4.2. Нейроквант – метамодель
Нейроквант – это метамодель, которая вобрала в себя элементы двух моделей, которые мы уже рассматривали ранее: Трансерфинга в квантовой физике и нейрокогнитивного и поведенческого анализа в нейробиологии.
Сейчас мы по порядку рассмотрим эти модели и их основные положения. Под неустанным присмотром Наблюдателя вы начнете открывать для себя, как организация с философией нового типа обретает удивительные возможности создания реальности и управления ею. В примерно десяти небольших разделах, которые ждут вас дальше, собрана практически вся необходимая информация о возможностях применения Нейрокванта.
Начнем с краткого напоминания о его базовых принципах.
4.2.1. Невидимый источник – пространство вариантов
Пространство вариантов – это энергетическая матрица, из которой мы, люди, формируем нашу реальность.
Реальность содержит в себе бесконечное количество вариантов, но только те из них, которые мы для себя сознательно выбираем, становятся доступными для восприятия. Мы делим с другими людьми общие убеждения и фильтры, и, как следствие, для нас материализуется общая реальность. Кроме того, каждый из нас обладает своими собственными убеждениями и фильтрами, которые формируют нашу индивидуальную реальность. В любой момент времени мы можем выбрать любой другой вариант для нашей реальности: пространство вариантов в определенном смысле очень «пластично» и изменчиво, если мы, в свою очередь, готовы к переменам. Единственным ограничителем наших индивидуальных возможностей являются наши стремления. Фактически наша реальность – это продукт наших стремлений, мир – это наше зеркало.
В поле вариантов содержится вся информация. Такие понятия, как относительность и разделение, теряют в нем свою актуальность. В соответствии с принципом нелокальности, признанным в квантовой физике, время и измерения в нем также не существуют. Пространство вариантов можно представить в виде гигантского информационного поля, к которому мы подключены посредством интуиции и творческой энергии – слагаемых нашего Наблюдателя.
4.2.2. Мышление – материя реальности
Реальность проявляется в тот момент, когда появляется Наблюдатель; другими словами, результат создает стремление Наблюдателя. Дух – это материя реальности, и человек создает собственную реальность в соответствии с частотой своих мыслей, которые являются не чем иным, как легко измеряемой энергией.
Говоря метафорически, человеческий мозг работает по принципу приемника/передатчика. Человек воспринимает волны, которые использует для воспроизводства реальности вокруг себя в соответствии со своими фильтрами и убеждениями, и посылает волны-мысли определенной длины в ответ; частота этих волн резонирует с волнами в определенном секторе пространства вариантов, где и формируется новая реальность (квантовый резонанс).
Если стремления носят позитивную окраску, то таким же будет и полученный результат, так как созданная человеком реальность соответствует частоте мыслей, отправленных в энергетическую матрицу, в которой берет начало любая материя.
И напротив, если убеждения и фильтры, сформированные в детстве в процессе выработки условных рефлексов, порождают ограничивающие и паразитические мысли (сомнения, страх и т. д.), они становятся причиной проявления негативной реальности, соответствующей бессознательному стремлению человека.
Стоит помнить и о том, что материя в нашем пространстве и времени обладает определенной инертностью, поэтому для проявления стремлений в реальности требуется время, как, например, воде нужно время, чтобы замерзнуть, после того как ее поместили в морозилку.
4.2.3. Видимая реальность – разделение и двойственность
В макрокосмосе, который является нашей видимой реальностью, понятия времени и измерения лежат в основе идеи разделения. До сих пор люди воспринимают себя отдельно друг от друга, не осознавая, что в пространстве вариантов все мы едины. Это заблуждение является причиной большинства страхов: страх быть непохожим на других, страх одиночества, страх перед смертью… Эти страхи становятся причиной мошенничества, конфликтов, войн и других несчастий, которыми, к сожалению, наводнена наша планета.
Сегодня глобализация информационных потоков постоянно напоминает нам о том, что все мы находимся в одной лодке и всем нам необходимо защищать ее от крушения. Взаимообмен, образование, забота об экологии и уважение к различиям становятся ключевыми ценностями нового поколения Y, которое постепенно приходит нам на смену. Пришла пора менять свои привычки и поведение.
