Книга: Как компании-лидеры избегают бестолковых решений
Назад: Вкратце о барьере
Дальше: Глава 3 Барьер 3: Нежелание меняться

Теперь взгляните на свою организацию

Управление временем

– Для каких дел у вас не нашлось времени?
– Что вы сделали вместо них?
– Каковы последствия – для вашего отдела и других – вашего выбора?

Использование времени

– В каких областях ваша компания изобретает колесо?
– Как обстоят дела с информационной базой?
– Можно ли сделать что-то такое, что позволило бы людям делать больше за то же время?

Ценность времени

– Есть ли услуги, за которые ваша компания может брать больше денег, поскольку клиенты оценивают временную составляющую получения этих услуг?
– Как вы думаете, есть услуги, за которые ваши клиенты заплатили бы больше из-за того, что они высоко ценят собственное время?
Назад: Вкратце о барьере
Дальше: Глава 3 Барьер 3: Нежелание меняться