Книга: 100 способов мотивации
Назад: 40. Мотивируйте языком
Дальше: 42. Научите своих сотрудников говорить «нет»

41. Создавайте позитивный настрой

Первая обязанность лидера – это оптимизм. Как чувствуют себя ваши подчиненные после встречи с вами? Ощущают ли они душевный подъем? Если нет, значит, вы не лидер.
Фельдмаршал Монтгомери

 

Никто об этом не помнит. Все об этом забывают. Но похвала и одобрение всегда лучше негативной критики.
Почему мы не можем это запомнить?
Мы слишком заняты решением проблем и «разбором полетов». Именно так и «руководят» многие менеджеры.
Но это всего лишь вредная привычка. И как от любой вредной привычки, от нее можно избавиться, постепенно изменяя стиль своего поведения. Так, перед тем как вызвать к себе кого-то из подчиненных или отправить ему сообщение, можно на минуту остановиться и подумать. Подумать о том, какие теплые слова вам хотелось бы сказать этому сотруднику. Ведь похвала и одобрение – это лучший способ повысить мотивацию.
Удивленный Наполеон однажды сказал: «Самая удивительная вещь, которую я узнал о войне, – это то, что люди готовы умереть ради наград».
Назад: 40. Мотивируйте языком
Дальше: 42. Научите своих сотрудников говорить «нет»