Нередко в жизни бывает так, что человек остается на работе, которая не удовлетворяет его желаниям, хотя он в ней и успешен. Бывает, что от человека зависят другие, например члены семьи. Возникает чувство долга. Это одна из причин, почему информационное общество создает возможности. При правильном планировании можно уйти на пенсию или покинуть должность и продолжить выполнять по отношению к семье обязанности, количество которых со временем будет уменьшаться. Что на самом деле опасно в первой половине жизни, так это утратить видение источника, который может сделать вас счастливым. Возможно, в этой ситуации наступает время вновь разжечь свою фантазию.

Вас может также неотступно преследовать чувство, что вы вредите себе и, возможно, организации, оставаясь на одном месте. Более того, ваша неудовлетворенность из-за того, что происходит на работе, может вредить другим, например членам вашей семьи. В этом случае вам нужно искать выход.

В статьях недели 41 мы будем вести речь именно об этом. В любом случае начать стоит с вопроса: «Где же на самом деле мое место?»

Существует целое поколение людей, молодых с точки зрения продолжительности жизни, решительных, обеспеченных, у которых много энергии и времени, энергии даже больше, чем времени, и есть желание расти. Они не хотят идти на пенсию и вырезать рекламные купоны! Да, у них есть интерес к культуре, но больше в смысле деятельности и личного вклада. Культурные потребности утонченных джентльменов XIX века устарели и отдают нафталином. Твои друзья летят через весь земной шар и возвращаются в тот же день. Но они созданы такими, они активисты. Не все, конечно. Кто-то, возможно, уйдет на пенсию в 45 и будет наслаждаться культурным досугом, но не уверен, что будет от этого счастлив. Во-первых, они трудоголики, и у них начнется ломка, если они не будут действовать, а во-вторых, им нужен стимул, но они не удовлетворятся тремя-пятью часами в неделю, заседая в совете директоров и обсуждая бюджет. Они хотят приносить пользу за рамками денежных отношений, у них есть знания и возможности. Но они не понимают, как им организовать себя. Они не знают, куда приложить силы. Они не знают того, что знаешь ты, а именно, что необходима концентрация, что, если будешь распыляться, ничего не достигнешь. Мне кажется, они не понимают, как использовать опыт [в отношении новых возможностей], полученный ими в бизнесе. В социальной деятельности те из них, которых я видел, надолго не задерживаются, потому что их не сдерживают требования какой-либо организации. Думаю, им нужны руководство и помощь, нужен лидер, чтобы понять, «где же на самом деле их место». Возможно, именно в этой церкви.

● Работников умственного труда за годы долгой карьеры подстерегает ряд трудностей. Многие устают от ежедневной рутины. Эта усталость может вылиться в поиск другой работы или даже смену деятельности – вторую карьеру, возможно, в социальном секторе. А многие находят значимость в качестве постоянных волонтеров в церкви или другой организации сектора, при этом оставаясь на своих рабочих местах. Друкер называл это «параллельной карьерой». Наконец, есть люди, которые достигают успеха в первоначальной карьере и тем самым аккумулируют значительные финансовые ресурсы, чтобы впоследствии изменить мир к лучшему, решая социальные проблемы. Это социальные предприниматели. Боб Бафорд принадлежит как раз к последней категории.

1. Друкер о пути Бафорда от успеха к значимости

Эта история началась скромно, с мальчика, которому едва исполнилось 11 лет, когда его отец умер, и которому пришлось стать главой семьи. Это история больших трудностей, мечты и целеустремленности, горя и успеха.

И хотя это само по себе интересно, необычно именно то, что Боб Бафорд – один из немногих, кто, будучи очень юным, уже обдумал свои сильные стороны…

Еще более удивительно следующее: осознав, что Бог наделил его способностями к тому, что не совпадало с его желаниями, он имел честность и мужество дать себе такую установку: «Это мой долг и миссия приложить мои способности к работе, а не заниматься, чем мне бы хотелось». Этому Боб Бафорд обязан своим успехом в качестве предпринимателя и бизнесмена. Но, что по моему опыту беспрецедентно, он не забыл о своих мечтах и никогда не жертвовал ценностями в угоду успеху. Он отказывался списывать со счетов свои юные амбиции и расценивать их как детские фантазии. Он усердно работал, но продолжал мечтать… Эта и другие истории (из его книги «Половина жизни») будут интересны тем, кто достиг середины пути, кто стал успешен в смысле достижений. Таким людям нужны эти истории, как детям нужны рассказы о героических подвигах и романтической любви.

2. Почему здесь не «мое место»?

Если, подумав над вопросом: «Где мое место?» – вы поняли, что оно точно не там, где вы сейчас работаете, то задумайтесь, почему это так. Вы не можете принять ценности организации? Организация безнравственна? Это явно вам повредит, потому что вы станете циником и будете презирать себя, ведь эти «ценности» несовместимы с вашими. Или, возможно, вы работаете на человека, который испорчен политикой или поглощен только своей карьерой? Или, что сложнее всего, руководитель, которым вы восхищаетесь, не выполняет основные обязанности босса – поддерживать, способствовать развитию и продвигать способных подчиненных.

Если вы не на своем месте, потому что организация безнравственна или ваши достижения не признают, правильным решением будет уволиться. Само по себе продвижение не настолько важно. Что важно, так это быть достойным, когда ваша кандидатура рассматривается наравне с другими. Если это не так, то скоро вы совсем потеряете веру в себя.

● Часто наш долг – делать то, что у нас получается хорошо, даже если при других обстоятельствах мы бы предпочли нечто совсем другое. Но приходит время, когда мы оказываемся практически полностью свободны от обязательств и можем делать то, что искренне любим.

3. Планирование карьеры и защита от неизбежных ударов

Один из способов, при помощи которых руководитель может минимизировать воздействие таких факторов [кризис идентичности, неудачи в карьере, скука и т. д.], – это планирование. «Возьмите ответственность за карьеру в свои руки… Я говорю о планировании карьеры вот в каком смысле: чему мне нужно научиться, каковы мои сильные стороны, что я могу построить, взяв их за основу, где мое место, действительно ли я «свой» в этой компании? Необходимо время от времени задавать себе эти вопросы и действовать в соответствии с ответами… Вы закладываете в основу карьеры свои сильные стороны, и они окажутся вам полезны».

Но есть кое-что еще более важное. «Развивайте подлинный, настоящий, масштабный сторонний интерес. Не хобби, а именно подлинный интерес, который позволяет вам жить в другом мире с другими людьми, чье мнение для вас значимо»… «Человеку нужен сторонний интерес, не просто водные лыжи. Он не только разовьет ваши сильные стороны, но и поможет пережить неизбежные удары».

Последуйте совету Друкера: «Развивайте подлинный, настоящий, масштабный сторонний интерес. Не хобби, а именно подлинный интерес, который позволяет вам жить в другом мире с другими людьми, чье мнение для вас значимо».

Займитесь планированием карьеры, четко определив ваши сильные стороны и ценности. Продолжите развивать ваши сильные качества. Достаточно рано начните планировать вторую карьеру. Подумайте о волонтерской работе, которая может привести вас ко второй карьере или дать удовлетворение от достижения значимости.

Чего будет вам стоить в рамках нынешней карьеры серьезно исследовать возможности перехода от успеха к значимости, если вы не можете сделать этого прямо сейчас?

Если вы начинаете терять уверенность в себе, задайте себе вопрос: «Почему?» Если это связано с условиями на текущем месте работы, постарайтесь уйти и найти место, где ваши таланты по достоинству оценят и где у вас будут равные с коллегами возможности развивать себя.