6. Путь руководителя

Этот путь я выбрал сам, и даже, скорее, он – меня. Очень непростой путь руководителя, так как придется постоянно выходить из своей зоны комфорта, уметь принимать сложные решения и брать за них ответственность, когда все вокруг будут стоять в оцепенении.

Помните о главном правиле: путь руководителя начинается, прежде всего, с хорошего подчиненного.

Большинство наиболее успешных руководителей и менеджеров были в начале своей карьеры прекрасными подчиненными. Они развили в себе хорошие привычки, которые позволили им быть эффективными на работе и приносили значительную пользу их организации. В результате они добились продвижения по служебной лестнице гораздо быстрее, чем окружающие их люди.

Они никогда не боялись выполнять больше работы, брать больше ответственности, и когда они приходили на работу, они много работали, чтобы проявить себя. Именно так это и происходит, не смотрите на тех, кто получил должность по «блату», цените тех, кто добился всего сам.

Руководителем в наше время становится сильный человек, дисциплинированный, в меру разговорчивый, умеющий выслушать, ответственный, который способен по исходным данным принимать «судьбоносные» решения. При этом он может быть как интровертом, так и экстравертом, работал с обоими типами. Сам я – экстраверт.

В общем, руководитель должен обладать большинством лучших человеческих качеств. Руководство на силе долго не держится, у меня был даже такой опыт.

Да, конечно, есть армейская дисциплина и ставленники на местах или авторитарный стиль управления, но в армии – другая мыслеформа по поводу управления: «инициатива наказуема» и «не будь таким умным, будь как все».

Такой неодушевленный подход имеет преимущества, особенно в критических ситуациях, когда человек не рассматривается как отдельная личность, а берется как боевая единица в составе. Поэтому в нашей армии столько проблем и разногласий… Там надо учиться руководить в спокойной доброжелательной обстановке, а не умеют! Но время идет, меняется и подход к руководству подчинёнными.

Мне нравится подготовка в специальных войсках тем, что задача для воина – важнее, чем его жизнь. Он настолько психологически натренирован на завершение задачи, что не боится ни смерти, ни осуждения, ни каких-то препятствий. Есть цель, и ее надо выполнить. Все.

А по поводу ставленников, не обращайте на них внимания, идите своей дорогой, никогда не завидуйте им: «не жалейте, что вам не досталось их бед». Просто чем более высокую должность получает человек, тем ему больше хочется на своем предыдущем месте, да и в ближайшем окружении, оставить людей, которым он доверяет, которые придерживаются его взглядов. Поэтому иногда на руководящих постах люди оказываются не в силу своих знаний и навыков, а потому, что умеют быть преданными.

Что еще из наблюдений. Вам придется научиться взаимодействовать с разнообразными людьми, имеющими различную философию; говорить «нет», когда вас просят сказать «да»; контролировать свое рабочее время; самому выстраивать план, когда и чем заниматься. И столкнуться с тем, что иногда не все будет получаться, возможны и серьезные ошибки… Однако помните: успеха без неудач не бывает. Неудачи – это главная часть большого успеха. И чем больше вы будете набираться такого опыта, тем правильнее будут решения, и тем больше вы как руководитель будете видеть мелких деталей процесса.

Запомните вот что еще: руководитель всегда готов занять место подчиненного персонала, когда не хватает людей (болезнь или увольнение работника). Руководитель – это не тот, кто занял высокое место и, сидя, смотрит свысока на происходящее, это лидер, который лучший среди равных. Он ведет подчиненных вперед, а не командует. Хороший руководитель никогда не предаст своих подчиненных, даже если они все ошибаются, он всю вину перед вышестоящим руководством возьмет на себя.

Покажу главные отличия руководителя и эксперта в таблице.

В конце своего пути как руководителя вы получите признание окружающих вас людей, вам захочется передавать опыт и знания другим, вы, скорее всего, будете читать лекции или проводить семинары. Вас будут окружать единомышленники, а вот тех, кто против вас, вы к себе не подпустите и близко. Впоследствии ваши руководящие навыки найдут применение во всем: в быту, бизнесе, работе, спорте. Вы будете понимать людей с полуслова, видеть их насквозь, и для вас не будет нерешаемых задач.

Что касается материальной части, здесь все хорошо: чем выше ваша должность, тем значительнее оплата труда, так как возрастает ответственность за принятие решений, вплоть до уголовной.

И запомните основные минусы, если вы хотите выбрать путь руководителя:

1. Вас всегда будут хотеть подсидеть, независимо от того, хорошо вы управляете или нет;

2. Вас будут «прессовать» и сверху, и снизу, но вы ничего не сможете с этим поделать;

3. Ваш поиск работы может затянуться (повезет – не повезет), поскольку руководителей сейчас – масса, а вакантных мест для них не так и много.