Миру крайностей приходит на смену эпоха сосуществования противоположностей. Сейчас самое время, чтобы научиться достигать компромиссов.
Вот три пункта, на которые следует обратить внимание, чтобы вернуться к динамическому равновесию, естественному для окружающей нас природы: 1) совместное обогащение путем искоренения бедности; 2) отказ от излишнего потребления во имя защиты окружающей среды; 3) предоставление и поощрение образования, стремление к всеобщей самореализации. Только при соблюдении этих трех условий человечество сможет продолжать жить на Земле. Если таково наше стремление, мы получим соответствующую реальность.
4.2.4. Мир маятников
Мы живем в мире маятников. Все живые существа, которые излучают энергию в определенном направлении, образуют маятники. Природными маятниками являются, например, колонии бактерий, перелетные птицы, косяки рыб, леса, стада или стаи животных, создатели проектов, основатели компаний, пара будущих родителей и т. д.
В процессе написания этой книги я сам отдаю жизнь маятнику Нейрокванта. У этого маятника уже есть некоторое число приверженцев; несколько моих близких друзей, духовные наставники, сотрудники, а также издатель, который ждет рукопись, так как уже поставил ее в план публикаций…
Если использовать ту же метафору, что и для мозга (см. разд. 4.2.2), частота колебаний маятника – это резонансная частота. Она является уникальной для каждого маятника, она неизменна и определяется набором характеристик маятника, его целью. Маятник раскачивается тем сильнее и материализуется в реальности тем больше, чем больше людей или живых организмов питают его своей энергией, которая обладает частотными характеристиками, схожими с частотой самого маятника.
Можно сказать, что маятником является каждый живой организм, включая человека, так как представляет собой энергетическую единицу, внутри которой все компоненты настроены на одно направление, на одну частоту.
Маятник устанавливает свои собственные правила, которые его приверженцы принимают в обмен на награду. Шаг за шагом маятник растет и обретает независимость. После этого он решает, кто останется с ним, и отвергает, иногда насильственно, приверженцев, которые не соответствуют его требованиям.
Каждая организация – это маятник, так как все они возникли по воле своих основателей, которые напитали их энергией определенной частоты (цель и характер компании), после чего к ним присоединились другие приверженцы. Приверженцами маятника являются сотрудники, поставщики, субподрядчики, дистрибьюторы, клиенты и т. д. Все они подчиняются правилам организации под угрозой быть отвергнутыми. Все они получают вознаграждение от организации: зарплату, контракты, услуги, продукцию…
На энергетическом уровне нет понятий «позитивный» или «негативный». Приверженцы организации, так же как и ее противники (конкуренты, идеологические противники, философская или политическая оппозиция и т. д.), отдают свою энергию маятнику, как только их мысли настраиваются на его резонансную частоту. При этом не важно, какую окраску имеют эти мысли – позитивную или негативную.
До сих пор маятники воспринимались как деструктивные от природы механизмы, единственной целью которых является получение энергии от своих приверженцев и установление над ними своей власти, без учета их индивидуальных целей и потребностей, а также провокация оппонентов для получения их эмоциональной энергии.
Сегодня Нейроквант предлагает абсолютно новое видение взаимоотношений между маятником и его приверженцами, которое подразумевает гармоничное удовлетворение потребностей друг с другом, а также потребностей всего общества.
4.2.5. Борьба маятников и равновесие сил
Единственная и основная цель маятников – собрать как можно больше энергии, то есть привлечь к себе как можно больше приверженцев или оппонентов, так как без них маятник перестает существовать, как, например, древние цивилизации, устаревшие технологии или просто спортивные клубы, в которых не осталось ни игроков, ни зрителей. Маятники, чьи цели схожи, пребывают в постоянной конкурентной борьбе за лучших приверженцев, аудиторию, рынки и т. д. Для этого они используют самые разные способы: избавляются от слабых, соревнуются в смелости и креативности и т. п. Человек получает энергию из пищи и путем удовлетворения своих потребностей. Современные верования заставляют нас думать, что для получения энергии нужны деньги, в результате это становится причиной борьбы и неравенства среди людей.
