Заключительные замечания
Рассмотренные в данной главе 6 инструментов предназначены для различных проектных ситуаций. В большинстве проектов менеджер проекта может позволить себе использовать один, возможно два инструмента, отказавшись при этом от остальных. Чтобы помочь в этом выборе, в приводимой ниже таблице перечислены различные ситуации и пригодность каждого инструмента в этих ситуациях. Если перечисленных ситуаций недостаточно для характеристики проекта, следует добавить новые ситуации и отметить инструменты, наиболее приемлемые для использования в них. Инструмент, который наберет наибольшее количество баллов, станет инструментом, выбор которого наиболее предпочтителен. Использование более чем одного инструмента также вполне допустимо, принимая во внимание, что некоторые из них великолепно дополняют и усиливают друг друга, как было указано в материале главы. Какой бы инструмент ни был выбран, глубинная суть его – применение в режиме проактивного цикла контроля проекта.
Назад: Сжатие расписания
Дальше: Литература
