Следующие шаги

Пять вещей, которыми теперь можно заняться

Большое спасибо за то, что вы прочитали эту книгу. Чтобы начать с низкого старта внедрять наши идеи и извлекать выгоду из этой книги незамедлительно, рекомендуем пять вещей, которыми вы теперь можете заняться.

1. Заставьте вашу команду управления (и сотрудников) прочитать эту книгу и/или организуйте семинар. Это поможет всем найти общий язык и контекст для реализации наших идей. Затем заполните документ по оценке четырех областей и выберите, каким из них — людьми, стратегией, исполнением или деньгами — заняться в первую очередь. Перейдите в этот раздел книги и сосредоточьтесь на чтении и реализации одной главы в месяц в следующем квартале.
2. Сформируйте еженедельный «совет». В дополнение к еженедельному сбору управления пригласите несколько ключевых лидеров для обсуждения стратегий, новых больших возможностей и задач, стоящих перед компанией. Перейдите к разделу , чтобы подробнее рассмотреть детали этого важнейшего еженедельного мероприятия «в режиме живого общения». Сосредоточьтесь на завершении списка семи уровней стратегии; составлении списка лиц, оказывающих влияние, и работе с принципами 4Р или 4E маркетинга.
3. Запустите ежеквартальную смену темы. Выберите измеримые цели, которые рассматривают некие уязвимые точки вашего бизнеса (что-то, что мешает вам спать по ночам), и сосредоточьте внимание всей компании на достижении этих целей в ближайшие несколько недель. Нет необходимости выдумывать какую-то очень сложную или оригинальную тему, если у вас мало времени. Повесьте доску с маркерами на общей территории предприятия и начните отслеживать прогресс с помощью ежедневных совещаний. В конце обязательно отпразднуйте. Выберите цель, которая будет непростой, но выполнимой, чтобы команда быстрее могла ощутить вкус победы.
4. Организуйте ежедневные совещания. Начните с проведения ежедневного сове­щания для руководства. Потом, когда ваши лидеры освоятся с этим методом, поручите им внедрить его с соответствующими командами, каскадом распространяя этот важный ритм общения вниз по организации. Делитесь подробностями, но не попадайтесь в ловушку поиска решения проблем, и сохраняйте формат ваших первых совещаний в пределах не более 15 минут.
5. Запланируйте первый квартальный или годовой выезд (лучше, если вам кто-нибудь поможет). Установите дату следующей сессии стратегического планирования и начните подготовку — опросы сотрудников и клиентов, завершение SWOT от руководства среднего звена и завершение SWT в команде топ-менедж­мента. По прибытии начните отмечать галочками различные одностраничные «инструменты роста». Фокус должен быть в первую очередь на основных решениях, представленных на странице «Общее видение» (основные ценности, цели, обещания бренда, стратегические цели и приоритеты), добавьте и пару пунктов из списка принципов Рокфеллера для реализации в будущем. Самое главное — расслабиться в процессе. Тысячи компаний уже успешно реализовали принципы Рокфеллера.

Шаг за шагом

Что бы вы ни делали, не хватайтесь за все сразу. Наша структура 4D — это работа с одним аспектом бизнеса в одно время, чтобы никого не перегружать. Как правило, отработка всех инструментов и методов и формирование нужных привычек занимает от двух до трех лет — чтобы стать частью ДНК компании, и еще два-три года — чтобы вы действительно освоили их использование. Очень важно выбрать кого-то, кто будет управлять общей реализацией принципов Рокфеллера. Для многих основателей было бы лучше передать эту ответственность заместителю. Верн специально для предпринимателей вел колонку о том, как «нанять правильного заместителя».

Вы не одиноки — коучинг, обучение и технологии

Для поддержки и ускорения реализации наших инструментов, а также чтобы сделать процесс более приятным, мы создали команды на шести континентах, предлагающие различные услуги, в том числе коучинг, обучение и технологии.

Коучинг. Никто никогда не достигает пиковой производительности без тренера. Если вам нужна помощь в реализации этих инструментов, мы можем предоставить доступ к нашей элитной команде сертифицированных партнеров-коучей, охватывающей весь земной шар. Тренер помогает реализации и принимает на себя часть нагрузки по управлению командой, и вы гораздо раньше добьетесь значительной прибыли. Закажите бесплатный 30-минутный звонок для разбора вашей оценки решений по четырем областям.

Обучение. Закажите команду для проведения однодневного открытого или приват­ного семинара по масштабированию. Возьмите эту идею и развивайте дальше, помогите члену вашей команды получить сертификат эксперта по принципам Рокфеллера с помощью нашей программы интернет-обучения и коучинга. Этот человек сможет впоследствии поддерживать реализацию внутри вашей компании.

Кроме этого, мы предлагаем широкий спектр аккредитованных краткосрочных онлайн-курсов, проводимых лидерами бизнес-науки, чтобы обеспечить вас и вашу команду управления таким непрерывным образованием в бизнес-лидерстве, маркетинге, продажах, работе с кадрами и т. д., что вы будете постоянно опережать конкурентов. Вы можете получить доступ ко всем материалам, не выходя из офиса или дома.

Технологии. Мы предлагаем онлайн-услугу «Программное обеспечение как сервис» (SaaS): систему управления отчетами под названием Align, имеющую более 3000 пользователей. Это инструмент, предназначенный для генеральных директоров, для управления каскадными приоритетами, ключевыми показателями эффективности и подотчетностью, способных превратиться в кошмар из Excel-таблиц, когда ваше предприятие перерастает горстку сотрудников, особенно если филиалы неравномерно распределены географически. Мы также предлагаем SaaS-услуги, называемые «Книжный клуб, который лучше». Они помогут мотивировать ваших сотрудников больше читать и применять на практике почерпнутые из книг сведения, чтобы они знали, как еще больше улучшить вашу организацию.

Подобные системы поддержки, как правило, обеспечивают десятикратный возврат ваших инвестиций.

Кто добьется успеха

В 2002 году, когда была впервые опубликована книга «Правила прибыльных стартапов», Верн провел десятый, юбилейный вечер встречи для исполнительной программы «Рождение гигантов», которую он основал и возглавляет на базе Массачусетского технологического института. Эту программу можно назвать предтечей того, что вы узнали из этой книги. Во время интервью один из выпускников задал ему важный вопрос: «На протяжении многих лет вы видели, как руководители добиваются успеха или терпят неудачу. Вы не заметили каких-нибудь особых общих черт у тех, кто достиг величия?»

Ответ Верна на этот вопрос не изменился и по сей день. Успех принадлежит тем, кто обладает следующими двумя свойствами:

• ненасытное желание учиться;
• неутолимая жажда действий.

Те, кто побеждает, постоянно ищут лучшие способы делать бизнес и новые варианты улучшений. Они не сидят сложа руки и не позволяют другим себя обгонять. Они используют свои инструменты и ресурсы, чтобы браться за любую проблему и находить решение — чтобы действовать. Вот как все просто. Хотите добиться успеха с этой книгой и вашим бизнесом? Продолжайте учиться и действовать на своем пути вверх.

Отправить