Нейроквант предлагает совершенно иной подход к деньгам, о котором мы еще поговорим подробнее чуть позже.
Подобное положение вещей порождает баланс сил, который во многом напоминает социальное позиционирование из нейрокогнитивного и поведенческого анализа. Обязательно появляется доминантный игрок, который подчиняет себе остальных и навязывает им свою волю.
В пятой части мы увидим, что доминантный игрок выигрывает, как только его жертва начинает проявлять беспокойство. Поэтому если организация (или человек) не впадает в состояние возбужденного волнения, она тем самым приводит в замешательство конкурирующий маятник.
Чем более нейтральной и невозмутимой остается жертва, тем больше сомнений возникает у противоборствующего маятника. И если, вопреки всем ожиданиям, жертва, как в айкидо, делает неожиданный разворот, провокатор чаще всего теряет равновесие и остается наедине с самим собой.
Человек и организация схожи в том, что, оставаясь отстраненными Наблюдателями, способны легко отклонять атаки конкурирующих маятников. Эта позиция позволяет им избежать неконтролируемых эмоциональных реакций и дает непревзойденную защиту высшего разума и полного контроля над своими возможностями. В этой битве выигрывает тот маятник, чьи приверженцы сознательно используют позицию Наблюдателя и знают, как воспользоваться инструментами индивидуального развития и защиты.
4.2.6. Разум, Наблюдатель и ощущения
Три главных приверженца маятника-человека – это тело, разум и Наблюдатель. Именно они участвуют в формировании индивидуальных стремлений и определяют резонансную частоту, которая задает параметры реальности, формирующейся в пространстве вариантов. Так, вторая аксиома утверждает, что человек и организация тесно связаны и неразделимы, а значит, то, что верно для человека, верно и для организации. Приверженцы организации-маятника – это люди, которые принимают участие в ее деятельности, напрямую или опосредованно. Все приверженцы маятника формируют стремление организации и увеличивают ее энергетический потенциал на резонансной частоте, что способствует созданию реальности в пространстве вариантов.
Что касается этого вопроса, то в рамках концепции Нейрокванта считается, что резонансная частота организации-маятника может время от времени меняться, в зависимости от стремлений ее приверженцев (стратегические изменения/новая цель), но цели организации и ее приверженцев неизменно должны совпадать, так как это формирует мощное стремление, способное привести организацию к успеху намного быстрее, чем в иных случаях.
Для измерения степени согласованности между организацией и ее приверженцами существует только один инструмент – результат. Результаты – это зеркало стремлений. Полученные результаты – это проявленная реальность. Для человека – это его повседневная жизнь, для организации – цифры и данные отчетов. Так как материи свойственна инертность, о которой мы уже упоминали ранее, стремления необходимо контролировать как организации, так и человеку.
Инструментами для такого контроля являются чувства. Когда разум направляет мысли человека по неправильному пути, Наблюдатель посылает сигнал в рептильный центр мозга, который немедленно вызывает стресс. Чувство стресса – это сигнал неправильной работы как для человека, так и для организации.
Точно таким же образом во время принятия решения разум пытается контролировать нас, игнорируя интуицию Наблюдателя. Но правильное решение всегда подсказывает именно она; признаком такого решения является ощущение покоя и умиротворенности.
Чувства проявляют себя посредством нашего тела. Их фиксируют энергетические центры (чакры). Главные центры располагаются в области гортани (коммуникация), груди (дыхание), солнечного сплетения (сердце), желудка (органы) и гениталий (репродукция). Но стоит принимать во внимание, что ощущения могут, конечно, проявлять себя в любой части нашего тела, а не только в этих центрах.
Если перенести эти энергетические центры на «тело» организации, можно провести интересные или даже удивительные аналогии: где люди больше всего общаются? где они дышат? где принимают решения? какие внутренние органы есть у организации? а что насчет ее центра (ре)продукции?
Чувства и ощущения организации бывают сосредоточены порой в самых неожиданных местах: вокруг кофе-машины, на парковке, в кабинете для совещаний или просто во время дружеского обеда среди коллег… Человеком, который лучше всего воспринимает ощущения организации, всегда остается тот, кто находится в центре коммуникации, секретарь или дежурный оператор например. Управленцы и кадровики, теперь вы знаете, какими качествами должен обладать человек на подобной позиции!
