Книга: Живое обучение: Что такое e-learning и как заставить его работать
Назад: Получение одобрения руководства
Дальше: Глава 3 Who is who в e-learning

Обратный отсчет

Создание стратегии внедрения e-learning может быть сложнее, чем решение некой задачи в самом e-learning-проекте. Возможно, вам кажется, что и так все ясно, но вы попробуйте. И, если у вас действительно есть ответы на все вопросы, если вы точно все знаете, то документ будет готов за пару часов и еще через день-два вы получите одобрение и подписи всех необходимых лиц. Практика показывает, что уже на этапе постановки целей могут возникнуть затруднения. Зато их не будет потом, ведь у вас на руках – продуманный, согласованный документ, в котором есть вся необходимая для развития информация:
• цели внедрения;
• ключевые показатели;
• план действий, сроки и ответственные лица;
• риски и потенциальные трудности;
• бюджет.

 

Можно приступать к внедрению!
Назад: Получение одобрения руководства
Дальше: Глава 3 Who is who в e-learning