Книга: Как компании-лидеры избегают бестолковых решений
Назад: Вкратце о барьере
Дальше: Глава 2 Барьер 2: Неправильное использование времени

Теперь взгляните на свою организацию

– От скольких идей вы отказались и сколько идей даже не рассматривали только потому, что они были слишком разрушительными?
– Какие предложения вы боялись внести?
– Какие идеи вы отвергли из-за того, что они были «слишком спорными»?
Назад: Вкратце о барьере
Дальше: Глава 2 Барьер 2: Неправильное использование времени