Однако все эти чувства обычно полностью скрыты во время официальной оценки сотрудника его непосредственным начальником, хотя фактически это самое подходящее время для конструктивного и честного диалога. Ситуация, к сожалению, типичная, потому что для сотрудника оценка часто подразумевает осуждение, кроме того от нее зависит его зарплата. То есть на кону удовлетворение основных потребностей сотрудника, что, безусловно, влияет на отношения.
Теперь, зная все это, мы рассмотрим вопрос: как работать с чувствами?
4.2.7. Позиция Наблюдателя и позитивное стремление
Позиция Наблюдателя дает нам возможность работать с чувствами. Занять позицию Наблюдателя – значит переключить себя на текущий момент.
До тех пор пока человек работает не покладая рук, у него не остается времени, чтобы сделать шаг в сторону и трезво оценить себя или ситуацию. В организации та же проблема появляется, когда руководитель занимается тем, что устраняет ошибки своих подчиненных вместо того, чтобы предоставить им информацию, необходимую для целостного видения ситуации, чтобы они смогли работать эффективно, не допуская ошибок. Там, где возникают ошибки, появляется стресс. Механизм воздействия стресса на человека мы рассматривали уже неоднократно, поэтому не вижу смысла повторяться. Тем не менее как соотнести этот механизм с работой организации, а именно с каждым из ее руководителей?
Как только ответственный за определенный организационный процесс человек узнает о появлении негативных настроений в организации (см. предыдущий параграф), лучшее, что он может сделать, – это занять позицию Наблюдателя и активировать свой префронтальный центр принятия решений (вы узнаете о том, как это сделать, в пятой части книги). После этого он успокоится и позволит проявиться своей интуиции и творческому потенциалу. Теперь можно пойти и изучить ситуацию при помощи первых двух инструментов Наблюдателя: любознательности и принятия. Как антрополог, который пытается как можно лучше понять принципы функционирования человеческого тела, Наблюдатель ищет позитивные стремления, относящиеся к ситуации. Позвольте мне объяснить.
Позитивные стремления связаны с аксиомой, которая хоть и не относится напрямую к Нейрокванту, но, тем не менее, верна: любой поступок направлен на достижение определенной ценности, значимой для данного человека. Самое дурное поведение можно объяснить позитивным стремлением. Например, что вы думаете о мести? Большинство из вас такого, конечно, не одобряют, но… Неужели у вас никогда не возникало желания отомстить? Какая важная для вас ценность была разрушена? На самом деле вашим позитивным стремлением была потребность восстановить разрушенное… Когда ответственное лицо обнаружило позитивное стремление, другими словами, разрушенную ценность или потребность, которая стала причиной действия, повлекшего за собой сбой в работе, оно может инициировать процесс согласованной коммуникации с сотрудниками, вовлеченными в проблему, и вместе с ними разработать адекватное решение.
Что произойдет, если ответственный человек не займет позицию Наблюдателя? Он попадет в адский водоворот проблем, потеряет всякую способность смотреть в будущее и скатится в состояние стресса, со всеми негативными последствиями, которые только можно себе представить.
4.2.8. Нужный человек в нужном месте
Равновесие в организации достигается только в том случае, если каждый человек в ней на своем месте. «Довольно логично, не так ли?» – скажете вы. И тем не менее Нейроквант дополняет классификацию типов человеческой личности, созданную на основе четырех состояний рептильного мозга, измерением Наблюдателя, которое дает стремлению силу для достижения наилучшего результата.
Мы уже знаем, что тип темперамента подталкивает нас к определенному типу поведения ради удовольствия, а такой же тип характера выбирает то или иное поведение из-за потребности в достижении результата. Таким образом, человек, чей характер и темперамент совпадают, будет мотивирован вдвойне: на достижение результата и получение удовольствия. Конечно, это идеальная ситуация.
Давайте представим, например, идеального торгового представителя для компании. Он аниматор (движение, внешнее) по характеру и темпераменту, при этом также обладает темпераментом участника (совместное использование, внешнее) и характером противника (управление, внутреннее). Он любит общаться с другими людьми, ему нравится путешествовать, демонстрировать жизнерадостное настроение и в то же время – добиваться успеха.
