Как обычно понедельник начался для Корбалевича в восемь часов. Он пришел на службу, зная, что у него в запасе целый час, это время он всегда употреблял для того, чтобы подготовиться к еженедельному совещанию сотрудников своего отдела. Оно начнется в девять тридцать, а потом его ждет совещание у начальника управления, туда он пойдет в двенадцать, без сотрудников.

Обычный понедельник. Необычным он мог стать, если вдруг поступала информация о ЧП по линии его работы или начальник управления брал его с собой на послеобеденное совещание у председателя, для того чтобы разделить возможные неприятности на двоих. Разумеется, если дело касалось проколов корбалевичского отдела.

В девять сотрудница секретариата принесла почту, но он не стал ее просматривать, отложил в сторону и позвонил своему заму Гольцеву:

— Володя, — сказал он, — через пятнадцать минут совещание.

— Понято, — ответил тот.

Значило это, что через пятнадцать минут сотрудники отдела соберутся у него в кабинете, а Гольцев доложит ситуацию по тем, кого почему-то нет.

Ровно через четверть часа Гольцев заглянул в кабинет и сказал:

— Мы готовы.

— Входите, — произнес Корбалевич.

Сотрудники с достоинством, но быстро заняли свои места на стульях у стен кабинета начальника отдела, а Гольцев сел за приставной столик.

— Все на месте, — сказал он, — и без происшествий.

— Прекрасно, — произнес Корбалевич. — Начнем наше еженедельное совещание.

Озвучив это, Корбалевич подумал, что не точен, совещание могло быть еженедельным только в том случае, если не было неожиданных вводных, касающихся всего отдела. Ежели таковые появлялись, то такие совещания могли проходить и два, а то и три в неделю.

Само понятие контрразведка является полярным понятием разведке. И отсюда некая вторичность того, что называется контрразведкой. Есть разведка — некий субъект, который пытается проникнуть на твою территорию, чтобы решить в пользу своего государства некие задачи, а контрразведка препятствует ему сделать это.

Препятствовать можно по-разному. Выстроить забор, через который трудно перелезть, спрятать секреты так, чтобы их не было видно. Но все это верхний слой работы по противодействию разведке. Контрразведка может использовать перечисленные средства, но эффективность ее будет выше, если она начнем работать методами разведки. И сеть, которую она раскинет, будет невидимой для разведки, и ямы-ловушки так же будут замаскированы.

Это, безусловно, даст эффект. Но самый высокий уровень контрразведки — это проникновение в штабы разведок-визави. Или хотя бы в их ближайшее окружение. Там всякая информация, всякое слово имеет ценность для контрразведки невероятную. Правда, и в штабах-визави это понимают и время от времени организовывают дезы для источников контрразведки. Но тут, как говорится, кто переиграет.

В частности, практичные американцы подсчитали, что обучение военного летчика в начале семидесятых годов стоило полтора миллиона долларов. Чтобы подготовить две сотни летчиков, нужно было триста миллионов долларов, но после этого летчики должны приобрести хотя бы навыки реальных воздушных боев, что вообще никакими суммами не измеряется.

Те же практичные умы решили, что, затратив половину этой суммы на подготовку и проведение операции по вызволению из вьетнамского плена тех же двухсот американских летчиков, можно существенно сэкономить.

И разведка начала сверхсекретную операцию по освобождению летчиков, попавших в плен к северовьетнамцам.

Операция готовилась полгода. Были разработаны планы, создан тренировочный лагерь, как две капли воды похожий на тот, в котором содержались пленные. Спецназ с завязанными глазами за несколько минут мог снять часовых и охрану в этом учебном лагере. Вокруг настоящего лагеря были внедрены маячки, на которые должны были ориентироваться вертолеты со спецназом на борту. И в день икс операция началась. Все электронные средства включились одновременно и создали такой фон, при котором всякая связь в данном регионе стала проблематичной как для противника, так и для самих янки. Но на этом фоне все же прослушивались маячки, о функциональном назначении которых знали только американцы. В небо поднялись вертолеты и по писку своих маяков долетели до лагеря с военнопленными. Пять минут — и охрана уничтожена, но… Бараки оказались пусты. Это был шок для организаторов той акции.

Со временем выяснилось, что еще в самом начале планирования этой операции информация о ней стал известна вьетконговской контрразведке. У нее был свой человек в штабе американских войск в Сайгоне. И за полчаса до операции пленных летчиков перевели в другой лагерь.

