3.5. Выводы
Знание своих потребностей для человека и организации – важнейшее условие успешного применения Нейрокванта.
Существует семь категорий потребностей: физиологические, психологические, потребность в безопасности, принаднежности, признании, духовные потребности и потребность в самореализации.
До тех пор пока базовые потребности человека неудовлетворены, все его внимание будет полностью сосредоточено и это будет определяющим фактором его поведения.
Роль организации сводится к тому, чтобы предоставить человеку средства для удовлетворения его потребностей.
Ценности и потребности – это два основополагающих компонента мотивации.
Позитивные эмоции – это результат удовлетворения потребностей высшего уровня: потребности в принадлежности, признании, духовных потребностей и потребности в самореализации.
Жизнь каждого человека состоит из удовлетворения потребностей.
Человек, чья потребность в самореализации удовлетворена, прислушивается к своей интуиции, признает свою ответственность и никогда не принимает роль жертвы.
Удовлетворение потребности в безопасности необходимо для снятия стресса. Не бывает стресса без угрозы.
Дары природы в их первоначальной форме не всегда подходят для удовлетворения потребностей человека, поэтому цель экономики – произвести товары и услуги, необходимые или желанные.
Краткосрочные цели – это важнейший компонент психологических потребностей организации. Они существенно отличаются от основной цели, которая служит высшим потребностям организации.
Организации связаны с окружающей средой; без этих взаимоотношений организация становится бесполезной и исчезает.
Целью любой организации является достижение достатка для всех.
Нейроквант призывает стремиться к состоянию полноты жизни и целостности личности и принимать жизнь вместе с ее причудами и непостоянством.
Молодые и современные организации признают, что все необходимые ресурсы уже заложены в самом человеке и единственным способом обретения равновесия для него является осознанный выбор и полная осведомленность.
Цель любого человека можно сформулировать очень просто: будь, кем хочешь быть, делай то, что нравится, и обладай тем, что тебе необходимо.
Ограничивающие убеждения держат человека в бездействии. Ресурсные убеждения, напротив, подталкивают к действию.
Давая человеку возможность выбрать для себя новый путь, организация тем самым привлекает в свои ряды более подходящих приверженцев.
«Отпуская» сотрудников, компания действует в собственных интересах.
Деньги далеко не самый лучший способ мотивации.
Организация способна намного лучше мотивировать сотрудников, предоставляя им работу, приносящую удовольствие, нежели предлагая большие суммы денег.
Счастье бытия, удовольствие от работы и обретение всего необходимого для удовлетворения собственных потребностей – вот лучший способ мотивировать человека трудиться на благо организации.
Физическое и интеллектуальное усилия по-разному влияют на организм человека.
Гибкость рабочего графика и грамотный тайм-менеджмент необходимы для установления равновесия между движением и отдыхом.
Хорошее самочувствие просто необходимо человеку для эффективной работы.
Когда речь идет о внешних социальных сетях, помните: когда люди начинают обсуждать вас, всегда предпочтительнее принимать участие в дискуссии.
Настоящая цель организации заключается в достижении достатка для всего общества.
Вы лучше, чем кто-либо другой, знаете, чего не хватает вашей организации, чтобы удовлетворить ее и ваши потребности, а также потребности всех остальных ее приверженцев.
Вы и все ваши коллеги составляете мощную силу, уникальное богатство, которое только и ждет, чтобы проявить себя с помощью организации и, в свою очередь, дать ей возможность выполнить свое предназначение.