А теперь давайте опишем в том же ключе идеального работника бухгалтерии: администратор (движение, внутреннее) по темпераменту и характеру, также добавим хорошую порцию новатора (Наблюдатель, внутренний) и стратега (управление, внешнее) в темпераменте и философа (Наблюдатель, внешний) в характере. Так, у нас получился идеальный главный бухгалтер, который прекрасно классифицирует и сохраняет, стремится к всестороннему анализу и наслаждается организацией командной работы, оставаясь при этом спокойным и оптимистичным. Замечательно, правда?
Конечно, на самом деле людей не так-то просто классифицировать и красиво расставить по полочкам, а с другой стороны, слишком сложно найти человека, идеально подходящего по характеру и темпераменту на нужную позицию. Мы знаем, что темперамент человека полностью формируется к трем первым месяцам жизни, в то время как характер продолжает меняться. Это самый важный пункт, на который следует обращать внимание при приеме сотрудников на работу. Их темперамент должен по большей части соответствовать предполагаемой позиции, тогда они получат удовольствие от своей работы, оставаясь самими собой и находясь в согласии со своими глубинными изначальными стремлениями.
Когда же речь идет о характере, положительный результат придает нам сил. Если результат отсутствует, это нас демотивирует и вызывает стресс.
Мы уже упоминали, что уклонение от определенного поведения, заложенное в характере, является потенциальным фактором стресса, когда человек придает ему избыточную значимость. Поэтому необходимо внимательно следить за тем, чтобы особенности характера не блокировали особенности темперамента в сложных ситуациях, во время конфликта между неолимбическим и префронтальным мозгом. Лекарство состоит в том, чтобы обучать людей инструментам самопознания – восприятию ощущений, позиции Наблюдателя, самоанализу, снижению значимости и т. д.
Определяя направление самосовершенствования сотрудника с самого начала (перед тем как нанять его на работу или во время собеседования), вы прежде всего приносите большую пользу в деле укрепления корпоративного духа и затем – удовлетворяете высшие потребности человека как внутри организации, так и в личной жизни. Вот основополагающая идея индивидуального развития: все, что способствует профессиональному развитию человека, также способствует его развитию в личной жизни – семейной, социальной и др.
Предлагая человеку правильное рабочее место и помогая ему развиваться в рамках этой позиции, мы вступаем в отношения победитель/победитель, которые как раз и поддерживает Нейроквант.
4.2.9. Деньги и цель
«Деньги – это движущая сила войны!»; «Без денег я не могу ничего!»; «Только богатый становится богаче!»; «Первое, что мне нужно для достижения цели, – это деньги!» – вот типичные убеждения, связанные с деньгами. И одному только Богу известно, сколько у нас подобных убеждений! Но если бы сегодняшние миллиардеры верили хоть в одно из этих утверждений, они бы не стали теми, кем сейчас являются.
Все эти убеждения возникли в определенные периоды истории нашей цивилизации: эпоху бартера, рабства, феодализма, индустриальную эру, информационном обществе. И все они являются частью нашего «коллективного бессознательного».
Фактически природа денег двойственна. Они одновременно являются и маятником, и чистой энергией.
В качестве маятника деньги вытягивают энергию из всех людей, которые их ценят. При этом порой происходят ужасные вещи: мошенничество, кражи, фальсификации, незаконные аресты, убийства… Деньги также получают энергию тех людей, которые все время думают о них, когда, например, пытаются свести концы с концами, опасаются ходить по улице с большой суммой наличных, боятся потерять их или встретить грабителей и т. д. И наконец, деньги получают энергию от тех людей, которые видят в них причину мирового зла: «Деньги всегда грязные. Тот, у кого много денег, сделал ради них что-то ужасное. Они – причина несправедливости и страданий в мире. Они посланы нам дьяволом и т. д.».
Как видите, в этом мире хватает и последователей, и противников маятника под названием «деньги», чтобы он продолжал существовать в той или иной форме, возможно, еще столь же долго, как и все человечество на планете Земля.
