Книга: Как оценить бережливость вашей компании: Практическое руководство
Назад: 9 категорий оценки
Дальше: Реальные факты и начисление баллов

Критерии оценки

Баллы

Данные в обоснование результатов

1–3

• Нет данных, указывающих на начало применения системного подхода

• Система измерения параметров производства отсутствует или неудовлетворительна

• Уровень производства ниже, чем требуется для успешной работы

• Явные пробелы в работе или в отчетах

• Значительные задержки на производстве или в предоставлении услуг

• Система подачи предложений отсутствует или неудовлетворительна, число подаваемых предложений невелико

4–7

• Начата работа по совершенствованию и реализации принципов Лин

• Данные о показателях процессов размещены на основных участках, возможности улучшений выявлены путем картирования

• Обнаружены лишь незначительные недостатки в системном подходе к документированным инициативам

• Начата работа кайдзен-команд, уже появляются измеримые результаты

• Используется система предложений, которые поступают со всех уровней

8–10

• Тенденция реализации методов Лин характеризуется как хорошая и даже отличная; эта деятельность документируется, а информация распространяется по всей компании

• Высокий уровень улучшений и качества работ по сравнению с другими предприятиями этой отрасли

• Стройная система развертывания политики компании с доведением целей до всех уровней организации

• Практика производства точно соответствует целям компании, которые поддерживаются на всех уровнях

• На цеховом уровне функционирует система непрерывного ежедневного совершенствования

Назад: 9 категорий оценки
Дальше: Реальные факты и начисление баллов