В нашей культуре следование родительским советам считается чем-то сакральным. Это обязанность ребенка, почти такая же незыблемая, как религиозные догматы. Книжные, киношные и телевизионные сюжеты завязаны на родительскую мудрость. Но в нашей индустрии этот принцип скорее вреден.

Родители хотят, чтобы с ребенком все было в порядке. А блистательная карьера и связанные с этим риски в такую схему не вписываются. Родители дают панические советы чаще, чем кто бы то ни было другой, к кому мы склонны прислушиваться. Советы позволяют обойтись без потерь, но, стараясь обойтись без потерь, мы теряем возможность выиграть! Победители рискуют. Они думают о том, чего хотят добиться, а не как подстраховать свои тылы. Планирование карьеры под влиянием страха — это, скорее, не дорога к величию, а ссылка в офис до конца своих дней. Да, это безопасно, но никакого удовольствия при этом получить нельзя.

Поколение назад удовольствие не принималось во внимание, когда речь заходила о выборе профессии. Работа не должна была приносить удовольствие. Она должна была приносить в дом мясо. Удовольствие же было связано с тем, что мы делали в свободные от работы часы. Удовольствиями мы занимались по вечерам и в выходные. Но постепенно выяснилось, что если работа не доставляет удовольствия, ни о каком фантастическом выполнении своих обязанностей не может быть и речи. В наши дни ситуация не сильно изменилась, но культурные представления о том, как должна выглядеть работа, сместились в лучшую сторону. Многие из нас понимают, что энтузиазм ведет к совершенству. А без удовольствия в работе, связанной с программным обеспечением, скорее всего, не возникнет никакого энтузиазма.

Другим влияющим на карьеру фактором, идущим вразрез с представлениями наших родителей, является допустимость (а часто и желательность) смены рабочих мест. Всесторонне образованный специалист по программному обеспечению знаком с разными аспектами выбранной отрасли: проектированием продуктов, информационно-технологической поддержкой, разработкой внутренних коммерческих систем, работой по государственному заказу. Чем больше областей ты изучил, чем больше разных архитектур прошло через твои руки, тем проще тебе принимать решение в сложных случаях. Работа в одной и той же компании с постепенным продвижением по карьерной лестнице замедляет твой рост как разработчика. Времена, когда можно было присоединиться к крупной фирме и строить там карьеру, миновали. Подобное поведение считалось признаком надежности. Но теперь это недостаток. Информацию, что у тебя было всего одно рабочее место и тебе приходилось иметь дело только с одним набором систем, многие (умные) менеджеры по персоналу воспримут в отрицательном ключе. Лично я предпочту взять на работу человека, у которого было множество успехов и неудач в различных областях, а не того, кто умеет работать всего одним проверенным способом. Несколько лет назад я понял, что моя карьера в изрядной степени базировалась на профессиональных ценностях моих родителей и их поколения. Я работал в одной из самых больших и стабильных в мире корпораций и медленно, но неуклонно двигался к успеху. Но я был совершенно инертен. Я уверял себя, что мое положение не относится к категории «синица в руке». Корпорация была настолько велика, что давала возможность выполнять множество различных обязанностей на бесконечном на первый взгляд числе мест. Но в конечном счете я сидел на одном месте и выполнял одну и ту же работу.

Помню, я заговорил с другом о потенциальном уходе из корпорации, и он сказал мне: «Разве твоя судьба до конца дней работать в название_крупной_компании?». Нет, черт побери! Я быстро нашел другую работу и уволился.

Это движение положило четкое начало моему неравномерному подъему в индустрии программного обеспечения. Я знакомился с новыми областями, я работал над более сложными проблемами и получал за это куда более весомое вознаграждение, чем раньше. Временами мне бывало страшно, но когда я решил, что страх и консервативность не должны влиять на выбор моего пути, форма и характер моей карьеры — и моя жизнь — изменились к лучшему.

В карьерных вопросах нужно идти на обдуманный риск. Не позволяй страху завладеть тобой. И если ты не получаешь удовольствия от работы, ты никогда не достигнешь в ней совершенства.

Том Престон-Вернер, один из основателей социальной сети GitHub

Шел 2008 високосный год. 366 дней назад почти минута в минуту я в одиночестве сидел в спорт-баре на Третьей улице Сан-Франциско. Обычно я не болтаюсь по барам, но в тот четверг была организована вечеринка «I Can Has Ruby». Уже в то время я считал, что слова «I can has.» можно добавить к чему угодно. В данном случае речь шла о полузакрытом сборище Ruby-программистов, которое быстро превратилось в обычную ночную пьянку. Воспоминания о подобных развлечениях, как правило, исчезают, как только проходит утреннее похмелье. Но не на этот раз. Ведь этой ночью родилась социальная сеть GitHub.

