Правило 67

Найдите людей, которые будут делать то, что вам не под силу

Я постоянно пользуюсь услугами финансовых консультантов, потому что в бизнесе есть много вещей, в которых я не разбираюсь. Существует также множество вещей, которые следует делать, но я не знаю, каким образом. Конечно, я мог бы этому научиться, но у меня нет таланта к подобным вещам. Кроме того, на свете есть множество людей, которые умеют это делать лучше меня. Поэтому какой смысл заниматься абсолютно всем самостоятельно? Делайте то, что у вас получается лучше всего, а всем остальным пусть занимаются другие, более осведомленные люди. Все очень просто. Подберите подходящих специалистов, дайте им задание, и пусть их работа способствует вашему процветанию.

ПОДБЕРИТЕ ПОДХОДЯЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ, ДАЙТЕ ИМ ЗАДАНИЕ, И ПУСТЬ ИХ РАБОТА СПОСОБСТВУЕТ ВАШЕМУ ПРОЦВЕТАНИЮ.

А сейчас я предлагаю вашему вниманию 10 правил, при помощи которых вы сможете а) подбирать и б) удерживать подходящих людей.

1. Вы должны четко знать, что должно быть сделано и кому нужно поручить эту работу.

2. Каждый человек должен иметь перед собой определенную задачу с конкретными условиями оплаты.

3. Проявляйте заботу о своих сотрудниках — они прежде всего люди, а не просто инструмент для достижения ваших целей.

4. Информируйте и мотивируйте своих сотрудников, поддерживайте их лояльность.

5. Люди, работающие на вас, должны быть в курсе долговременной стратегии, поскольку ваше будущее — это и их будущее тоже.

6. Если они совершают ошибку — а это случается со всеми (Даже с вами, м-р Темплар? Ну разве что за исключением меня.) — поправьте их и продолжайте работать дальше. Умейте прощать.

7. Почаще хвалите своих сотрудников — ничто не стимулирует людей так, как похвала (ну и деньги, конечно).

8. Ставьте реальные цели и не ждите невозможного.

9. Подавайте пример — люди должны вас уважать и ценить (никто не любит работать на тех, кого считает недостойным). Задавайте высокие стандарты и соблюдайте их сами.

10. Помните, что вы шеф, а не приятель. Сохраняйте дистанцию, поддерживайте собственные достоинство и авторитет.

Соблюдайте эти правила. Кроме того, вы можете разработать и собственные, наиболее подходящие к вашей ситуации. Но в любом случае обращайтесь с людьми достойно и дайте им понять, что, работая на вас, они прежде всего работают на себя.

Сейчас у меня трудится замечательный бухгалтер. Она каждый раз тяжело вздыхает, когда я обращаюсь к ней с вопросом: нельзя ли поискать способ уменьшить наши налоги? В данном случае все, что я делаю, — это задаю вопрос. Остальное делает она. Мы замечательно сработались (если, конечно, не учитывать ее тяжелые вздохи).

Отправить