Книга: Набор инструментов для управления проектами
Назад: Заключительные замечания
Дальше: Глава 7 Планирование стоимости

Литература

1.Segur, P. 1958 «Napoleon’s Russian Campaign» Alexandria, Va.: Time-Life.
2.Powers, J. R. 1988 «A Structured Approach to Schedule Development and Use» Project Management Journal 19(5): 39–46.
3.Adler, P. S., et al. 1996 «Getting the Most out of Your Product Development Process» Harvard Business Review 74(2): 134–152.
4.Mohanty, R. P. and M. K. Siddiq 1989 «Multiple Projects-Multiple Resources Constrained Scheduling: A Multiobjective Analysis» Engineerings Costs and Production Economics 18(1): 83–92.
5.Leach, L. P. 1999 «Critical Chain Project Management Improves Project Performance» Project Management Journal 30(2): 39–51.
6.Sipos, A. 1990 «Multiproject Scheduling» Cost Engineering 32(11): 13–17.
7.Ireland, L. R. 1997 «Managing Multiple Projects in the Twenty-First Century» at Project Management Institute 28th Annual Seminars and Symposium. Chicago.
8.Fricke, S. E. and A. J. Shenhar 2000 «Managing Multiple Engineering Projects in a Manufacturing Support Environment» IEEE Transactions on Engineering Management 47(2): 258–268.
9.Meredith, J. R. and S. J. Mantel 2000 «Project Management: A Managerial Approach» 4th ed. New York: John Wiley & Sons,
10.Rubenstein, A. M., et al. 1979 «Factors Influencing Success at the Project Level» Resource Management 16: 15–20.
11.Belanger, Т. С 1995 «How to Plan Any Project» 2d ed. Sterling, Mass.: The Sterling Planning Group.
12.Bennett, J. 1981 «Construction Project Management» London: Butterworth.
13.Harrison, F. L. 1983 “Advanced Project Management» Hunts, U.K.: Gower Publishing Company.
14.Bowen, H. K. 1997 «Project Management Manual» Boston: Harvard Business School Press.
15.Project Management Institute 2000 «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» Drexell Hill, Pa.: Project Management Institute.
16.James, К. Е., Jr. 1961 «Critical Path Planning and Scheduling: Mathematical Basis» Operations Research 10(3): 296–320.
17.Wiest J. D. and F. K. Levy 1977 «A Management Guide to PERT/ CPM» Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall.
18.Crawford, M. 1992 «The Hidden Costs of Accelerated Product Development» Journal of Product Innovation Management 9(3): 188–199.
19.Levy, F. K., G. L.Thompson, and J. D. Wiest, 1963 «The ABCs of the Critical Path Method» Harvard Business Review 41(5): 98–108.
20.Snowdown, M. 1981 «Management of Engineering Projects» London: Butterworth.
21.Miller, R.W. 1962 «How to Plan and Control with PERT’ Harvard Business Review 40(2): 92–102.
22.Crandall, K. 1973 «Project Planning with Precedence Lead/Lag Factors» Project Management Quarterly 4(3): 18–27.
23.Kent, В. Н. 1997 «Project Management Manual». Boston: Harvard Business School Press.
24.Goldratt, E. 1997 «Critical Chain Project Management» Croton-on-Hudson, N. Y.: North River Press.
25.Wheelwright, S. С and К. В. Clark 1992 «Creating Project Plans to Focus Product Development» Harvard Business Review: 70–82.
26.Wheelwright, S. С S. C, and С. К. В. 1992 «Revolution Product Development: Quantum Leaps in Speed, Efficiency, and Quality» New York: Free Press.
27.Kama, E. 2000 «Measurements for Product Development Organizations» Visions 24(2): 17–20.
28.Herroelen, W. and R. Leus, 2001 «On the Merits and Pitfalls of Critical Chain Scheduling» Journal of Operations Management 19(5): 559–577.
29.Steyn, H. 2000 «An Investigation into the Fundamentals of Critical Chain Project Scheduling» InternationalJournal of Project Management 19(6): 363–369.
30.Elton, J. and J. Roe 1998 «Bringing Discipline to Project Management» Harvard Business Review 76(2): 78–83.
31.Pinto, J. K. 2002 «Project Management 2002» Research Technology Management 45(2): 22–37.
32.Zalmenson, E. 2001 «PMBOKand the Critical Chain» PM Network. 15(1): 4.
33.Kuprenas, A. J. 2001 «Project Management Workload-Assessment of Values and Influences» Project Management Journal 31(4): 44–51.
34.Cusumano, M. A. and K. Nobeoka 1998 Thinking Beyond Lean: How Multi-Project Management Is Transforming Product Development at Toyota and Other Companies» New York: The Free Press.
35.Lock, D. 1977 «Project Management» 2d ed. Westmead, U.K.: Gower Publishing Company.
Назад: Заключительные замечания
Дальше: Глава 7 Планирование стоимости

Евгений Потапов
Уважаемый Владелец сайта, Надеюсь, что это письмо найдет Вас в прекрасном настроении. Я обращаюсь к Вам с предложением приобрести Ваш сайт. Мне было бы приятно обсудить все детали этой сделки с Вами лично. Я готов предоставить Вам выгодные условия продажи и обеспечить полную конфиденциальность во время проведения сделки. Сделку можно провести безопасно через Телдери. Если Вы заинтересованы в продаже своего сайта, пожалуйста, дайте мне знать. Ответ присылайте в формате: 1. Домен вашего сайта 2. Количество органического трафика из ПС (яндекс, гугл) 3. Стоимость Я буду ждать Вашего ответа и надеюсь на дальнейшее сотрудничество. Е-мейл для связи со мной: [email protected] С уважением, Евгений
Александр
Предложение по продвижению и развитию сайта (SEO) Цели: • Повышение видимости сайта и его позиций по релевантным запросам в поисковых ресурсах; • Увеличение количества целевых переходов на сайт; • Увеличение трафика, потока клиентов, заказов, покупок с сайта, и как следствие прибыли заказчика. Результаты: • Экономия маркетинговых и рекламных бюджетов; • Повышение эффективности в конкурентной борьбе; • Улучшение видимости сайта в выдаче поисковых систем – увеличение трафика – повышение конверсии – увеличение числа заявок/покупок. • Улучшение контента для повышения релевантности сайта поисковым запросам, подъем позиций сайта в поисковой выдаче Стоимость работ конкурентоспособна, работаю официально я уверен, что наша работа обеспечат положительный возврат инвестиций для вашего бизнеса. Если Вас заинтересовало предложение - вы можете прислать свой сайт для анализа и задать интересующие вас вопросы по WhatsApp, Telegram или электронной почте. С уважением, Александр. Специалист по продвижению и поддержке интернет-сайта. Тел.: 8-995-470-00-35 (WhatsApp, Telegram) Mail.: [email protected] (Рабочий mail)