично распоряжается бюджетом проекта и несет полную ответственность за его исход. Технический надзор же осуществляется третьей стороной – специалистом, не вовлеченным в конфликт, который в интересах заказчика наблюдает за ситуацией, делает ее прозрачной для своего клиента, ставит под сомнение неоднозначные решения и предлагает лучшие пути выхода из спора.

Наиболее очевидной необходимость привлекать независимых консультантов, курирующих процесс в интересах своего клиента, выглядит на примере ведения споров иностранных клиентов либо на территории иностранных государств с привлечением юристов, работающих в своих юрисдикциях.

Так, для ведения правовых споров с бывшими акционерами одной из обанкротившихся российских нефтяных компаний был организован единый международный центр. Он занимался координацией всех юридических действий по защите российских госактивов от притязаний бывших акционеров компании в нескольких странах одновременно, а именно, в Нидерландах, Бельгии, Франции, Германии, Великобритании и США. Благодаря работе этого центра удалось отменить несколько решений международного арбитража и сохранить, таким образом, госактивы внутри страны.

Тот факт, что администратор процесса говорит с юристами на одном языке, имеет то же образование, что и они, и обладает отличным знанием и пониманием рынка и методов его работы, а значит, может сделать их прозрачными для своего клиента, – только одна из причин для его привлечения к работе над проектом. Иная составляющая – помощь, которую может оказать администратор процесса, когда клиенту необходимо принять то или иное решение.

Дело в том, что любой человек склонен отстаивать свою позицию, какой бы спорной или нелогичной она ни была, и юристы, выбравшие определенную стратегию ведения конфликта и строго следующие ей, – не исключение. В такой ситуации администратор проекта – лицо, которое не вовлечено в спор и не несет моральной ответственности за его исход, – может обратить внимание клиента на иную позицию, расширив его ви́дение ситуации. Тогда клиент сможет принять взвешенное решение, выбрав тот путь, который посчитает оптимальным.

Кроме того, когда что-то пойдет не так – а такой момент всегда наступает, – юрист – исполнитель проекта весьма склонен будет совершать те действия, которые легче объяснить и мотивировать своему клиенту, чем те шаги, которые с большей вероятностью приведут к положительному исходу дела. Но путь к победе часто связан с риском, недаром же слово «кризис» имеет два значения – «крушение надежд» и «благоприятная возможность». И хотя невозможно винить исполнителя проекта за то, что он не готов предлагать клиенту рискованный вариант и стремится избежать ответственности, клиент все же вправе увидеть всю панораму возможностей и выбрать иное направление работы. Помочь ему понять ситуацию и сделать собственный осознанный выбор призван привлеченный администратор проекта.

Кроме того, объяснив клиенту все обстоятельства дела в ситуации кризиса, администратор вовремя сумеет наладить пошатнувшуюся было коммуникацию между ним и юристом, что необходимо для дальнейшего эффективного ведения дела.

Имея постоянную поддержку в лице администратора, клиент, над делом которого трудятся юристы, больше не будет действовать вслепую и сможет принимать все решения по делу осознанно.

Таким образом, администратор проекта должен обладать достаточными знаниями и опытом работы в правовых конфликтах, чтобы совмещать экспертную позицию и позицию стороннего консультанта, а также желательно, чтобы он прошел специальное обучение, как это было сделано автором данной книги, чтобы уметь сохранять непредвзятость и становиться буфером эмоций для клиента и его юристов, когда страсти в деле накалятся.