Я занял отдельный кабинет, заказал бокал холодного пива и хотел отдохнуть от бурного общения за длинными столами в тускло освещенной задней части бара. Не успел я сделать пять или шесть глотков, как ко мне вошел Крис Ванстрас. Сейчас и не вспомню, воспринимал ли я его тогда как друга. Мы пересекались на встречах и конференциях, посвященных Ruby, но достаточно поверхностно — на уровне взаимного «Крутой код ты пишешь». Не помню, что меня подтолкнуло, но я сделал приглашающий жест и произнес: «Дружище, ты только глянь». Неделей раньше я начал работу над проектом Grit, который позволял мне через Ruby-код в объектно-ориентированном стиле получить доступ к Git-репозиториям. В то время Крис был одним из немногих Ruby-программистов, серьезно относящихся к системе Git. Он сел, и я начал демонстрировать ему немногочисленные наработки. Но этого оказалось достаточно, чтобы Криса охватил приступ энтузиазма. Почувствовав его настроение, я поделился еще не оформившейся до конца идеей создания сайта, который будет работать как центр обмена Git-репозиториями отдельных кодеров. Я даже придумал для него имя: GitHub. Возможно, я несколько искажаю его слова, но высказался он решительно: «Я в деле!»

Следующей ночью — в пятницу, 19 октября 2007 года, в 22:24, — Крис сделал первый вклад в репозиторий GitHub и оставил запись о запуске нашего совместного детища.

Никаких соглашений по поводу дальнейших действий у нас не было. Мы были всего лишь двумя парнями, которые решили воплотить в жизнь то, что здорово звучало на словах.

Помните потрясающую сцену из фильма «Парень-каратист»? Ту самую тренировку Дэниэла, когда он превращается в мастера боевых искусств. Помните эту музыку? Думаю, вам нужно еще раз послушать песню Джо Эспозито «You're the Best», так как я собираюсь сразу перейти к сути.

В течение следующих трех месяцев мы с Крисом провели много восхитительных часов, занимаясь проектом GitHub и написанием кода. Я продолжал работать над Grit и пользовательским интерфейсом. Крис разрабатывал приложение Rails. По субботам мы встречались для обсуждения проекта и ломали голову над будущим тарифным планом. Я помню один до ужаса дождливый день, когда мы добрых два часа рассматривали стратегии ценообразования, поедая лучшие в городе спринг-роллы. При этом мы выполняли и другие обязанности. Лично я был разработчиком инструментов в группе рейтинга и соответствия фирмы Powerset.

В середине января, три месяца проработав по ночам и выходным, мы разослали нашим друзьям приглашения на закрытое бета-тестирование. В середине февраля в проект пришел Пи Джей Хиет, ставший третьим соучредителем. Официальный запуск состоялся 10 апреля. TechCrunch об этом не информировали. На тот момент мы все еще были обычными программистами в возрасте чуть за двадцать, а у проекта отсутствовали сторонние инвесторы.

Я все еще работал в Powerset, когда 1 июля 2008 года стало известно, что эту фирму примерно за сто миллионов долларов покупает корпорация Microsoft. Момент был достаточно интересным, ведь мне предстояло сделать выбор гораздо раньше, чем я предполагал. Можно было стать сотрудником Microsoft или уйти и полностью посвятить себя GitHub. Мне было 29, и я был старше своих компаньонов, успев как накопить больше долгов, так и привыкнуть к большим ежемесячным расходам. Мой образ жизни был достаточно роскошным. Кроме того, приближался момент, когда моя жена Тереза должна была вернуться из Коста-Рики, где она занималась сбором данных для своей диссертации. А значит, пора было оставить временные холостяцкие привычки и снова жить как семейный человек.

Еще сильнее осложнил мой выбор тот факт, что в Microsoft мне предложили крайне заманчивые условия. Оклад и лакомые $300 000 на протяжении трех лет. Вполне достойная сумма, чтобы заставить серьезно задуматься кого угодно. В итоге мне пришлось выбирать между стабильной и надежной работой с гарантированно высокой зарплатой в Microsoft и рискованной тропой частного предпринимателя с неизвестным уровнем дохода. Останься я в Powerset, мои отношения с ребятами из GitHub неминуемо обострились бы. Ведь они некоторое время назад, подкопив денег, ушли в свободное плавание, чтобы посвящать все свое время проекту GitHub. Это был момент, когда на карту было поставлено все. Я должен был либо полностью включиться в работу над GitHub, либо навсегда забыть о нем, предпочтя большие деньги от Microsoft.

Если вам нужен рецепт бессонных ночей, могу поделиться. Смешайте страх «Что подумает моя жена?» и 3000 стодолларовых бумажек, взболтайте с «пивом в любое время, когда захочется» и приправьте шансом на финансовую независимость.

Я неплохо научился доносить до работодателя плохую новость о своем уходе. Я завел этот разговор в тот день, когда мне должны были предложить работу. Я рассказал, что полностью собираюсь посвятить себя проекту GitHub. Как любой хороший начальник, он огорчился, но понял. И даже не пытался соблазнять меня большим размером премий или чем-то в этом роде. Думаю, он давно догадался о моем намерении уйти. Возможно, мне изначально предлагали большую зарплату, чем остальным, поскольку учитывали риск моего ухода. В этом деле менеджерам Microsoft нет равных, вы уж поверьте. Они владеют наукой выплаты бонусов, направленных на удержание. Но с людьми, обладающими мышлением предпринимателя, это не работает. С такими людьми все проверенные методы дают сбой.

В конце концов, подобно Индиане Джонсу, который просто не мог отказаться от поисков Святого Грааля, я не мог отказаться от шанса работать на самого себя над проектом, который мне по душе, какие бы безопасные альтернативы мне ни предлагали. Я думаю, что глубоким старцем на смертном одре я оглянусь на свою жизнь и скажу: «Да, это было захватывающее приключение», а не «Ну, зато я чувствовал себя комфортно».