Послесловие
Книги по-своему хороши, но они лишь бледное подобие настоящей жизни.
Роберт Льюис Стивенсон
Спасибо вам, что прочитали эту книгу (а ведь некоторые знакомы еще с первой редакцией). Вы инвестировали в меня время и деньги. Надеюсь, вы получили то, что хотели — научились ставить перед собой цели и узнали, как изменить мир.
Описать циклический характер бизнеса можно по-разному: приливы и отливы, инь и ян, взлеты и падения, надувающийся и лопающийся пузырь… А вот еще одно сравнение: микроскопы и телескопы.
В фазе разглядывания в микроскоп мы размышляем над тем, что имеем, осмысливаем основы, концентрируемся на текущих финансовых результатах. Эксперты придирчиво и детально анализируют деятельность, статьи доходов и расходов, требуют от руководства прогнозов развития, результатов исследования рынка и кропотливой работы над ошибками.
В фазе разглядывания в телескоп мы смотрим на будущее. Мечтаем о грядущих свершениях, о том, как изменим мир и как «поздние последователи» будут плакать горючими слезами. Деньги потрачены напрасно, но остались безумные идеи, которые и заставляют нашу планету вертеться.
С телескопом каждый превращается в астронома, а мир видится полным звезд. Когда телескоп недоступен, люди расчехляют микроскопы и мир начинать кишеть бактериями недостатков и микробами пороков. Для того чтобы достичь успеха, предпринимателю нужны оба эти инструмента. Надеюсь, эта книжка принесет вам пользу и в той, и в другой фазе работы.
Первого человека, который пересек Северный полюс вплавь, зовут Льюис Гордон Пью. Своим поступком он хотел привлечь внимание общественности к проблеме глобального потепления. Казалось бы, какое глобальное потепление может быть на Северном полюсе, в царстве вечной мерзлоты. За 19 минут Пью проплыл ровно километр в ледяной — минус 1,7 градусов по Цельсию и 29 градусов по Фаренгейту — воде. На его месте я — и вы, наверняка, тоже — сразу же превратились бы в овощ. Не в свежий и сочный, прямо с грядки, а в замороженный и сморщенный, который еле-еле отковыряли от задней стенки морозилки. Ах да, он был в плавках и резиновой шапочке — никаких гидрокостюмов.
Чтобы совершить невозможное, пловец прибег к психологической уловке: каждые сто метров он передавал своим друзьям, сопровождавшим его на лодке, флажок, окрашенный в государственные цвета их стран. Таким образом он разбил для себя километровую дистанцию на десять отрезков по 100 м — куда более реальная задача, не правда ли? Предпоследним был флаг Австралии: британец по происхождению, он не мог позволить себе сдаться в самом конце на глазах у всей Австралии — вот оно, Содружество во всей своей красе, ха-ха.
В дни тоски, когда руки сами собой опускаются, а любой шаг пугает неизвестностью, вспоминайте Льюиса и разбивайте невыполнимую задачу на десять выполнимых. Компания с оборотом в миллиард долларов — это десять компаний с оборотом в сто миллионов. Компания с оборотом в миллион долларов — это десять компаний с оборотом в сто тысяч. Apple сейчас продает и Macintosh, и iPhone, и iPad, и iPod — и все это миллионами штук, а начиналось-то все с нескольких сотен Apple I.
И еще кое-что. Надеюсь, жизнь когда-нибудь сведет меня с вами. Если у вас при этом будет с собой эта книжка, покажите мне ее. Надеюсь увидеть записи на полях, загнутые уголки страниц, подчеркнутые абзацы… Для автора нет лучшей благодарности, чем увидеть свою книгу зачитанной до дыр.
Пора заканчивать. Я и так слишком злоупотребил вашим вниманием. Дерзайте, ведь предпринимательство — это прежде всего дело, а не наука о деле.
Гай Кавасаки
Кремниевая долина, Калифорния