Нейроквант рекомендует относиться к деньгам как к энергии. Как к некоему свойству, атрибуту, который может оказаться в любом месте в любой момент. Позвольте, я объясню.
Подумайте о тех, кто начал с нуля и сумел создать огромную корпорацию или просто стал настолько успешен, что превратился в публичную персону, знаменитость. Стив Джобе, Билл Гейтс, Уоррен Баффет, основатели Google, а до них – Генри Форд, Аристотель Онасис, или из последних – «Лула», тот слесарь, который стал президентом Бразилии и преобразил экономику страны до неузнаваемости, снизив при этом уровень бедности…
Что заставило их сделать первый шаг? Какая мотивация у них была? Думаете, они ждали, когда появятся деньги, чтобы начать что-то делать?
На самом деле нет, абсолютно нет. Они просто прислушивались к своей интуиции и делали правильные шаги навстречу цели, все больше приближаясь к реализации своего замысла, добиваясь поставленной цели, и все это – без огромных инвестиций в начале. Когда же их проекты воплощались в реальности в виде презентации, компьютерной программы или прототипа и для продолжения нужны были деньги, деньги появлялись.
Деньги появлялись как атрибут, необходимый для достижения цели, как проявленная в реальности энергия, которая позволяла вложить больше ресурсов в проект. Тем не менее, если бы они не сделали первого шага, если бы не проявили свое стремление в реальном физическом мире, а просто ждали, пока появится достаточно денег, чтобы начать действовать и двигаться, они абсолютно точно никогда не смогли бы сделать то, что сделали.
Или посмотрите на меня в тот момент, когда я пишу эти строки (вот я в метапозиции). Я просто подхватил идею, которую мне подал мой друг Этьен одним воскресным вечером в Женеве, ровно четыре недели назад. Сейчас середина апреля 2011 года, и последние четыре недели я пишу. Я приостановил все прочие проекты и полностью посвятил себя книге. Вся информация в моей голове, плоды нескольких лет обучения и размышлений – все это просто перетекает на экран компьютера, легко и без усилий. Вдохновение со мной, я не задаю себе никаких вопросов и, скорее всего, смогу закончить книгу за восемь недель… А деньги приходят сами по себе через последовательность синхроничностей. Я неожиданно получаю заявки от людей, которые хотят присоединиться к семинарам, которые я веду на выходных; это позволяет мне заработать и при этом посвятить всю рабочую неделю написанию книги.
Вот живая демонстрация моего выбора, моего стремления. Результат является прямым доказательством его правильности. И если сейчас вы читаете эту книгу на французском или – еще лучше – на английском или каком-то другом языке, значит мои физические и мысленные стремления проявились в реальности и принесли успех этому проекту.
А что могло бы произойти, если бы я попросил у своего издателя некую сумму денег для начала, или обратился в банк за кредитом, или придумал бы что-нибудь еще, чтобы начать писать? Возможно, я до сих пор бы ждал ответа или, что еще хуже, начал бы набрасывать план, мучаясь сомнениями и множеством вопросов. Тогда маленькие синхроничности, которые так мне помогают сейчас, не случились бы. Скорее всего, на финальном результате отразилось бы мое мысленное замешательство… и вы не читали бы меня прямо сейчас!
Взяв за основание аксиому № 2 (человек и организация тесно связаны и неразделимы), мы можем перенести все, что касается человека, на организацию. Деньги притягиваются к динамичной, креативной, позитивной и дружной организации, которая обращает внимание на свои чувства и чьи сотрудники разделяют ее цели.
4.2.10. Стремление, зона комфорта и опыт
На протяжении всей книги слово «стремление» повторяется снова и снова: стремление Наблюдателя, физическое или проявленное стремление, стремление организации или человека…
Информация, о которой пойдет речь далее, может быть использована для работы и с человеком, и с организацией. Если вы являетесь приверженцем организации, менеджером, руководителем или одним из основателей, то сможете применить полученные сведения как к самому себе, так и к своей организации, в соответствии со второй аксиомой Нейрокванта, которую я только что упомянул.
