Глава 12
Управление расписанием
На следующей неделе не может быть кризиса. Мой рабочий график уже полон.
Генри Киссинджер
Основные темы, рассматриваемые в настоящей главе, – это инструменты контроля расписания:
•линия выполнения;
•BCF-анализ (анализ «базовый план – текущее состояние – прогноз на будущее»);
•диаграмма прогнозирования контрольных событий;
•диаграмма скольжения;
•диаграмма буферов;
•сжатие расписания.
Вооружившись этими инструментами, мы приступаем к контролю расписания, стремясь осуществлять контроль за обновлениями расписания, вызываемыми исполнением (возникающими по ходу исполнения) плана проекта. Находясь в координации с инструментами контроля содержания и стоимости, эти обновления становятся важным информационным элементом, используемым при ведении отчетности о ходе исполнения и при закрытии проекта (см. рис. 12.1). Значительная роль в этом деле принадлежит вспомогательным процессам фазы выполнения проекта. Цель данной главы состоит в том, чтобы помочь практикующим и потенциальным менеджерам проектов достичь следующего:
•научиться использовать различные инструменты контроля расписания в проактивном цикле контроля проекта;
•выбирать инструменты контроля расписания, которые удовлетворяют специфике их проектной ситуации;
•адаптировать выбранные инструменты контроля расписания.
Отработка этих навыков имеет краеугольную важность для успешного планирования проекта и разработки процесса стандартизованного управления проектами.
Рис. 12.1.Роль инструментов контроля содержания в процессе стандартизированного управления проектами
Назад: Литература
Дальше: Линия исполнения