Итак, разведка всегда играет первым номером, но схватка между ней и контрразведкой настолько давняя, что иногда контрразведка начинает опережать разведку. Если успехи контрразведки становятся системой, то это заставляет задуматься аналитиков разведки. И не надо быть семи пядей во лбу, чтобы понять, — методы, которыми пользовалась разведка, стали известны контрразведке противника. Тут же возникает вопрос: почему они стали известны? Либо аналитики контрразведки путем обобщения многих действий разведки выявили их, либо о них информировал «крот» или «кроты» в разведке. Так или иначе, разведка меняет свои подходы, и наступает время ее выигрыша и проигрыша контрразведки. Потому что любая человеческая деятельность инерционна. И как генералы в армии готовятся к прошлой войне, так и подготовка контрразведчиков ведется на основе знаний о деятельности разведки вчерашней. Поэтому одна из насущных задач контрразведки — выявление методов работы разведки.

Разумеется, и разведка, и контрразведка — системы. Но в контрразведке больше признаков системы, как больше признаков системы у сети по сравнению с рыбой, которую при помощи этой сети ловят.

Система контрразведки строится от разведки. И чтобы не утруждать читателя лишней фактурой и не вступить в сферу государственных тайн, приведем один из анекдотов о контрразведке. Он был моден в восьмидесятые годы в Советском Союзе.

«Прибывает в Москву шпион с целью собирать информацию об агрессивном Советском Союзе, который спит и видит, чтобы уничтожить весь “свободный мир”. Поначалу шпион настороже, везде ищет уши контрразведки, во всяком человеке видит либо агента КГБ, либо просто врага.

Но, пожив немного в СССР, он вдруг начинает понимать, что всем нормальным людям до фени “свободный мир”, интересы которого шпион пытается защищать. Шпиону, как человеку со здравым смыслом, становится стыдно, и он идет сдаваться в Управление КГБ по Москве и Московской области.

Приходит он к дежурному и говорит:

— Я шпион, прошел подготовку в США, заброшен в Советский Союз, имею задание…

— Не части, — говорит ему дежурный по Управлению. — Где, говоришь, подготовку проходил, в Америке? Тогда поднимайся на второй этаж, спроси американский отдел, там тебя примут.

Поднимается шпион на второй этаж, находит американский отдел и говорит то же самое, что говорил дежурному.

Замотанный текучкой опер смотрит на него и говорит:

— Слушай, а ты границу как переходил: по суше или по воде?

— По суше, — отвечает шпион.

— Тогда тебе нужно в сухопутный подотдел, поднимись на третий этаж, там тебя примут.

На третьем этаже история повторятся. Только опер с третьего этажа спрашивает:

— Слушай, а связь ты поддерживаешь с разведцентром по радио или через связников?

— По радио, — отвечает шпион.

— Тогда тебе надо в технический отдел или в радиоконтрразведку. Поднимись на четвертый этаж, там тебя точно примут.

На четвертом этаже опера начинают спорить: можно ли принять явку с повинной у шпиона по вторичному признаку, то есть способу связи; тогда как первичным признаком в определении структуры, которая должна заниматься противодействием конкретному субъекту, является принадлежность к конкретной спецслужбе.

А поскольку принадлежность налицо: иди, парень, на второй этаж в американский отдел.

Приходит шпион на второй этаж, к уже знакомому оперу и снова говорит, что он из Америки, что получил задание…

— Что-то мне лицо твое знакомо, — говорит ему опер. — Где-то я тебя видел? Ты вышку оканчивал или в Минске учился?

— Нет, — качает головой шпион, — я из Америки, я задание получил…

— А-а, — говорит опер, — точно, вспомнил, ты мне как раз об этом задании и говорил, так?

— Так.

— Ну и чё ты стоишь передо мной? Задание получил?

— Получил.

— Иди, выполняй».

Конечно, данный анекдот прежде всего иллюстрирует контрразведку как любую другую государственно-бюрократическую систему, но косвенно он говорит и о ее структуре, и о принципах, которые заложены в основу ее деятельности.

Как любая государственная структура, контрразведка осуществляет свою деятельность на плановых началах. А это значит — существуют планы годовые, квартальные, месячные. Существуют отчеты и подведения итогов. И разумеется, результаты оцениваются руководством. Так же оценивается и работа конкретного опера. Если в его активе нет пойманных или, что точнее, выявленных шпионов, то учитываются способности сотрудника из месяца в месяц выполнять планы и не быть притчей во языцех, когда отдельные позиции этих планов вдруг проваливаются.

Собственно говоря, сегодняшнее совещание у Корбалевича и было посвящено выполнению так называемых плановых позиций.

Упаси Боже, конечно, в планах сотрудников никогда не стоит пункт «выявить одного или двух шпионов» в год. В планах, чаще всего, содержаться пункты о создании условий для эффективного выявления шпионов. Что это за условия? О них тоже стоит умолчать, дабы не поведать визави о приемах и методах работы контрразведки.

Закончив совещание, Корбалевич отпустил личный состав, перебросился несколькими словами с Гольцевым и взялся, наконец, за просмотр почты…