Вадим Зеланд считает, что стремление – это направленная сила, направленная энергия; это заявление о намерении что-то получить, будь то результат или эмоция. Зеланд считает, что настоящее стремление можно определить по простой формуле: Стремление = Результат, – т. е. результат показывает, что на самом деле вы выбрали. Стремления измеряются результатом в каждом конкретном случае.
Стремления бывают двух видов:
1. Физическое стремление (на материальном уровне) заключается в том, чтобы предпринимать конкретные шаги по направлению к цели с намерением действовать и/или получить что-то.
2. Проявленные стремления (на энергетическом уровне) являются следствием физического стремления и согласованности всех компонентов маятника. Для человека – это разум и Наблюдатель, а для организации – все ее приверженцы. Другими словами, проявленное стремление направлено вовне, на окружающий мир, навстречу живой энергетической реальности; это значит, что, фокусируясь на пути к цели, мы делаем выбор, который затем проявляется в реальности.
Проявленные стремления позволяют вам двигаться навстречу иной реальности, к новому сектору пространства вариантов. Они не предполагают расходования физической энергии в отличие от физического стремления, которое подразумевает перемещение и движение.
Проявленные стремления фактически формируют реальность, которая убеждает нас в том, что человек и организация должны перестать рассматривать себя как нечто отделенное от внешнего мира. Возможности проявленных стремлений неограниченны, так как, согласно квантовой физике, в энергетической матрице мира возможно все.
Проявленные стремления – это тот вывод, который Нейроквант делает из Копенгагенской интерпретации, объясняющей принцип нелокальности, открытый Аленом Аспе всего тридцать лет назад. Этот принцип подразумевает, что за пределами макромира существуют невидимые стороны реальности, которые, тем не менее, оказывают на нее прямое влияние.
Вы можете скептически отнестись к существованию проявленных стремлений, это ваше право. Вы можете не верить ничему из того, что я говорю. И, на самом деле, я настоятельно рекомендую вам поступать именно так. Я ведь могу оказаться просто бессовестным человеком, очередным «гуру», желающим подзаработать на продаже книги и семинарах… Почему бы и нет?
Однако я прошу вас точно так же не верить и самому себе, ведь наше сознательное мышление слишком сильно ограничено: с самого рождения в нас закладывались фильтры и убеждения, заставляющие нас верить в то, что доступная к восприятию реальность является единственной и кроме нее никакой иной быть не может. Поэтому не верьте себе. Прислушавшись, вы наверняка сможете услышать тихий голосок интуиции, который шепчет, что было бы здорово, если бы все, о чем вы сейчас читаете, оказалось правдой… если бы вы действительно могли получать результат без каких-либо усилий, а с помощью гармонии между самим собой и своим Наблюдателем…
Единственный способ поверить в проявленные стремления – это испытать их на себе.
Столкнувшись с ними, ваш разум окажется перед лицом свершившегося факта. Пока вы просто убеждаете себя поверить во что-либо, всегда остается пространство для сомнений. Но если мозг наблюдает факт, он вынужден принять его, даже если не может объяснить. Таким образом, проявленные стремления начнут работать для вас, вот увидите!
Поэтому вы должны экспериментировать, прямо как я с этой книгой, которая стала моим личным приключением, или как Джон, который решил не выходить из дома в 9 вечера во время снегопада и встретился с целой чередой удивительных синхроничностей следующим утром.
Но, чтобы начать эксперимент, вам придется покинуть свою зону комфорта, которая состоит из знакомых и привычных для вас явлений. Например, если вы сражались с трудностями долгие годы, вам будет трудно даже просто помыслить о том, что жизнь может быть простой и легкой. И все-таки…
Выход из зоны комфорта, которая, на самом деле, не так уж комфортна, означает поворот к неизвестности. Вам придется идти вразрез с собственными убеждениями, наперекор страхам, через переходную зону турбулентности навстречу новой реальности, в которой нет ничего невозможного.
Вы готовы? Что вы выбираете? Каким будет ваше стремление? И каким будет результат?
Я предлагаю вам просто поэкспериментировать и понаблюдать, параллельно с чтением следующей части книги.
Я приглашаю вас сделать две 15-минутные попытки отыскать своего Наблюдателя.
Что такое тридцать минут в сравнении с длиной всей жизни? Что вы теряете? А что можете приобрести?!
