109. Делайте то, что нужно
Является ли то, чем вы собираетесь заняться в следующий час, действительно важным? Насколько необходимы ваши последующие действия? Или вы просто собираетесь делать вид, что заняты?
Дусан Джакич
Из тысяч книг по менеджменту и лидерству нашим абсолютным фаворитом является «Прямолинейное лидерство» («Straight-Line Leadership») Дусана Джакича. В ней автор сравнивает два типа лидеров: тех, которые целый день ходят кругами, и тех, которые идут напрямую из пункта А в пункт Б, чтобы достичь желаемых результатов. Его основная идея звучит так: мы знаем, что нужно делать, чтобы получить желаемый результат. Он просит лидеров сформулировать свою цель, а потом перечислить необходимые действия, которые требуется предпринять для ее достижения.
Обратите внимание на слова необходимые и требуется. Они не оставляют никакого пространства для маневра. Никакой неопределенности или возможности улизнуть. Просто выполните необходимые действия, которые от вас требуются. Это вас разбудит.
Дусан Джакич – очень эффективный коуч. Свою работу с руководителями он начинает с того, что задает им конкретные, прямые вопросы. С его разрешения мы публикуем некоторые из них, чтобы вы могли задать их себе и своим подчиненным:
● Что могло бы сделать этот разговор исключительно полезным для вас?
● Как вы хотите прожить оставшуюся часть своей жизни?
● Что, если бы вы на 100 процентов могли избавиться от страха?
● Что от меня требуется? (Я не могу быть полезным, если не знаю, что от меня требуется.)
● Какой была бы ваша жизнь, если бы вы по-другому реагировали на происходящее?
● Полезно ли это? Каким образом оно может быть полезно?
● Не перегружены ли вы информацией?
● Как вы хотели бы, чтобы это происходило?
● Какой опыт вы хотите из этого извлечь?
● Какую цель это преследует?
● Что навело вас на эту мысль?
● Каким вы видите результат?
● Что вы хотели бы создать? На чем основано ваше желание взяться за это дело?
● Итак, о чем мы договорились?
