В настоящей главе были рассмотрены только 2 инструмента: анализ выполненной стоимости (EVA) и анализ контрольных событий. Функциональные характеристики каждого из них направлены на определенные области применения. Однако менеджеры проектов, которых постоянно поджимают сроки, часто спрашивают: «Принимая во внимание мою проектную ситуацию, какой инструмент подходит мне наибольшим образом?» Чтобы решить этот вопрос, посмотрим на таблицу, в которой перечислена совокупность проектных ситуаций и указано, как каждая из этих ситуаций соотносится с использованием каждого из инструментов. Во-первых, определите ситуации, которые соответствуют вашему проекту. Если эти ситуации не характеризуют проект в полной мере, продумайте дополнительные ситуации и отметьте, как они соотносятся с использованием каждого из этих инструментов. Инструмент, который наберет большее количество баллов, вероятно, будет лучшим выбором для вас (вероятно, потому что упрощенные версии EVA могут быть великолепным выбором в ситуациях, благоприятствующих применению как анализа контрольных событий, так и полномасштабного EVA). В любом случае, вам следует остановить свое внимание на одном из проактивных методов.